工作會議會場

國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會國一民主席作重要講話

陳鄂生董事長主持會議并作總結講話

俞海星總經(jīng)理作工作報告

8月1～2日，中國輕工集團公司2013年年中工作會議在京召開。會議貫徹落實中央企業(yè)、地方國資委負責人研討班會議精神，總結上半年工作，分析當前形勢，研究部署下半年工作任務。國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會主席國一民出席會議并作重要講話。集團公司董事長、黨委書記陳鄂生主持會議并作總結講話。集團公司總經(jīng)理俞海星代表集團公司、集團公司黨委作了題為《堅定信心 精細管理確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標》的工作報告。國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會04辦副主任尹瑩、陳曉飛及專職監(jiān)事艾宇光、集團公司黨政領導班子成員及各部門負責人、各二級及部分三級企業(yè)黨政主要負責人參加了會議。

國一民主席在講話中對俞海星總經(jīng)理所作的工作報告給予了充分肯定，對集團公司各級領導班子和干部提出了殷切希望和要求。他指出，一個企業(yè)要做好，一是需要一個團結、合力和相互監(jiān)督的領導班子，二是需要一個好的決策機制和內(nèi)控監(jiān)督機制，三是需要一個好的企業(yè)文化，四是需要以精確數(shù)據(jù)為基礎的好的管理方法。作為領導干部要慎交友、多讀書；具有底線思維，明了哪些事情能做，哪些事情堅決不能做；要有感恩思想和害怕思維；要多從老百姓的角度看問題、想問題，多干實事，不說空話和不著邊際的話。國一民主席的講話語重心長、言辭懇切，給與會同志很大的觸動。

陳鄂生董事長首先向與會同志傳達了中央企業(yè)、地方國資委負責人研討班會議精神，傳達了蔣潔敏主任、張毅書記的重要講話。第二天下午，陳鄂生董事長作了會議總結講話，重點講了三個方面的工作：一是關于生產(chǎn)經(jīng)營工作；二是關于資源整合工作；三是關于黨的群眾路線教育實踐活動。

關于生產(chǎn)經(jīng)營工作，在對中央企業(yè)和集團公司生產(chǎn)經(jīng)營指標進行對比分析，以及對當前宏觀經(jīng)濟形勢分析后，他指出，要把思想認識統(tǒng)一到中央對形勢的分析判斷上來，穩(wěn)中有為。當前，一是要堅定信心，加強對宏觀形勢的研判。二是確保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務目標的完成，這是剛性指標，必須完成。三是立即行動，采取多種措施，如加大市場開拓力度、降本增效、盤活存量、用好增量、減少庫存、加快應收帳款的回收，保持現(xiàn)金流等，使贏利企業(yè)爭取多贏利，虧損企業(yè)抓緊減虧和扭虧。四是領導掛帥，分類指導，抓重點，抓兩頭，帶中間，力爭取得更大的成效。此外，還要重視可持續(xù)發(fā)展的問題，已建成的項目要加快生產(chǎn)經(jīng)營工作，爭取盡快見到效益，在建項目要保質、保進度，控制投資，使建設、與生產(chǎn)銷售相銜接。更長遠的項目，要積極謀劃，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎。

關于資源整合工作，他指出，資源整合對集團公司不僅必要，而且可能，也很迫切，但也很艱巨。它是一個全面的系統(tǒng)工程，牽扯到方方面面，要按集團戰(zhàn)略規(guī)劃和布局有步驟地，有計劃地推進。集團公司要制定資源整合的完善的方案，做好頂層設計，同時注重與下面的相互溝通和互動。目標是建立優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)鏈，占領產(chǎn)業(yè)鏈的高端，形成統(tǒng)一的資金、技術、管理、信息、人才、文化等平臺。資源整合工作要與群眾路線教育實踐活動相結合，與管理提升相結合，與轉型升級相結合，與國際化相結合，與科技進步相結合。我們要有等不起的緊迫感、慢不得的危機感，坐不住的責任感，進一步統(tǒng)一思想，服從大局，加速推進，取得實效。

關于黨的群眾路線教育實踐活動，他指出，關鍵是要按照習近平總書記提出的“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”總要求，切實找準并認真解決“四風”方面的突出問題，確保取得實效、不走過場。一是打牢學習教育和查擺問題兩個基礎。二是抓好整改落實和建章立制兩個關鍵。緊緊抓住這兩個基礎和兩個關鍵，確保教育實踐活動取得作風改進、群眾滿意的實效，真正做到善做善成、善始善終。

俞海星總經(jīng)理的工作報告對上半年的工作進行了總結。他指出，今年以來，集團公司各所屬企業(yè)認真貫徹落實集團公司年度工作會議要求，積極應對復雜嚴峻的經(jīng)濟形勢，堅持穩(wěn)中求進，奮力開拓市場，推進轉型升級，強化科技創(chuàng)新，提升內(nèi)部管理，防范經(jīng)營風險，各項工作取得新進展。一是采取有效措施，全力保持生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)增長，1～6月，集團公司實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長19.39％，實現(xiàn)利潤總額基本持平（按可比口徑）；二是科技創(chuàng)新取得新成效，提升可持續(xù)發(fā)展動力，創(chuàng)新平臺建設有序推進，科技創(chuàng)新項目取得新進展，專利及獲獎成果顯著增長；四是提升管理水平，增強集團管控力；五是深入貫徹落實中央八項規(guī)定，扎實推進黨建工作。

俞海星在對當前的形勢進行認真分析后指出，今年下半年，集團公司各所屬企業(yè)要認真貫徹中央企業(yè)、地方國資委負責人研討班的精神，按照集團公司年度工作會議的要求，堅持穩(wěn)中求進的總基調(diào)，更加注重提高發(fā)展質量和效益，深入分析和把握形勢，通過精細化管理，以更加扎實有效的工作，實現(xiàn)經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長，努力完成全年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務。俞海星強調(diào)，下半年要重點做好以下工作：一是全力以赴確保完成全年目標任務；二是切實加強管理，向管理要效益；三是加強風險管控，促進企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展；四是優(yōu)化資源整合，提升綜合競爭能力；五是認真開展教育實踐活動，加強和改進黨建工作。

俞海星總經(jīng)理在會議結束時要求與會同志要把本次會議精神帶回去，認真領會國一民主席的重要講話，認真領會鄂生董事長的總結講話要求，結合工作報告提出的相關意見和要求，對照企業(yè)的實際情況，切實改正相關工作，努力調(diào)整經(jīng)營業(yè)務，進一步促進獲利能力的提升，全力完成經(jīng)營目標值，優(yōu)秀企業(yè)要沖刺奮斗值。

集團公司11家二級企業(yè)負責人作了2013年上半年工作總結和下半年工作思路的交流發(fā)言。會議期間，與會代表還就工作報告進行了認真分組討論。大家一致認為，集團公司2013年上半年雖取得一定成績，但下半年面臨的經(jīng)濟形勢依然嚴峻，“保增長”的任務十分艱巨，工作十分繁重。在壓力面前，大家仍然有信心，有能力，認真貫徹落實好本次工作會議精神，確保今年各項工作任務的完成。

會議期間還組織全體與會人員觀看了錄像《失德之害——領導干部從政道德警示錄》，使大家受到了一次深刻的反腐倡廉教育。

會議取得了圓滿成功。

工作會議會場

會議分組討論

會議分組討論

會議分組討論