8月11-12日，中輕集團(tuán)2016年年中工作會議在集團(tuán)總部中輕大廈召開。會議貫徹落實中央和國資委對中央企業(yè)的各項部署要求，總結(jié)上半年工作，分析當(dāng)前形勢，研究部署下半年任務(wù)。會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了中央有關(guān)文件精神，傳達(dá)了中央企業(yè)、地方國資委負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班會議精神。集團(tuán)公司董事長、黨委書記陳鄂生作了重要講話，總經(jīng)理、黨委副書記俞海星代表集團(tuán)公司和集團(tuán)公司黨委作了題為《深化改革創(chuàng)新 狠抓提質(zhì)增效 全力以赴完成穩(wěn)增長工作目標(biāo)》的工作報告。國資委企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理二局處長羅宏文、國有企業(yè)管理國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會專職監(jiān)事楊海峰、集團(tuán)公司董事會、黨委及經(jīng)營班子成員出席會議，集團(tuán)總部各部門負(fù)責(zé)人、各二級及部分三級企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加了會議。

集團(tuán)公司董事長、黨委書記陳鄂生作重要講話

陳鄂生重點講了關(guān)于深化改革方面的工作。他闡述了進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革背景和重要意義，指出了加快集團(tuán)公司改革的緊迫感和必要性，論述了深化改革的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，提出了如何深化改革的具體措施。

他指出， 要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記和其他中央領(lǐng)導(dǎo)同志對國資國企改革的重要論述，按照中央和國資委對中央企業(yè)改革的要求，提高對國企改革全面系統(tǒng)性的理解和認(rèn)識，增強(qiáng)緊迫感，進(jìn)一步加快中輕集團(tuán)的改革。

他指出，按照國資委對中央企業(yè)的界定和分類，中輕集團(tuán)屬于商業(yè)1類，國資委對這類企業(yè)的要求是：以增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)活力、影響力、帶動力為使命，以市場需求為導(dǎo)向，在市場中競爭發(fā)展，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，形成國有資本與市場經(jīng)濟(jì)有效結(jié)合的體制機(jī)制，為鞏固公有制經(jīng)濟(jì)主體地位發(fā)揮積極作用，要加大改革力度，加快完善現(xiàn)代企業(yè)制度，成為充滿活力的市場主體，優(yōu)化資源配置，加快科技、管理和商業(yè)模式創(chuàng)新步伐，持續(xù)推動轉(zhuǎn)型升級，培育一批具有創(chuàng)新能力和國際競爭力的國有骨干企業(yè)。考核標(biāo)準(zhǔn)是以增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)活力，放大國有資本功能，實現(xiàn)國有資本保值增值，重點考核企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、資本回報水平和市場競爭能力，引導(dǎo)企業(yè)提升價值創(chuàng)造能力，鼓勵企業(yè)向行業(yè)價值鏈高端轉(zhuǎn)型。

他強(qiáng)調(diào)，改革就是改變不適合生產(chǎn)力發(fā)展的生產(chǎn)關(guān)系，更好地激發(fā)各種生產(chǎn)要素的活力，更好地解放和發(fā)展生產(chǎn)力。集團(tuán)公司深化改革既要按照國有企業(yè)深化改革的共性要求，又要根據(jù)集團(tuán)公司自身的特點，結(jié)合自身的實際，采取相應(yīng)的改革措施。既要兼顧一般，又要抓住重點。要理順管理體系，改革和完善體制機(jī)制，核心是調(diào)動人的積極性，關(guān)鍵是發(fā)揮企業(yè)家的作用，發(fā)揮科技工作者、經(jīng)營者和管理者團(tuán)隊的優(yōu)勢。首先對已經(jīng)進(jìn)行的改革，要進(jìn)一步細(xì)化完善，抓好改革措施的進(jìn)一步落地落實工作。其次在2017年底前，集團(tuán)要按要求完成公司制改革。第三要進(jìn)一步理順法人治理結(jié)構(gòu)。第四要建立更好激勵約束機(jī)制和容錯機(jī)制。第五要進(jìn)一步解放思想，把科技思維、互聯(lián)網(wǎng)+思維、投行思維和人力資本思維有機(jī)結(jié)合起來，運用先進(jìn)的管理模式和有效恰當(dāng)?shù)纳虡I(yè)模式，加快集團(tuán)的發(fā)展。

他要求，要按照國資委和集團(tuán)公司的要求，瘦身健體，提質(zhì)增效，群策群力，想方設(shè)法完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，在復(fù)雜多變的環(huán)境下，要變壓力為動力，既要堅定不移地推進(jìn)改革，又要抓好發(fā)展，完成簽訂的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)書，為實現(xiàn)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗。

集團(tuán)公司總經(jīng)理俞海星作工作報告

俞海星總經(jīng)理的工作報告對上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，對下半年工作進(jìn)行了部署。他指出，今年以來，集團(tuán)公司各所屬企業(yè)認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司年度工作會議要求，積極應(yīng)對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢變化，緊緊圍繞推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，扎實有效開展瘦身健體、提質(zhì)增效各項工作，努力開拓市場，優(yōu)化資源配置，推進(jìn)深化改革，全面加強(qiáng)黨建，各項工作取得積極成效。

