2011年7月21日，集團(tuán)公司總經(jīng)理俞海星赴海誠(chéng)總院控股企業(yè)中國(guó)輕鑫工程廈門有限公司考察指導(dǎo)工作。

廈門公司總經(jīng)理陳全德就公司發(fā)展歷程、2011年上半年各項(xiàng)工作及公司今后的發(fā)展目標(biāo)向俞總做了詳盡匯報(bào)，并對(duì)集團(tuán)公司給予廈門公司的支持和幫助表示感謝。俞總聽取匯報(bào)后，對(duì)廈門公司近幾年的發(fā)展速度和取得的成績(jī)給予了充分肯定。他指出，廈門公司目前經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)種類符合公司定位，通過多年的發(fā)展，公司保持了較快的增長(zhǎng)速度和較好的增長(zhǎng)質(zhì)量，業(yè)務(wù)工作開展的規(guī)范有序，這與領(lǐng)導(dǎo)班子的嚴(yán)格管理和業(yè)務(wù)人員的共同努力是分不開的。俞總還對(duì)廈門公司下一步的工作提出了具體的要求。

一是要做到專業(yè)化經(jīng)營(yíng)、規(guī)?；l(fā)展。做精做細(xì)才能有規(guī)模，才能占據(jù)較高的市場(chǎng)份額，有了規(guī)?；l(fā)展才能做到有甄別篩選業(yè)務(wù)的條件和能力。

二是要加強(qiáng)制度建設(shè)，流程管理。制度要有執(zhí)行力，崗位設(shè)置要科學(xué)，購(gòu)銷存要做到分崗管理。

三是要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制。要做到風(fēng)險(xiǎn)可控、通過事先簽訂合同做到可轉(zhuǎn)移、通過發(fā)展壯大企業(yè)做到可承受；要做到賒銷嚴(yán)控，不僅是嚴(yán)格控制應(yīng)收賬款額度，也要特別重視預(yù)付賬款金額；要加強(qiáng)庫(kù)存貨物的貨權(quán)管理，做到制度化、程序化、規(guī)范化、專業(yè)化；在貿(mào)易業(yè)務(wù)開展過程中要注重客戶的選擇，投機(jī)要適度，必須重視市場(chǎng)變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)同類型產(chǎn)品歷史高低位市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)的分析。

四是要注重人才培養(yǎng)，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，引進(jìn)人才和培養(yǎng)人才兩條腿走路。要結(jié)合公司現(xiàn)狀，在業(yè)務(wù)、管理、合同、法律、財(cái)務(wù)、專業(yè)技術(shù)等方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

五是要完善公司的財(cái)務(wù)體系建設(shè)，借助集團(tuán)先進(jìn)的管理平臺(tái)（如ERP軟件）形成公司完善的業(yè)務(wù)考核管理機(jī)制。要加強(qiáng)對(duì)公司資金及額度、資產(chǎn)負(fù)債率、周轉(zhuǎn)率、資金流動(dòng)性等各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，重視投入產(chǎn)出，做到全成本核算，追求股東價(jià)值最大化和員工價(jià)值最大化。

俞總最后強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司對(duì)發(fā)展速度快、回報(bào)好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮钠髽I(yè)將會(huì)在各方面加大支持力度，并勉勵(lì)廈門公司全體員工繼續(xù)努力，積極進(jìn)取，力爭(zhēng)提前實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入40億元、利潤(rùn)3500萬(wàn)元的三年發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理兼海誠(chéng)總院董事長(zhǎng)童云翔等一同陪同考察。