2011年度中國(guó)輕工集團(tuán)公司工作會(huì)議在京召開(kāi)

瀏覽量:3862 作者: 來(lái)源:集團(tuán)黨群工作部時(shí)間:2011-01-25 【字號(hào)：大中小】

1月20日――２１日，集團(tuán)公司2011年度工作會(huì)議在京召開(kāi)。這次會(huì)議是集團(tuán)公司在十二五開(kāi)局之年，承上啟下，繼往開(kāi)來(lái)的一次十分重要的會(huì)議。會(huì)議的主要任務(wù)是：學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，落實(shí)中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議做出的工作部署，總結(jié)集團(tuán)公司2010年工作，研究提出“十二五”期間的發(fā)展思路，布置2011年任務(wù)。

集團(tuán)公司總經(jīng)理俞海星代表集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子作了題為《振奮精神，加快步伐，為實(shí)現(xiàn)中輕集團(tuán)“十二五”期間跨越式發(fā)展而努力奮斗》的工作報(bào)告。國(guó)資委派駐集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席尋寰中到會(huì)并作重要講話。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記陳鄂生主持會(huì)議并作總結(jié)講話。集團(tuán)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及董事會(huì)全體成員及各部門負(fù)責(zé)人，各二級(jí)及三級(jí)企業(yè)黨政主要負(fù)責(zé)同志、集團(tuán)公司第一屆第一次職代會(huì)全體代表參加了會(huì)議。

尋寰中主席在講話中對(duì)集團(tuán)公司過(guò)去一年里，重組整合、改革發(fā)展所取得的成績(jī)給予了充分肯定，對(duì)集團(tuán)公司未來(lái)的改革發(fā)展各項(xiàng)工作提出了殷切希望和要求：一是認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念;二是建立完善科學(xué)決策、執(zhí)行和監(jiān)督的領(lǐng)導(dǎo)體系，推動(dòng)集團(tuán)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)；三是進(jìn)一步完善十二五規(guī)劃，制定目標(biāo)措施，扎實(shí)有效地組織實(shí)施；四是加強(qiáng)外派監(jiān)事與內(nèi)部監(jiān)事的結(jié)合。尋寰中主席的講話語(yǔ)重心長(zhǎng)，發(fā)人深思，催人奮進(jìn)。

俞海星總經(jīng)理在報(bào)告中對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行了回顧總結(jié)。他指出，2010年，是集團(tuán)公司重組整合之后第一個(gè)完整年度。在過(guò)去的一年中，我們按照國(guó)資委和國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)對(duì)重組工作的一系列指示精神，繼續(xù)以“重組整合、科學(xué)發(fā)展”為主線，積極應(yīng)對(duì)后金融危機(jī)帶來(lái)的不利影響，理清思路，調(diào)整布局，創(chuàng)收增效，加快發(fā)展，全面、超額完成了國(guó)資委下達(dá)的年度業(yè)績(jī)考核目標(biāo)，為下一個(gè)年度的改革發(fā)展奠定了良好、堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

接著，報(bào)告從7個(gè)方面對(duì)2010年工作進(jìn)行了回顧總結(jié)：一是全面、超額完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。2010年，集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)了較快增長(zhǎng)，不僅超額完成了年初下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)，而且全面實(shí)現(xiàn)了下達(dá)的目標(biāo)值指標(biāo)。2010年集團(tuán)公司新簽合同額同比增長(zhǎng)146.79%；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)30.74%，；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)16.99%。二是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，表現(xiàn)在：第一、積極應(yīng)對(duì)，搶抓機(jī)遇，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有新成效；第二、整合資源，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)業(yè)務(wù)板塊有新提高；第三、加強(qiáng)管控，防范風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)管理工作有新舉措；第四、突出“窗口”，面向海外，“走出去”項(xiàng)目有新進(jìn)展。三是體制機(jī)制建設(shè)不斷完善。四是資產(chǎn)管理工作取得成效。五是探索總結(jié)對(duì)外并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)。六是進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作。七是黨建和企業(yè)文化建設(shè)工作取得新成效。

在深入分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)時(shí)，俞海星同志指出，在未來(lái)的五年中，中央企業(yè)的發(fā)展一定會(huì)是跨越式的，一定會(huì)形成一批與跨國(guó)公司同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的大企業(yè)大集團(tuán)。面對(duì)中央企業(yè)迅速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，如果我們不加快發(fā)展，不在行業(yè)中有所作為，不以更快的速度去追趕，我們就會(huì)喪失新一輪的發(fā)展機(jī)會(huì)。對(duì)此，我們必須要有清醒的認(rèn)識(shí)。

