2012年6月7日，集團公司總經(jīng)理俞海星赴海誠股份公司所屬中國輕工建設工程有限公司檢查指導工作。

俞總首先聽取了中輕建設公司總經(jīng)理余鼎榮所作的工作匯報，并與公司領導班子進行了座談。俞總指出，中輕建設公司在工程建設系統(tǒng)這個平臺上獲得了新的發(fā)展機遇，特別是近幾年發(fā)展很快，2011年各項指標實現(xiàn)了飛躍，值得肯定和祝賀。俞總對下一步的工作提出了幾點希望和要求，一是要圍繞國資委關(guān)于開展管理提升活動的工作部署，抓好轉(zhuǎn)型升級。要科學地理解和認識轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)涵及實質(zhì)，緊緊把握提高效率這個核心工作，通過轉(zhuǎn)型升級，走高端之路，走集成之路，達到能力的提升、業(yè)績的提升、核心競爭力的提升以及工作效率的提升，同時要建設一個精簡高效、指揮順暢的總部。二是要高舉“中輕集團”這面大旗，全力打造“中輕集團”這個大品牌，做到“協(xié)同作戰(zhàn)，成果共享”，發(fā)揮團隊的力量。內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易一定要遵循市場化的原則。三是要發(fā)揮中輕建設公司專業(yè)化管理的優(yōu)勢，努力做好細分市場的排頭兵，同時要對業(yè)績不好的分支機構(gòu)及時做出調(diào)整。四是要實事求是地進行科技投入，通過科技投入，對管理和業(yè)績的提升有所支撐，對轉(zhuǎn)型升級有所促進。五是要積極推進信息化建設，做好ERP系統(tǒng)的開發(fā)和應用，發(fā)揮中輕建設公司在ERP三期項目中的試點作用，通過提高信息化能力來提高自身的管理能力。六是要重視人才培養(yǎng)，一方面加大對人才特別是優(yōu)秀人才的培養(yǎng)力度，另一方面要加大對領軍人才的培養(yǎng)，保持隊伍的穩(wěn)定，提升隊伍的整體素質(zhì)，為業(yè)務的發(fā)展提供必要的人才保障。七是作為施工企業(yè)，一定要規(guī)范運作，控制風險，特別是要控制好墊資項目，對預付和應收款項要嚴格管控，做到風險可控。同時一定要重視安全生產(chǎn)工作，這是施工企業(yè)的頭等大事，決不可掉以輕心。最后，俞總希望中輕建設公司要進一步開拓思路，不斷開辟新的業(yè)務領域，結(jié)合自身戰(zhàn)略規(guī)劃，抓落實，促發(fā)展，在今后的工作中取得更好的成績。

集團公司副總經(jīng)理任建平、總會計師郭建全以及辦公室、財務部、企業(yè)管理部負責人陪同進行了檢查。