會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)之一

陳學(xué)忠董事長(zhǎng)主持會(huì)議

陳鄂生總經(jīng)理作報(bào)告

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)之二

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)之三

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)之四

會(huì)議討論之一

會(huì)議討論之二

國(guó)家信息中心首席經(jīng)濟(jì)師范劍平先生作專題講座

集團(tuán)公司規(guī)劃發(fā)展部徐秋紅主任介紹規(guī)劃草案

集團(tuán)公司科技與信息化部副主任孫波介紹科技規(guī)劃草案

陳學(xué)忠董事長(zhǎng)作總結(jié)講話

       

2009年8月20—21日，中國(guó)輕工集團(tuán)公司在京召開(kāi)2009年年中工作會(huì)議。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、臨時(shí)黨委書(shū)記陳學(xué)忠主持會(huì)議。集團(tuán)公司總經(jīng)理陳鄂生代表集團(tuán)公司、集團(tuán)公司黨委作了題為《堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開(kāi)創(chuàng)中輕集團(tuán)重組發(fā)展新局面》的主題報(bào)告。集團(tuán)公司規(guī)劃發(fā)展部、科技與信息化部分別介紹了集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（草案）和科技發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（草案）。與會(huì)代表根據(jù)陳總經(jīng)理講話和兩個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃（草案），結(jié)合自身的工作實(shí)際進(jìn)行了討論。會(huì)議還邀請(qǐng)了國(guó)家信息中心首席經(jīng)濟(jì)師范劍平先生作了宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的專題講座。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門(mén)負(fù)責(zé)人，各二級(jí)企業(yè)黨政主要負(fù)責(zé)人以及三級(jí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

陳鄂生同志在報(bào)告中首先對(duì)集團(tuán)公司的上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展工作作了全面總結(jié)，他指出，集團(tuán)公司上半年積極克服金融危機(jī)影響，努力完成任務(wù)目標(biāo)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展各項(xiàng)工作均取得了一定成績(jī)。一是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體正常，局部呈現(xiàn)逆勢(shì)上揚(yáng)。盡管受國(guó)際金融危機(jī)的影響，集團(tuán)公司系統(tǒng)總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)比去年同期有所下降，但與一季度相比，營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額和新簽合同額等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的同比降低幅度有了較為明顯的減弱，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)逐步趨于正常，局部出現(xiàn)了逆勢(shì)上揚(yáng)的可喜局面。中食公司、造紙?jiān)簩?shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額均高于去年同期且超過(guò)半年進(jìn)度目標(biāo)的“雙增長(zhǎng)”、“雙超過(guò)”。海誠(chéng)股份公司、食品發(fā)酵院實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額均高于去年同期的“雙增長(zhǎng)”。日化院利潤(rùn)總額高于去年同期且超過(guò)半年進(jìn)度目標(biāo)。中輕對(duì)外公司利潤(rùn)總額也超過(guò)了上半年進(jìn)度要求。二是積極推進(jìn)重組整合，奠定良好發(fā)展基礎(chǔ)。集團(tuán)總部組建到位。調(diào)研工作安排到位。業(yè)務(wù)板塊劃分到位?？己酥笜?biāo)下達(dá)到位。管理制度制訂或起草到位。三是積極推進(jìn)改革創(chuàng)新，構(gòu)建全新發(fā)展模式。結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，認(rèn)真研究集團(tuán)新的發(fā)展思路，并明確了中輕集團(tuán)新的定位。同時(shí)組織開(kāi)展了集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃及科技發(fā)展規(guī)劃的編制工作?？萍紕?chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新有新的進(jìn)步。四是開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)黨建工作。學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)取得積極成效。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。黨組織建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。群眾工作進(jìn)一步落實(shí)。

陳鄂生同志對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)進(jìn)行了分析，提出了今后的對(duì)策思路，并對(duì)下半年的工作作了全面部署。他指出，當(dāng)前國(guó)內(nèi)外不確定、不穩(wěn)定因素仍然很多，經(jīng)濟(jì)回升的基礎(chǔ)還不夠穩(wěn)固，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定回升任務(wù)相當(dāng)艱巨。我們要客觀分析形勢(shì)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，采取有力舉措，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

