聽取海誠股份公司領(lǐng)導(dǎo)班子匯報

考察海誠股份總承包項目車間

檢查日化院上海發(fā)凱公司在建車間

聽取中輕化工領(lǐng)導(dǎo)班子匯報

檢查中輕技校在建宿舍樓工地

為敦促所屬企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，杜絕安全生產(chǎn)隱患，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行，集團(tuán)公司于11月底至12月初組成由集團(tuán)公司任建平副總經(jīng)理帶隊，企業(yè)管理部、集團(tuán)公司辦公室負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加的安全生產(chǎn)檢查小組，對部分重點所屬企業(yè)進(jìn)行了安全生產(chǎn)工作現(xiàn)場檢查。

此次安全生產(chǎn)重點檢查分別選取集團(tuán)所屬科研院所、工程總承包單位、建設(shè)施工單位以及生產(chǎn)型企業(yè)中具有代表性或安全生產(chǎn)重點監(jiān)控部位進(jìn)行檢查，包括：中國海誠工程科技股份有限公司上?？偝邪椖抗さ亍⒅袊茲{造紙研究院國家工程實驗室在建工程（由海誠股份公司所屬中國輕工建設(shè)公司承建）、中國日用化學(xué)工業(yè)研究院所屬上海發(fā)凱公司在建綜合樓工程現(xiàn)場、中輕物產(chǎn)公司所屬中輕化工股份有限公司蕭山及上虞生產(chǎn)廠區(qū)、中國海誠國際工程投資總院所屬廊坊市輕安機(jī)電工程有限公司生產(chǎn)車間及中國輕工集團(tuán)技工學(xué)校。

安全生產(chǎn)重點檢查采取匯報座談與現(xiàn)場檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行。在匯報座談環(huán)節(jié)，檢查小組聽取了各單位領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)于本單位安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、制度建設(shè)、重點防護(hù)部位的管理、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、應(yīng)急演練及有關(guān)重點檢查項目情況的匯報。在現(xiàn)場檢查環(huán)節(jié)，檢查小組重點檢查了建筑工地安全防護(hù)及消防措施是否完備、施工警示標(biāo)志是否符合要求；生產(chǎn)車間是否存在安全隱患、有無應(yīng)急處理措施；學(xué)校教學(xué)及生活區(qū)域安全措施是否符合國家規(guī)定、應(yīng)急疏散是否存在障礙等。

從檢查情況看，集團(tuán)公司重點檢查單位對安全生產(chǎn)工作均比較重視，有比較完善的管理組織體系和管理制度，應(yīng)急預(yù)案及演練也得到比較好的落實。但檢查中仍暴露了一些安全隱患，檢查組進(jìn)行了現(xiàn)場提示，被檢查單位提出了限期整改的措施。

在聽取匯報和現(xiàn)場檢查后，任總對上述單位提出了安全生產(chǎn)工作的進(jìn)一步要求：一是各單位要把安全生產(chǎn)納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，將安全生產(chǎn)作為一項長期、重要工作常抓不懈。二是安全生產(chǎn)職責(zé)必須明確，要把安全責(zé)任落實到每一個工作崗位。三是要制定好應(yīng)急預(yù)案并堅持定期演練，通過反復(fù)演練強(qiáng)化意識，提高應(yīng)急處置能力。四是工程總承包單位要選擇好分包單位，加強(qiáng)全程監(jiān)控，履行總包安全責(zé)任。五是工程總承包單位要嚴(yán)格把好進(jìn)貨關(guān)，確保建筑材料等符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)。六是施工現(xiàn)場及生產(chǎn)場所要重點加強(qiáng)明火管理，杜絕火災(zāi)隱患。七是要加強(qiáng)與行業(yè)內(nèi)的企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)，了解所屬行業(yè)內(nèi)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)制定自己的制度、規(guī)范。八是如重點監(jiān)控部位發(fā)生安全生產(chǎn)異常情況領(lǐng)導(dǎo)要帶班，以便發(fā)生緊急情況能夠及時處理。九是要重點關(guān)注境外投資企業(yè)及實施的項目，特別是條件較差的地區(qū)更要傾注更多的關(guān)心，預(yù)案要更加周密，降低境外安全事故風(fēng)險，提高應(yīng)急處置能力。

此次安全生產(chǎn)重點檢查工作對所屬企業(yè)安全生產(chǎn)工作起到了促進(jìn)作用，也為集團(tuán)公司下一步完善安全生產(chǎn)管理體系提供了值得借鑒的經(jīng)驗。