一是盡管在經(jīng)濟(jì)下行壓力較大的市場環(huán)境下，集團(tuán)公司上半年主要經(jīng)營指標(biāo)出現(xiàn)下滑，但還是出現(xiàn)了不少亮點。尤其中輕日化、皮革院和海誠股份3戶企業(yè)完成了利潤總額指標(biāo)年度考核值進(jìn)度要求。海誠股份新簽合同額同比提高124％。中輕日化非離子表面活性劑項目已基本建成并進(jìn)入竣工驗收階段。中輕控股所投資的馬里新糖聯(lián)項目于今年4月完成全部農(nóng)業(yè)施工工程，標(biāo)志著新糖聯(lián)項目工農(nóng)業(yè)建設(shè)已全部完工。

二是科技創(chuàng)新能力持續(xù)提升。集團(tuán)公司各科技企業(yè)不斷加快科技創(chuàng)新步伐，以提升科技創(chuàng)新能力為重點，持續(xù)推進(jìn)科技創(chuàng)新工作。完成集團(tuán)“十三五”科技發(fā)展規(guī)劃編制，持續(xù)加大了科技投入力度和集團(tuán)創(chuàng)新能力建設(shè)，優(yōu)質(zhì)科技成果不斷涌現(xiàn)。

三是提升了集團(tuán)化管控水平，防范經(jīng)營風(fēng)險。按照集團(tuán)化管控、專業(yè)化管理、集約化運營的要求，以問題和風(fēng)險為導(dǎo)向，健全集團(tuán)化運作體系，提升集團(tuán)化運作水平。充分發(fā)揮集團(tuán)董事會決策核心作用，不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步推動企業(yè)深化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展。繼續(xù)加強(qiáng)資金集中管理，開展“兩金”壓降工作，進(jìn)一步加強(qiáng)法治央企建設(shè)，全面加強(qiáng)了風(fēng)險管理和信息化管理，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

四是扎實開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，全面加強(qiáng)黨建工作集團(tuán)公司黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會和習(xí)近平總書記系列重要講話精神，認(rèn)真落實中央和國資委黨委的各項部署要求，全面加強(qiáng)集團(tuán)公司黨建工作。

俞海星在對當(dāng)前的形勢進(jìn)行認(rèn)真分析后指出，要充分認(rèn)識當(dāng)前形勢的嚴(yán)峻性復(fù)雜性，堅定戰(zhàn)勝困難的信心和決心，把思想統(tǒng)一到中央對形勢的判斷和部署要求上來，認(rèn)真貫徹中央企業(yè)、地方國資委負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班的精神，按照集團(tuán)公司年度工作會議要求，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以瘦身健體提質(zhì)增效為重點，逆勢圖強(qiáng)，真抓實干，確保實現(xiàn)穩(wěn)增長和促改革各項目標(biāo)任務(wù)。

一是全力以赴穩(wěn)增長、提效益，確保完成全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。要積極推進(jìn)提質(zhì)增效各項工作，加快推進(jìn)虧損、微利和規(guī)模等級5級及以下企業(yè)扭虧增盈，做好“兩金”占用專項清理，大力推進(jìn)低效無效資產(chǎn)處置，強(qiáng)化投資管理，提高投資效益，持續(xù)做好重大風(fēng)險整改，強(qiáng)化風(fēng)險識別和審計監(jiān)督，嚴(yán)密防控各類經(jīng)營風(fēng)險，切實抓好安全生產(chǎn)工作。

二是堅定不移深化改革，增強(qiáng)發(fā)展動力和活力。要認(rèn)真貫徹落實《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》及相關(guān)配套文件要求，結(jié)合集團(tuán)公司實際，做好頂層設(shè)計，制定改革實施方案，充分發(fā)揮基層首創(chuàng)精神，進(jìn)一步推進(jìn)規(guī)范董事會建設(shè)，完善公司治理機(jī)制，做好集團(tuán)“十三五”規(guī)劃的落地與管理，推進(jìn)落實集團(tuán)“十三五”規(guī)劃的重點任務(wù)和重點業(yè)務(wù)，開展混合所有制和骨干員工持股試點，進(jìn)一步深化內(nèi)部三項制度改革，建立更加有效的激勵與約束機(jī)制。

三是全面從嚴(yán)加強(qiáng)黨的建設(shè)，為改革發(fā)展提供堅強(qiáng)保證。要進(jìn)一步深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，認(rèn)真落實黨建工作責(zé)任制，健全黨建工作領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，進(jìn)一步抓好黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，認(rèn)真做好統(tǒng)戰(zhàn)和群團(tuán)工作。

集團(tuán)公司9家二級企業(yè)負(fù)責(zé)人在會上分別就2016年上半年工作總結(jié)和下半年工作思路進(jìn)行了交流發(fā)言。會議期間，與會代表還就工作報告認(rèn)真進(jìn)行了分組討論，提出了很多有價值性的意見和建議。大家一致認(rèn)為，集團(tuán)公司2016年上半年雖取得一定成績，但下半年面臨的經(jīng)濟(jì)形勢依然嚴(yán)峻，任務(wù)十分艱巨，工作十分繁重。在壓力面前，大家仍然有信心，有能力，認(rèn)真貫徹落實好本次工作會議精神，確保今年各項工作任務(wù)的完成。

會上，還舉行了中輕集團(tuán)科學(xué)技術(shù)獎暨科技創(chuàng)新基金項目任務(wù)合同書簽訂儀式。

 與會同志認(rèn)真聽取會議

各二級企業(yè)負(fù)責(zé)同志交流發(fā)言

與會同志分組討論

與會同志分組討論

與會同志分組討論