為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2012年度工作會(huì)議精神，總結(jié)2011年工作，部署2012年工作任務(wù)，中輕物產(chǎn)公司于3月14日在杭州召開(kāi)了2012年度工作會(huì)議。集團(tuán)公司總經(jīng)理俞海星出席了會(huì)議并做了重要講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公司各部室負(fù)責(zé)人及二級(jí)子公司總經(jīng)理參加了會(huì)議。

會(huì)議由中輕物產(chǎn)公司黨委書(shū)記蔡春鳴主持。公司總經(jīng)理錢(qián)小林做了題為《面對(duì)挑戰(zhàn)、銳意進(jìn)取，努力完成2012年經(jīng)營(yíng)任務(wù)》的工作報(bào)告。錢(qián)小林總經(jīng)理從經(jīng)營(yíng)工作情況、企業(yè)管理和黨建工作情況、重組的后續(xù)整合和資產(chǎn)清理工作三個(gè)方面對(duì)公司2011年的工作進(jìn)行了總結(jié)。對(duì)于2012年的工作安排，錢(qián)小林總經(jīng)理指出要做好六個(gè)方面的工作：一是堅(jiān)持加快發(fā)展，穩(wěn)定提升業(yè)績(jī)；二是全面推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)；三是繼續(xù)推進(jìn)重組后的后續(xù)整合和資產(chǎn)清理工作；四是做好經(jīng)營(yíng)管理工作，進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平；五是做好公司人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備工作；六是加強(qiáng)黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。

集團(tuán)公司總經(jīng)理俞海星做了重要講話。俞海星總經(jīng)理首先傳達(dá)了集團(tuán)2012年工作會(huì)議精神。他指出，集團(tuán)公司重組三年以來(lái)，集團(tuán)公司資產(chǎn)總額增長(zhǎng)了136%，營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)了96%，利潤(rùn)總額增長(zhǎng)了123%，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)了92%，基本實(shí)現(xiàn)了三年翻一番的階段目標(biāo)。截止2011年底，集團(tuán)公司有馬里新糖廠、造紙裝備基地、食品生物基地、中輕大廈、上海金山表面活性劑項(xiàng)目、造紙?jiān)豪确换氐?span lang="EN-US">6個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)，為集團(tuán)公司下一步的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2012年，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，受后金融危機(jī)的影響，大宗商品價(jià)格持續(xù)回落，這就要求我們要進(jìn)一步解放思想，堅(jiān)定信心，穩(wěn)中求進(jìn)，化“危”為“機(jī)”，在改革中促發(fā)展，在困境中抓機(jī)遇，爭(zhēng)取全面完成全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)中輕集團(tuán)跨越式發(fā)展，以優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的十八大勝利召開(kāi)。

俞海星總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，中輕物產(chǎn)股份有限公司成立十幾年以來(lái)一直保持了平穩(wěn)的發(fā)展，特別是2007年中輕物產(chǎn)公司重組以來(lái)更是業(yè)績(jī)明顯，這與公司有一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍、有一些穩(wěn)定盈利的品種和部門(mén)、有良好的經(jīng)營(yíng)能力、能根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整觀念是分不開(kāi)的，但是從整體上說(shuō)公司發(fā)展不是很平衡，與集團(tuán)公司提出的“跨越式”發(fā)展的要求還有一定距離。俞海星總經(jīng)理指出了公司現(xiàn)存的主要問(wèn)題并提出了今后的發(fā)展方向：一是在經(jīng)營(yíng)上，部門(mén)經(jīng)營(yíng)能力不平衡、盈利水平不穩(wěn)定，子公司盈利能力不足，要推動(dòng)部門(mén)和子公司業(yè)務(wù)的均衡發(fā)展；二是在經(jīng)營(yíng)品種上開(kāi)拓力度不夠，新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)不夠，要在新品種和業(yè)務(wù)的開(kāi)拓上下功夫；三是經(jīng)營(yíng)方式相對(duì)單一，要不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式；四是經(jīng)營(yíng)干部尤其是業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)偏慢，要加大人才培養(yǎng)和吸收引進(jìn)的力度；五是發(fā)展的動(dòng)力不夠，發(fā)展的意識(shí)和欲望應(yīng)該再?gòu)?qiáng)烈一點(diǎn)。

俞海星總經(jīng)理最后說(shuō)，雖然我不再擔(dān)任中輕物產(chǎn)公司的總經(jīng)理了，但是我是看著中輕物產(chǎn)公司一步步成長(zhǎng)和發(fā)展起來(lái)的，對(duì)中輕物產(chǎn)公司有著深厚的感情，希望大家在新領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)拼搏，開(kāi)拓創(chuàng)新，攜手開(kāi)創(chuàng)中輕物產(chǎn)公司更加美好的明天。

公司各業(yè)務(wù)部門(mén)和二級(jí)子公司各部門(mén)還做了2011年度工作總結(jié)和2012年工作思路的交流發(fā)言。在會(huì)議的最后，公司總經(jīng)理錢(qián)小林與公司各業(yè)務(wù)部門(mén)和二級(jí)子公司負(fù)責(zé)人簽訂了2012年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。