一是要堅(jiān)定信心, 理清思路。雖然國(guó)際金融危機(jī)給全球經(jīng)濟(jì)帶來(lái)重大影響，但我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本面和長(zhǎng)期向好的趨勢(shì)沒(méi)有改變，我們要樹(shù)立起信心，有信心才會(huì)積極思考，有思考才會(huì)有思路，有思路才會(huì)有出路。二是抓住機(jī)遇，用好政策。要抓住機(jī)遇，就要善于利用好一些外部條件，充分用好國(guó)家的各項(xiàng)優(yōu)惠政策。三是整合資源，加強(qiáng)協(xié)同。要全方位地進(jìn)行系統(tǒng)整合，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求對(duì)相關(guān)的資源進(jìn)行重新優(yōu)化配置。要通過(guò)業(yè)務(wù)板塊整合、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、細(xì)分市場(chǎng)等手段，以及自律、協(xié)調(diào)及規(guī)則等方式，加強(qiáng)業(yè)務(wù)板塊內(nèi)部、企業(yè)之間以及同行業(yè)內(nèi)的交流、合作，減少以致避免業(yè)務(wù)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)以及價(jià)格戰(zhàn)，提高內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)。要通過(guò)戰(zhàn)略合作伙伴及供應(yīng)鏈管理等途徑，增強(qiáng)外部協(xié)同效應(yīng)。四是調(diào)整結(jié)構(gòu)，優(yōu)化升級(jí)?？蒲邪鍓K企業(yè)要向市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化、資本化以及證券化轉(zhuǎn)型。工程服務(wù)板塊企業(yè)要繼續(xù)向工程化、國(guó)際化、創(chuàng)新型以及集成、終身服務(wù)型轉(zhuǎn)型。裝備板塊企業(yè)要繼續(xù)向?qū)I(yè)化、成套化與相關(guān)多元化轉(zhuǎn)型。對(duì)外合作公司要?dú)w核化，做強(qiáng)做大核心業(yè)務(wù)。貿(mào)易實(shí)業(yè)板塊企業(yè)要進(jìn)一步整合集團(tuán)貿(mào)易資源，調(diào)整貿(mào)易結(jié)構(gòu)，推進(jìn)貿(mào)易轉(zhuǎn)型，逐步向集約化的大型物流貿(mào)易中心方向發(fā)展。資產(chǎn)管理板塊企業(yè)要整合、盤(pán)活集團(tuán)在各地的房屋、地產(chǎn)等優(yōu)質(zhì)資源，逐步實(shí)行統(tǒng)一開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)和管理，加快實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。五是科技進(jìn)步，管理創(chuàng)新。要特別關(guān)注新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)向，尤其是顛覆性技術(shù)可能給企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，避免因技術(shù)路線錯(cuò)誤使企業(yè)陷入困境；要加大儲(chǔ)備性科技投入，力爭(zhēng)形成具有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的拳頭產(chǎn)品；要抓住政策機(jī)遇，大力開(kāi)拓清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排及環(huán)保等特色技術(shù), 抓住金融危機(jī)給企業(yè)帶來(lái)的調(diào)整機(jī)會(huì)，為企業(yè)技術(shù)改造、綠色生產(chǎn)提供全面服務(wù)；要引導(dǎo)、支持科研與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工藝技術(shù)與裝備的聯(lián)合攻關(guān)、集成創(chuàng)新，加快發(fā)展以核心技術(shù)、核心裝備為龍頭的工程總承包；要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部科技資源的整合、協(xié)調(diào)和外部資源的利用，充分用好現(xiàn)有國(guó)家科技政策支持渠道，加快科技創(chuàng)新基地和平臺(tái)建設(shè)，全面提升重組后的集團(tuán)的科技創(chuàng)新能力，支撐企業(yè)發(fā)展，推動(dòng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步。要轉(zhuǎn)換市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式，敢于突破傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)形成的“紅海”，開(kāi)辟“藍(lán)海”業(yè)務(wù)，成為新的價(jià)值鏈的組織者和創(chuàng)造者。六是提高素質(zhì)，練好內(nèi)功。要打造學(xué)習(xí)型企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)及和諧企業(yè)，抓住重組調(diào)整之機(jī)，切實(shí)練好內(nèi)功。

陳鄂生強(qiáng)調(diào)指出，今年下半年要重點(diǎn)做好以下幾方面的工作。一是以經(jīng)濟(jì)效益為中心，全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。二是做好集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和科技發(fā)展規(guī)劃的制定工作。三是增強(qiáng)集團(tuán)公司的管控力度，明確經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任。四是提高融資能力，抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。五是提高管理水平，完善制度建設(shè)。六是切實(shí)做好清產(chǎn)核資和審計(jì)工作。七是積極推動(dòng)黨建和企業(yè)文化建設(shè)工作。