報(bào)告對(duì)下一步工作進(jìn)行了部署。一是要繼續(xù)以“和諧與發(fā)展”為中心，明確“十二五”期間的發(fā)展思路。明確提出了到2015年，實(shí)現(xiàn)翻兩番，再造一個(gè)中輕集團(tuán)，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司發(fā)展質(zhì)的飛躍的目標(biāo)。目標(biāo)明確，令人振奮。二是著力推進(jìn)內(nèi)部資源整合及結(jié)構(gòu)調(diào)整。抓好板塊內(nèi)的資源整合，在內(nèi)部整合的基礎(chǔ)上，逐步推進(jìn)各板塊之間的對(duì)接。三是要圍繞投入產(chǎn)出，運(yùn)用EVA指標(biāo)體系，提高資產(chǎn)收益水平。四是要遵循“安全、效益、規(guī)模”的經(jīng)營(yíng)原則。五是要堅(jiān)持“規(guī)范、透明、高效”的管理原則，樹(shù)立全局觀念，提高集團(tuán)公司的管控力度和下屬企業(yè)的執(zhí)行力度。六是要加快推進(jìn)減少企業(yè)層級(jí)和數(shù)量工作。七是要運(yùn)用科技和金融兩個(gè)輪子，繼續(xù)積極探索對(duì)外并購(gòu)的有效途徑。八是要繼續(xù)抓好資本運(yùn)作，推進(jìn)資金統(tǒng)一平臺(tái)建設(shè)。九是要注重降本增效，增收節(jié)支，樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想，減少不必要的開(kāi)支，努力降低費(fèi)用。十要切實(shí)抓好人才隊(duì)伍建設(shè)。十一要深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

報(bào)告提出了今年需要完成的主要任務(wù)。一是全面、超額完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。二是做好集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要的制定工作。三是密切關(guān)注形勢(shì)，穩(wěn)步推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，提高集團(tuán)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。四是理順內(nèi)部關(guān)系，加快資源整合步伐。五是切實(shí)抓好減少企業(yè)層級(jí)和數(shù)量工作。六是繼續(xù)推動(dòng)對(duì)外并購(gòu)工作。七是建立和完善集團(tuán)公司統(tǒng)一資金平臺(tái)。八是進(jìn)一步推進(jìn)信息化建設(shè)。九是抓好安全生產(chǎn)和維護(hù)穩(wěn)定工作。十是抓好黨建和企業(yè)文化建設(shè)工作。

俞海星總經(jīng)理最后強(qiáng)調(diào)，新的歷史時(shí)期賦予我們新的歷史使命，黨和國(guó)家對(duì)我們中央企業(yè)寄予厚望，國(guó)資委對(duì)我們集團(tuán)公司寄予厚望，廣大職工群眾對(duì)我們領(lǐng)導(dǎo)干部寄予厚望。“十二五”期間集團(tuán)公司的改革發(fā)展任重道遠(yuǎn)，發(fā)展的機(jī)遇十分寶貴，發(fā)展的任務(wù)十分繁重，發(fā)展的責(zé)任十分重大。全體干部職工要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感和使命感，振奮精神，加快步伐，銳意進(jìn)取，扎實(shí)工作，全心全意抓建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，馬不揚(yáng)鞭自?shī)^蹄，以優(yōu)異的成績(jī)迎接建黨90周年，為全面完成國(guó)資委下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)做出新的更大貢獻(xiàn)。

陳鄂生董事長(zhǎng)在會(huì)議結(jié)束時(shí)作了總結(jié)講話。他指出，海星同志代表集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子所做的工作報(bào)告，全面系統(tǒng)地總結(jié)了集團(tuán)公司2010年以及重組以來(lái)的工作，深入分析十二五時(shí)期，集團(tuán)公司所面臨的形勢(shì)，提出了集團(tuán)公司未來(lái)五年發(fā)展的指導(dǎo)思想和主要目標(biāo)，安排部署了2011年的主要工作。報(bào)告以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十七屆五中全會(huì)精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，落實(shí)國(guó)資委工作部署，總結(jié)工作實(shí)事求是，分析形勢(shì)深刻透徹，部署工作措施有力，具有很強(qiáng)的戰(zhàn)略性、前瞻性、針對(duì)性，對(duì)指導(dǎo)集團(tuán)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的工作具有十分重要的意義，希望大家回去后，要認(rèn)真組織各單位的學(xué)習(xí)，抓好貫徹落實(shí)。

他強(qiáng)調(diào)，尋主席在會(huì)上的講話一語(yǔ)中的，言簡(jiǎn)意賅，發(fā)人深思，催人奮進(jìn)，對(duì)我們具有很強(qiáng)的針對(duì)性，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入思考，指導(dǎo)我們的工作。

