為推動(dòng)集團(tuán)公司開(kāi)展管理提升活動(dòng)，加快構(gòu)建內(nèi)部控制體系，夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，促進(jìn)集團(tuán)做強(qiáng)、做優(yōu)，集團(tuán)公司遵照國(guó)資委、財(cái)政部《關(guān)于加快構(gòu)建中央企業(yè)內(nèi)部控制體系有關(guān)事項(xiàng)的通知》（國(guó)資發(fā)評(píng)價(jià)【2012】68號(hào)）要求和集團(tuán)辦公會(huì)決定，于2012年7月18日在北京召開(kāi)了集團(tuán)公司全面開(kāi)展內(nèi)部控制體系建設(shè)啟動(dòng)會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師郭建全主持，集團(tuán)公司各職能部室負(fù)責(zé)人和各業(yè)務(wù)板塊相關(guān)單位的財(cái)務(wù)總監(jiān)或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人代表以及相關(guān)工作人員參會(huì)。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部控制體系建設(shè)給予高度重視，要求盡快在全集團(tuán)內(nèi)全面開(kāi)展該項(xiàng)工作。會(huì)上，郭建全總會(huì)計(jì)師根據(jù)集團(tuán)辦公會(huì)決定宣布集團(tuán)公司內(nèi)部控制體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：領(lǐng)導(dǎo)小組）業(yè)已成立。領(lǐng)導(dǎo)小組由集團(tuán)公司總經(jīng)理俞海星任組長(zhǎng)；經(jīng)營(yíng)班子全體副職領(lǐng)導(dǎo)和黨委副書(shū)記兼紀(jì)委書(shū)記任副組長(zhǎng)；各職能部室負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)內(nèi)部控制體系建設(shè)辦公室（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：辦公室），總會(huì)計(jì)師兼任辦公室主任，常設(shè)辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在財(cái)務(wù)部，辦公室成員包括集團(tuán)公司總部各職能部室負(fù)責(zé)人和各業(yè)務(wù)板塊相關(guān)單位的財(cái)務(wù)總監(jiān)或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人代表以及相關(guān)工作人員。

郭總強(qiáng)調(diào)了內(nèi)部控制體系建設(shè)與實(shí)施工作對(duì)集團(tuán)公司的重要意義，并結(jié)合國(guó)資委、財(cái)政部等有關(guān)文件精神對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)部控制體系建設(shè)工作提出了要求：一是各所屬企業(yè)對(duì)此項(xiàng)工作必須要統(tǒng)一思想、高度重視；二是組織動(dòng)員、全面參與；三是分工落實(shí)、有序推進(jìn)；四是明確責(zé)任、落到實(shí)處；五是加強(qiáng)監(jiān)督評(píng)價(jià)并持續(xù)改進(jìn)。最后，他指出自本次啟動(dòng)會(huì)后，集團(tuán)公司將在全集團(tuán)內(nèi)開(kāi)展內(nèi)部控制體系建設(shè)工作，于8月底前按時(shí)向國(guó)資委上報(bào)內(nèi)部控制體系建設(shè)實(shí)施方案，確保2013年底全面完成內(nèi)部控制體系建設(shè)與實(shí)施工作。

與會(huì)人員表示將按照集團(tuán)公司的部署，認(rèn)真落實(shí)好集團(tuán)公司關(guān)于內(nèi)部控制體系建設(shè)與實(shí)施工作的各項(xiàng)措施，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力保障。