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為明確集團公司進一步加強財務(wù)監(jiān)管工作的基本思路，加強集團公司財務(wù)集中管理力度，全面做好集團公司風(fēng)險管控等項工作，及時轉(zhuǎn)變觀念，樹立金融戰(zhàn)略支撐企業(yè)發(fā)展意識，集團公司于9月26日至28日在上海召開了2010年度財務(wù)工作會議。集團公司董事長陳鄂生、總經(jīng)理俞海星、董事王漢全、總會計師郭建全等集團領(lǐng)導(dǎo)與會；中國總會計師協(xié)會輕工分會副會長魯培廉、國資委綜合局處長尹凌青到會；集團總部財務(wù)部以及所屬二級及二級以下重要子企業(yè)財務(wù)負責(zé)人和相關(guān)人員，規(guī)劃發(fā)展部、企業(yè)管理部負責(zé)人和相關(guān)人員，共計80余人到會參加。

集團公司領(lǐng)導(dǎo)對本次財務(wù)工作會議給予高度重視。會上，陳鄂生董事長作了題為《制定金融戰(zhàn)略  支撐集團快速發(fā)展》的重要講話，講話中介紹了集團公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，就集團公司如何依托統(tǒng)一資金管理平臺實施金融戰(zhàn)略并服務(wù)于集團發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)做出重要指示，并為此對財務(wù)人員提出了更高的要求。俞海星總經(jīng)理作了題為《找準(zhǔn)定位完善治理 持續(xù)提升》的重要講話，講話中明確了財務(wù)工作要逐步實現(xiàn)由會計核算型向財務(wù)管理型再向價值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變以及積極推行集團財務(wù)垂直管理模式的必要性及管理層次，并就著力抓好內(nèi)控建設(shè)與風(fēng)險管理、投融資管理與資金運營、ERP實施與信息化建設(shè)等重要財務(wù)管理工作提出要求。王漢全董事從董事會工作角度對集團公司風(fēng)險管控工作提出要求，財務(wù)部門做為風(fēng)險管控的重要職能部門之一，要結(jié)合重組后的集團公司實際加快梳理、完善財務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)，并將現(xiàn)有的ERP信息系統(tǒng)做為風(fēng)險管控的手段充分加以利用，實施有效控制；下一步財務(wù)部門和相關(guān)部門要共同參與該系統(tǒng)建設(shè)并不斷完善，以切實提升集團整體管控能力。郭建全總會計師作了題為《練內(nèi)功強內(nèi)控  切實加強風(fēng)險防范》的重要講話，講話中要求集團公司全體財務(wù)人員一定要統(tǒng)一思想，認識到位，切實轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，充分認識貫徹實施《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的重要性和緊迫性，并圍繞財務(wù)工作部分重要環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險控制點對集團公司內(nèi)控制度建設(shè)提出具體指導(dǎo)意見。尹凌青處長從專業(yè)的角度，為集團公司與會人員闡述了EVA（經(jīng)濟增加值）經(jīng)營理念與中輕集團可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系。另外，財務(wù)部主任袁莉向所屬二級及二級以下重要子企業(yè)財務(wù)負責(zé)人和相關(guān)人員進行了“小金庫”專項治理工作政策解答并提出具體工作要求。

會后，與會人員對集團公司推進財務(wù)集中管理模式，進一步加強財務(wù)監(jiān)管工作，加快推進內(nèi)控制度建設(shè)，防范財務(wù)風(fēng)險的重要性有了更深層次的認識，與會人員均表示一定將會議精神帶回并加以貫徹，認真落實好集團公司關(guān)于進一步完善公司財務(wù)監(jiān)管工作的各項措施，切實搞好財務(wù)管理工作，為集團公司發(fā)展戰(zhàn)略提供有力保障，力爭在戰(zhàn)略層面為集團公司增添價值。

會議取得圓滿成功，達到預(yù)期目的。