2011年4月21日-22日，陳鄂生董事長(zhǎng)出席海誠(chéng)股份公司第三屆董事會(huì)第十三次會(huì)議和總經(jīng)理工作會(huì)議，并在總經(jīng)理工作會(huì)議上作了重要講話。

陳董事長(zhǎng)聽取了海誠(chéng)股份及各子公司負(fù)責(zé)人關(guān)于2010年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的匯報(bào)，對(duì)海誠(chéng)股份2010年及整個(gè)“十一五”期間取得的成績(jī)表示肯定，并對(duì)今后的工作提出三點(diǎn)要求：

第一，一定要開好“十二五”的頭。“十一五”期間公司保持了年均30%以上的增長(zhǎng)，為“十二五”的工作奠定了良好基礎(chǔ)。今年一季度公司經(jīng)營(yíng)情況較好，一年之計(jì)在于春，要繼續(xù)保持這一勢(shì)頭，全面完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，對(duì)困難應(yīng)估計(jì)的更充分一些。

第二，“十二五”期間海誠(chéng)股份要實(shí)現(xiàn)質(zhì)的變化。這個(gè)質(zhì)變包括三個(gè)方面：一是向工程化、科技型、集成服務(wù)型以及國(guó)際型的四個(gè)轉(zhuǎn)型要從量變到質(zhì)變；二是要著力提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)施綜合領(lǐng)先戰(zhàn)略，建立工程能力、市場(chǎng)開發(fā)能力，融資能力，客戶資源，上市公司無形資產(chǎn)等方面的綜合優(yōu)勢(shì)；三是要把公司建成一流的上市公司，要繼續(xù)深化建設(shè)規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)股份公司和各子公司的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，充分利用資本平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展。

第三，要做好干部培養(yǎng)工作。領(lǐng)導(dǎo)干部要對(duì)標(biāo)先進(jìn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)；要合理分配好自己的時(shí)間，工作中抓住重點(diǎn)，配置好各種資源；要注重培養(yǎng)年輕干部，形成完整的梯隊(duì)。

會(huì)議由海誠(chéng)股份總裁嚴(yán)曉儉主持，集團(tuán)公司董事、海誠(chéng)股份副董事長(zhǎng)禹春武、海誠(chéng)股份高管人員及各子公司負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。