陳鄂生董事長(zhǎng)在講話中提出了三點(diǎn)要求。一是發(fā)展愿望要強(qiáng)烈一些，再?gòu)?qiáng)烈一些。他指出，加快發(fā)展是黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)中央企業(yè)的要求，也是廣大員工對(duì)我們的要求，還是集團(tuán)公司目前所處的地位對(duì)我們的迫切要求。中央企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的骨干，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的頂梁柱，肩負(fù)著光榮的歷史使命，必須充分發(fā)揮主導(dǎo)作用，骨干作用，表率作用。目前集團(tuán)公司實(shí)力還不夠強(qiáng)，發(fā)展偏慢，與中央企業(yè)的地位與要求都不相稱。他強(qiáng)調(diào)，目前，我們已完全具備加快發(fā)展的條件。我們國(guó)家還處在重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期，我們中央企業(yè)處于重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期，我們集團(tuán)公司同樣處于重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期。三家重組以后，實(shí)力比以前大為增強(qiáng)，許多以前不能做和做不了的事情，現(xiàn)在可以做了，我們完全有能力發(fā)展得更快一點(diǎn)。他指出，目前阻礙我們發(fā)展的關(guān)鍵因素是觀念，尤其是小輕工思想和小農(nóng)思想。小富即安，不求進(jìn)取。最大的危險(xiǎn)是不發(fā)展，也是最大的不安全。我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工要徹底轉(zhuǎn)變觀念，破除小農(nóng)意識(shí)，要有強(qiáng)烈的危機(jī)感、緊迫感，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，對(duì)標(biāo)世界一流，敢于擔(dān)當(dāng)，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，加快發(fā)展。

二是發(fā)展思路要清晰一些，再清晰一些。他指出，根據(jù)董事會(huì)的要求，海星同志在報(bào)告中提出了2015年，在2009年的基礎(chǔ)上翻兩番，以2010年為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)每年30％的增長(zhǎng)。這個(gè)目標(biāo)是在綜合分析各方面情況下科學(xué)制定的，是實(shí)事求是的，經(jīng)過(guò)努力也是完全可以實(shí)現(xiàn)的。他強(qiáng)調(diào)，我們要進(jìn)一步加快資源整合步伐。整合的原則就是集團(tuán)利益最大化，就是有利于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有利于提高企業(yè)的綜合實(shí)力，有利于提高職工的生活水平。要進(jìn)一步延伸和補(bǔ)強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈，缺什么，補(bǔ)什么。要建立資金、管理、技術(shù)、信息、文化、人力資源等七大平臺(tái)，當(dāng)前，要把資金平臺(tái)建設(shè)放在首位。要進(jìn)一步加強(qiáng)科技創(chuàng)新，加大科技對(duì)集團(tuán)的支撐和貢獻(xiàn)率。加大科技對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的支撐。要并購(gòu)和內(nèi)部增長(zhǎng)并重，要通過(guò)科技與資本的兩輪驅(qū)動(dòng)，加快向?qū)崢I(yè)的轉(zhuǎn)型。

三是干部的培養(yǎng)和選拔力度要大一些，再大一些。他指出，毛澤東同志說(shuō)過(guò)，正確的政治路線確定之后，干部就是決定的因素。干部是配置資源的，在重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期，我們沒(méi)有時(shí)間耽誤和浪費(fèi)寶貴的機(jī)遇，培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀干部的工作刻不容緩。要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子特別是一把手建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，提高班子整體素質(zhì)。他強(qiáng)調(diào)，干部的標(biāo)準(zhǔn)就是德才加激情。德就是政治品德、職業(yè)精神和道德品行。才就是要有世界眼光和戰(zhàn)略思維，要有創(chuàng)新精神和變革能力，掌握本行業(yè)本領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)和最新動(dòng)向，善于捕捉發(fā)展機(jī)遇，沉著應(yīng)對(duì)各種危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)，善于抓班子，帶隊(duì)伍。要進(jìn)一步清除制度和觀念上的障礙，善于培養(yǎng)干部，發(fā)現(xiàn)干部，使用干部，要造就一批懂管理，懂技術(shù)，會(huì)經(jīng)營(yíng)的復(fù)合型干部隊(duì)伍。

陳鄂生董事長(zhǎng)最后強(qiáng)調(diào)指出，只要我們做到這三點(diǎn)，中輕集團(tuán)的發(fā)展速度就會(huì)快一點(diǎn)，更快一點(diǎn)，發(fā)展質(zhì)量就會(huì)好一點(diǎn)，更好一點(diǎn)。

會(huì)議期間，與會(huì)同志和職代會(huì)代表，對(duì)集團(tuán)工作報(bào)告進(jìn)行了認(rèn)真地討論和審議，提出了很多好的建議，并一致通過(guò)了工作報(bào)告。代表們一致認(rèn)為，本次會(huì)議是一個(gè)明確目標(biāo)，理清思路的大會(huì)，是一個(gè)鼓舞人心，催人奮進(jìn)的大會(huì)，回去后，要把會(huì)議的精神迅速傳達(dá)到每一位干部員工，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)，以實(shí)際行動(dòng)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司新的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

2011年度中國(guó)輕工集團(tuán)公司工作會(huì)議圖片集錦

　　　　　　　　　　　與會(huì)代表認(rèn)真聽(tīng)取工作報(bào)告