與海誠股份公司領(lǐng)導(dǎo)班子合影

考察日化院上海發(fā)凱公司

考察中輕日化科技公司

與中輕物產(chǎn)股份公司領(lǐng)導(dǎo)班子合影

2012年3月6日至7日，俞海星總經(jīng)理赴上海，分別對(duì)海誠股份公司、日化院上海發(fā)凱和中輕日化科技公司、中輕物產(chǎn)股份公司、上海輕設(shè)公司進(jìn)行了檢查指導(dǎo)。

在海誠股份公司，俞總聽取了嚴(yán)曉儉總裁對(duì)近期工作情況的匯報(bào)，并與領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了座談。俞總指出，海誠股份公司去年?duì)I業(yè)收入突破40億元，利潤總額超過1億元，成效明顯，公司呈現(xiàn)出欣欣向榮的景象，我們感到很高興。關(guān)于海誠股份下一步的工作，俞總提出了四個(gè)方面的要求，一是根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)海誠股份公司的定位，進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)，以國際化、專業(yè)化為導(dǎo)向，調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，充分利用上市公司平臺(tái)，逐步實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張，集中系統(tǒng)資源，做好資質(zhì)升級(jí)，承攬更多的大型項(xiàng)目。二是要把海誠股份公司從集團(tuán)公司的主力艦打造成旗艦企業(yè)，特別是要形成一個(gè)具有領(lǐng)導(dǎo)力、帶動(dòng)力和凝聚力的強(qiáng)有力的總部，樹立一盤棋的思想。要利用好資本市場(chǎng)，做好規(guī)劃，提升公司的股票市值。三是要抓好轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高企業(yè)的盈利能力、凈資產(chǎn)收益率及人均創(chuàng)利水平。要積極推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，統(tǒng)籌安排，兼顧長遠(yuǎn)，正確處理好國家、企業(yè)和個(gè)人三者的分配關(guān)系，并確定好合理的工資報(bào)酬比例。四是要繼續(xù)抓好壓縮層級(jí)、減少戶數(shù)工作，按照國資委的要求，關(guān)注微利和虧損企業(yè)，采取有效措施，推動(dòng)相關(guān)工作見到實(shí)效。俞總最后請(qǐng)海誠股份公司領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)達(dá)他對(duì)全體干部職工的問候。

俞總在上海發(fā)凱公司期間，視察了公司的實(shí)驗(yàn)室、生產(chǎn)車間和職工生活區(qū)，并對(duì)中輕日化科技公司“非離子表面活性劑產(chǎn)業(yè)化示范基地”項(xiàng)目地段進(jìn)行了實(shí)地考察。在聽取了日化院王萬緒院長等的工作匯報(bào)后，俞總對(duì)上海發(fā)凱公司的建設(shè)成果給予了充分肯定。他指出，日化院是集團(tuán)公司科技企業(yè)實(shí)施產(chǎn)業(yè)化起步較早的單位，上海發(fā)凱經(jīng)過五年的建設(shè)，已初具規(guī)模，下一步的關(guān)鍵，是要想方設(shè)法加快發(fā)展，利用我們起步早、技術(shù)領(lǐng)先、研究成果成熟的優(yōu)勢(shì)，打好時(shí)間差，自加壓力，盡快達(dá)到設(shè)計(jì)產(chǎn)能，提升實(shí)力，應(yīng)對(duì)未來的市場(chǎng)競(jìng)爭。他強(qiáng)調(diào)，一定要確保產(chǎn)品的高科技含量和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)科研、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售的綜合優(yōu)勢(shì)，回報(bào)集團(tuán)，回報(bào)員工。要高度重視人才問題，結(jié)合上海地區(qū)的大環(huán)境，吸引人才，留住人才，用好人才。他同時(shí)強(qiáng)調(diào)，非離子產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目是集團(tuán)公司投入的重點(diǎn)項(xiàng)目之一，一定要加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣块T的協(xié)調(diào)與溝通，盡快解決建設(shè)前期的關(guān)鍵性問題，確保項(xiàng)目早開工、早建設(shè)、早投產(chǎn)、早見效。

俞總在中輕物產(chǎn)股份公司看望了全體干部職工，重點(diǎn)聽取了屠國萍總經(jīng)理等關(guān)于業(yè)務(wù)情況的匯報(bào)，要求物產(chǎn)股份在抓好自身業(yè)務(wù)的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)所屬生產(chǎn)企業(yè)的管理，理清思路，調(diào)整方式，強(qiáng)化銷售，降本增效。

在上海輕設(shè)公司，俞總聽取了欒秋生董事長和瞿云總經(jīng)理的匯報(bào)。俞總指出，上海輕設(shè)公司成立十年來，為海誠總院和集團(tuán)公司的發(fā)展做了許多工作，解決了很多遺留問題。企業(yè)只有自己發(fā)展了，才能更好地解決老問題。特別是涉及到國家或地方政府明確規(guī)定的，要通過自身去消化解決，有困難，也要及時(shí)向上級(jí)反映，共同研究解決。同時(shí)，要維護(hù)好企業(yè)的穩(wěn)定，做好老干部的工作，保證生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進(jìn)行。

集團(tuán)公司任建平副總經(jīng)理、郭建全總會(huì)計(jì)師以及辦公室、財(cái)務(wù)部、企管部負(fù)責(zé)人陪同進(jìn)行了檢查。