2015年1月13日，集團(tuán)公司總部召開了部門負(fù)責(zé)人考核述職會。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及總部員工參加了會議。

會上，集團(tuán)公司總部8位部門負(fù)責(zé)人依次對各自部門2014年的工作內(nèi)容、問題和不足、工作感想、2015年工作計劃等內(nèi)容分別進(jìn)行了陳述。

集團(tuán)公司董事長、黨委書記陳鄂生在述職結(jié)束后做了重要講話，肯定了工作的成績，指出了存在的不足，提出了希望和要求。陳鄂生還結(jié)合當(dāng)前形勢對集團(tuán)公司今年的各項工作進(jìn)行了重點(diǎn)闡述和部署。

他指出，集團(tuán)公司總部部門負(fù)責(zé)人是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，要準(zhǔn)確履行部門職能，對上起到參謀、建議作用，對下要起到指導(dǎo)、推動、服務(wù)作用，還要做好與國資委和國家有關(guān)部委的對接工作，確保上傳下達(dá)。對上級要敢于建言，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，對同級要互相尊重，加強(qiáng)溝通，對下屬要平易近人，注重對部門員工的培養(yǎng)。要分清主次、抓住重點(diǎn)、合理授權(quán)，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率和效果。要充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作，推動集團(tuán)公司總部的管理工作不斷進(jìn)步。

他強(qiáng)調(diào)要在充分認(rèn)清當(dāng)前形勢的基礎(chǔ)上，確保完成今年各項重點(diǎn)工作：

一是要確保完成2015年經(jīng)營指標(biāo)，一切工作都要圍繞這個中心，要把問題想透，把工作做細(xì)。贏利的企業(yè)要多做貢獻(xiàn)，虧損的企業(yè)要止住出血點(diǎn)。

二是為可持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。要做好一個整合，就是日化板塊的整合，責(zé)任落實到人，全力推進(jìn)；盤活兩個資產(chǎn)，就是硬資產(chǎn)和軟資產(chǎn)，硬資產(chǎn)即固定資產(chǎn)的盤活，軟資產(chǎn)即對品牌、技術(shù)、專利實現(xiàn)更充分的利用；用好三個思維，就是技術(shù)思維、互聯(lián)網(wǎng)思維及投行思維；抓好已建成和在建的四個項目，就是要抓好馬里三糖、東莞食品、日化、裝備這四個項目，使項目早日見到效益，成為集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

三是要抓好全面深化改革。要按照中央和國資委對中央企業(yè)深化改革的總體部署，結(jié)合集團(tuán)公司的實際情況，深入謀劃和不斷推進(jìn)集團(tuán)公司深化改革。

四是持續(xù)抓好反腐倡廉工作。要堅定不移、深入持久地推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。抓好“兩個責(zé)任”的落實，將反腐倡廉與改革發(fā)展同步部署、同步推進(jìn)。進(jìn)一步抓好制度建設(shè)和監(jiān)督檢查工作。

五是抓好人才隊伍建設(shè)。要大力加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，創(chuàng)造條件，為人才成長提供機(jī)會。培養(yǎng)人才，吸納人才，凝聚人才，用好人才，造就一支高素質(zhì)的人才干部隊伍。