2013年5月21日至24日，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)陳鄂生率隊(duì)到中輕物產(chǎn)股份公司、海誠(chéng)股份公司進(jìn)行管理提升活動(dòng)調(diào)研和督導(dǎo)工作。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、管理提升活動(dòng)辦公室主任任建平、集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展部、企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加了調(diào)研督導(dǎo)活動(dòng)。

根據(jù)集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)第二階段工作方案及2013年管理提升活動(dòng)工作安排，集團(tuán)公司在2013年將針對(duì)“完善公司治理結(jié)構(gòu)、細(xì)化落實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃、深化內(nèi)部資源整合、加快科研成果產(chǎn)業(yè)化、提升基礎(chǔ)管理手段”五大重點(diǎn)問(wèn)題，在“科研、工程、裝備、外經(jīng)、貿(mào)易、資產(chǎn)板塊及總部建設(shè)”七大領(lǐng)域開展相應(yīng)的“制訂方案、細(xì)化措施、專項(xiàng)提升、全面整改”活動(dòng)。

陳鄂生董事長(zhǎng)此次重點(diǎn)調(diào)研的“日化板塊的發(fā)展及內(nèi)部資源整合、工程板塊的提升及內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題的解決”都是集團(tuán)公司列入管理提升活動(dòng)第二階段應(yīng)重點(diǎn)解決的問(wèn)題。調(diào)研督導(dǎo)活動(dòng)通過(guò)聽取集團(tuán)日化業(yè)務(wù)相關(guān)企業(yè)及海誠(chéng)股份公司負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)、召開骨干座談會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)考察等方式，對(duì)一些制約集團(tuán)公司及所屬企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行了研究、討論，對(duì)相關(guān)所屬企業(yè)下一步重點(diǎn)工作提出了進(jìn)一步的要求。

作為管理診斷下基層的一次重要活動(dòng)，此次調(diào)研督導(dǎo)工作對(duì)集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)將起到促進(jìn)作用。