會(huì)議結(jié)束前，陳學(xué)忠董事長(zhǎng)作了總結(jié)講話。他說(shuō)我們開(kāi)了一個(gè)很好的半年工作會(huì)。在這次會(huì)議上，陳鄂生總經(jīng)理代表集團(tuán)公司和集團(tuán)公司黨委作了主題報(bào)告，傳達(dá)了國(guó)資委召開(kāi)的中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議的主要精神，總結(jié)回顧了集團(tuán)公司上半年的工作，對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)進(jìn)行了分析，提出了今后的對(duì)策和發(fā)展思路，并對(duì)下半年要做的幾項(xiàng)具體工作進(jìn)行了部署。會(huì)后，大家要將本次會(huì)議精神盡快傳達(dá)到本單位，同時(shí)要根據(jù)會(huì)議提出的工作要求，結(jié)合本單位的實(shí)際，抓好落實(shí)工作。

陳學(xué)忠同志指出，一是要認(rèn)真抓好當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，確保全年任務(wù)的如期完成。要把應(yīng)對(duì)困難的措施準(zhǔn)備得充分一些。認(rèn)真研究分析市場(chǎng)的趨勢(shì)，加強(qiáng)管理，防范風(fēng)險(xiǎn)。二是要努力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。要在傳統(tǒng)市場(chǎng)不丟的情況下，緊盯市場(chǎng)的變化，及時(shí)調(diào)整策略，尋找新的市場(chǎng)機(jī)遇。同時(shí)要根據(jù)國(guó)家的政策，去發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造、引領(lǐng)需求，去贏得市場(chǎng)。要大力研究和實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。要考慮好當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境、政局、政策、人才等因素，也要考慮好走什么，往哪走，如何走，是否光自己走，還是在某些地區(qū)、某些領(lǐng)域與人合作一起走等。三是要突出主業(yè)創(chuàng)新，做優(yōu)、做特、做強(qiáng)、做大。發(fā)展是硬道理，發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)。要注重在主業(yè)上創(chuàng)新，在主業(yè)上做強(qiáng)做大，做出特色，在主業(yè)上形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。要正確處理好做強(qiáng)與做大的關(guān)系，一個(gè)企業(yè)強(qiáng)不會(huì)垮，大而不強(qiáng)遲早會(huì)垮，在收購(gòu)兼并時(shí)，要做到“四個(gè)不”，即不符合產(chǎn)業(yè)政策的不能做，不符合主業(yè)方向的不能做，不符合發(fā)展戰(zhàn)略的不能做，不具備收購(gòu)兼并能力的不能做。四是高舉集團(tuán)大旗，加強(qiáng)全系統(tǒng)的融合。我們來(lái)自三家不同的單位，各自有著不同的文化背景和工作習(xí)慣，業(yè)務(wù)有關(guān)聯(lián)但不甚相同，是中輕集團(tuán)的大旗將我們聚集在一起，使我們成為一個(gè)新的整體。無(wú)論是集團(tuán)總部還是下屬單位，我們的事業(yè)是共同的，我們的目標(biāo)是一致的，我們的成敗也是相連的。要高舉中輕集團(tuán)的大旗，加強(qiáng)交流和溝通，融入到中輕集團(tuán)這個(gè)大家庭中，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部都要做團(tuán)結(jié)融合的表率。五是要大力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。要注重企業(yè)家隊(duì)伍的培養(yǎng)，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要把有潛力、有希望、品德好的年青干部不拘一格放到復(fù)雜艱苦的環(huán)境去培養(yǎng)。要注意領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。要注重員工隊(duì)伍素質(zhì)的提高。六是要大力加強(qiáng)黨建工作。最近中組部、國(guó)資委召開(kāi)了全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)議。中央領(lǐng)導(dǎo)習(xí)近平、李源潮、張德江分別接見(jiàn)了會(huì)議代表并作重要講話，總結(jié)了改革開(kāi)放三十年國(guó)有企業(yè)黨建工作所取得的成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)及存在的問(wèn)題，并就下一部國(guó)企黨建工作做了明確的闡述，提出了要求。我們要按照會(huì)議精神，認(rèn)真抓好落實(shí)貫徹工作。

陳學(xué)忠同志強(qiáng)調(diào)指出，集團(tuán)公司黨委上半年重點(diǎn)抓了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，下半年要繼續(xù)抓好整改方案的落實(shí)工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)中組部、國(guó)資委于近日召開(kāi)的國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)議精神，將建立學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制與創(chuàng)新黨建工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)。同時(shí)要按照中央紀(jì)委的規(guī)定和要求，抓好反腐倡廉工作，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要時(shí)刻牢記自己的使命，在任何誘惑面前要站穩(wěn)腳跟，做廉潔奉公的表率，不要做對(duì)不起組織、害己害家的事。