9月10日下午，集團公司黨委召開了中心組學習（擴大）會。會議對中國輕工業(yè)及其造紙行業(yè)發(fā)展的若干問題進行了專題學習和研討。會議由集團公司黨委書記、董事長陳鄂生主持。會議邀請中國輕工企業(yè)投資發(fā)展協(xié)會理事長、教授，原輕工業(yè)部技術裝備司和綜合計劃司司長胡楠作了中國輕工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略導論的專題講座。集團公司黨委委員、副總經理、中國造紙學會秘書長曹振雷作了中國造紙工業(yè)現(xiàn)狀及展望的專題講座。

　胡楠對中國輕工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指導思想、戰(zhàn)略任務和戰(zhàn)略措施進行了深入的講解，對中國輕工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要進一步研究和探討的三大問題：輕工企業(yè)的投融資問題、輕工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、提高輕工裝備制造業(yè)的自主創(chuàng)新能力等提出了思考意見。胡楠還對制漿造紙裝備業(yè)的發(fā)展進行了重點分析。對我國制漿造紙裝備業(yè)的現(xiàn)狀、2000—2008年從國外引進制漿造紙技術裝備的情況、發(fā)展趨勢、２０２０年戰(zhàn)略目標、國家扶持政策、技術創(chuàng)新模式等進行了深入分析。他指出，輕工裝備業(yè)是我國輕工行業(yè)不斷提升國際競爭力的重要條件，是基礎性、戰(zhàn)略性產業(yè)。本世紀以來，由于制度環(huán)境的改善，國產輕工裝備制造業(yè)的比較優(yōu)勢開始顯現(xiàn)，并進入戰(zhàn)略機遇期，未來中國制漿造紙裝備業(yè)將有較大的發(fā)展空間。

曹振雷對中國造紙工業(yè)的現(xiàn)狀，包括產品產量、品種結構、進出口情況、生產廠家、計劃新上項目進行了詳細的闡述，對我國造紙工業(yè)未來技術發(fā)展及展望作了深入的分析。他對造紙工業(yè)未來的六大戰(zhàn)略領域進行了重點分析。一是大幅度減少CO2排放和能源消耗，二是將生產環(huán)節(jié)的取水量消減50%，三是進一步提高纖維質量和低成本生物質的供應量，四是進一步提高纖維和生物質的價值，五是開發(fā)新的產品或產品的新功能，六是提高回收和利用木材廢棄物和廢紙的水平。他指出，隨著中國的經濟的持續(xù)穩(wěn)定增長，我國的造紙工業(yè)進入了一個新的轉型期，轉型的主流將是淘汰落后產能和提高產業(yè)集中度，未來中國需要一個強大的造紙工業(yè)。

陳鄂生作了總結講話。他說，兩位專家的報告，信息量大，分析詳盡，使我們受益匪淺。我們作為輕工集團，首先要對輕工業(yè)有全面的了解，今天胡楠司長著重對輕工全行業(yè)進行分析，使我們對輕工行業(yè)總體有一個宏觀的把握。另外，我們計劃請有關專家對輕工業(yè)的幾個主要行業(yè)進行講座。今天，先從造紙行業(yè)開始，因為我們要發(fā)展造紙裝備業(yè)，怎么發(fā)展？先進技術水平如何定位，做什么規(guī)模的紙機，生產什么品種，紙機用什么方式制造，按微笑曲線，虛擬經濟，掌握核心技術外包，客戶的心理和需求情況如何等等，這些問題都需要認真研究和探討。我們必須對造紙行業(yè)的發(fā)展情況有一個全面的分析和了解，才能對造紙裝備業(yè)有一個準確的把握。有的人把我們造紙機比喻為造干線飛機還是支線飛機，我個人傾向于先從支線飛機造起，但支線飛機也要高質量、高水平，安全，不能掉下來。按照剛才胡司長所講，２００７年造紙裝備大約２００億的銷售額，今年預計大約是２５０多億，如果我們能達到其中１０％的市場份額，就大約２５個億，達到３０％的市場份額就是７５個億。競爭的結果，將來不可能很多企業(yè)都來參與這個行業(yè)，全球也就幾家企業(yè)做紙機。我們前段時間完成了造紙裝備業(yè)的研究課題，目前，我們已進入實際運行階段，完成了山東昌華造紙機械廠的收購，開始實際運作。

第二是造紙工業(yè)，剛才曹振雷同志對造紙工業(yè)進行了整體介紹，提出了分析與判斷意見。造紙行業(yè)到底是一個什么樣的行業(yè)，它的集中度如何，是不是適合央企進入，它是資金密集，還是技術密集，還是人才，勞動力密集，現(xiàn)在進入的時機是否恰當?shù)鹊?，都是值得深入探討的問題。目前大部分行業(yè)產能都已經過剩，要想進入一個行業(yè)，關鍵要看它的長遠的市場趨勢，是不是一個繼續(xù)增長的過程，另外，能不能具有競爭優(yōu)勢，現(xiàn)在評價一個企業(yè)是否具有核心競爭力不是看單一因素，而是綜合優(yōu)勢，包括技術，人才和雄厚的資本等等。在年中工作會議上我特意講了金融戰(zhàn)略，現(xiàn)在企業(yè)如果沒有自己的金融戰(zhàn)略，是很難做強做大的。

他指出，我們前段時間一直在研究企業(yè)的并購，目前還沒有完成并購。我們要繼續(xù)加大并購力度，要尋找好的項目，量力而行。以前做什么都賺錢，現(xiàn)在要找好項目不容易，要充分論證，要利用資本、技術兩輪驅動。目前我們的企業(yè)是一個輕資產的企業(yè)，是一個科技含量比較高的企業(yè)，負債率低，既是劣勢也是優(yōu)勢，對于我們這樣一個輕資產的企業(yè)，下一步如何發(fā)展，要繼續(xù)深入研究，重新修訂我們的發(fā)展戰(zhàn)略，加快我們的發(fā)展。我們要通過學習研討，拓寬知識面，開闊視野，去逐步思考這些問題。他強調，我們處在一個變革的時代，集團公司的企業(yè)精神就是要變革、唯實、擔當、奮進，我們各級黨組織和領導干部要加強學習，深入思考，做學習型黨組織的模范，為企業(yè)加快發(fā)展提供強大的理論思想指導。

集團公司黨委中心組成員、在京各直屬單位黨政主要負責人、集團總部職能部門負責人、高級主管參加了學習會。