1月6日，集團(tuán)公司在中輕大廈二層會(huì)議室召開(kāi)了中國(guó)中輕國(guó)際控股公司成立大會(huì)。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記陳鄂生出席會(huì)議并作重要講話(huà)。集團(tuán)公司總經(jīng)理俞海星主持會(huì)議。集團(tuán)公司副總經(jīng)理任建平、總會(huì)計(jì)師郭建全、副總經(jīng)理童云翔以及中輕對(duì)外、中輕物產(chǎn)、海誠(chéng)總院在京三級(jí)以上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及中層干部參加了會(huì)議，三家公司所屬15家京外子企業(yè)通過(guò)視頻參加了會(huì)議。

    會(huì)上，集團(tuán)公司企業(yè)管理部主任肖丹、人力資源部主任楊建軍分別宣讀了《中輕集團(tuán)外經(jīng)合作、貿(mào)易物流、資產(chǎn)管理板塊整合的通知》以及關(guān)于對(duì)中輕控股公司臨時(shí)黨委、臨時(shí)紀(jì)委及經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導(dǎo)班子的任命決定。隨后，中輕控股公司總經(jīng)理錢(qián)小林和臨時(shí)黨委書(shū)記蔡春鳴分別作了表態(tài)發(fā)言。

陳鄂生董事長(zhǎng)作重要講話(huà)

     集團(tuán)公司董事長(zhǎng)陳鄂生作了重要講話(huà)。他對(duì)新公司整合實(shí)施工作提出四點(diǎn)要求：一要提高認(rèn)識(shí)，把思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司改革發(fā)展的總體思路上來(lái)。要求原三家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要從大局出發(fā)，統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，共同推進(jìn)重組工作。二要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，按照整合實(shí)施方案，穩(wěn)步推進(jìn)機(jī)構(gòu)、人員和業(yè)務(wù)的重組整合，按需設(shè)崗，按崗配人，不留后遺癥。三要做好整體規(guī)劃，抓好整合后企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，降本增效，達(dá)到1+1+1>3的重組目的。四是立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，努力提升新公司盈利能力。要做好馬里新糖聯(lián)項(xiàng)目，爭(zhēng)取早日投產(chǎn)達(dá)標(biāo)；要加快低效無(wú)效資產(chǎn)的處置，提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率；要穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)貿(mào)易業(yè)務(wù)，管控風(fēng)險(xiǎn)；要發(fā)揮好集團(tuán)公司對(duì)外窗口單位的重要作用，積極“走出去”開(kāi)拓海外市場(chǎng)，為集團(tuán)公司利潤(rùn)增長(zhǎng)做出貢獻(xiàn)。五是要高度重視重組整合過(guò)程中的人員安置問(wèn)題，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定大局。他希望新的領(lǐng)導(dǎo)班子能夠凝心聚力、克勤克儉、攻堅(jiān)克難，帶領(lǐng)廣大干部職工共同創(chuàng)造中輕控股的美好明天。

    此次會(huì)議的召開(kāi)，宣布中輕控股公司正式成立，標(biāo)志著外經(jīng)合作、貿(mào)易物流、資產(chǎn)管理板塊重組整合進(jìn)入深入實(shí)施階段。本次重組整合涉及中國(guó)輕工業(yè)對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司、中輕物產(chǎn)公司、中國(guó)海誠(chéng)國(guó)際工程投資總院三家二級(jí)子企業(yè)，是集團(tuán)公司首次在二級(jí)企業(yè)層面啟動(dòng)的重組整合，是集團(tuán)公司整合內(nèi)部資源，優(yōu)化資源配置的重要舉措，對(duì)推動(dòng)集團(tuán)公司改革發(fā)展，實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)具有重要意義。