(會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)之一)

(會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)之二)

(會(huì)議主席臺(tái)：尋寰中（中） 陳鄂生 （右)  俞海星 （左））

(會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)之三)

(陳鄂生董事長(zhǎng)向海誠(chéng)股份公司總裁嚴(yán)曉儉授先進(jìn)黨組織榮譽(yù)牌匾)

(會(huì)議分組討論)

(會(huì)議分組討論）

2010年8月5-6日，集團(tuán)公司在京召開(kāi)了2010年年中工作會(huì)議。會(huì)議總結(jié)了2010年上半年工作，分析了目前所面臨的形勢(shì)，對(duì)2010年下半年工作提出了具體要求。

監(jiān)事會(huì)主席尋寰中同志到會(huì)作了重要講話。他在講話中對(duì)集團(tuán)公司重組整合、改革發(fā)展所取得的成績(jī)給予了充分肯定，他指出，中輕集團(tuán)重組后，各項(xiàng)指標(biāo)增幅明顯，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)良好，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)重組，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，整體競(jìng)爭(zhēng)力有所提升，成績(jī)來(lái)之不易。他強(qiáng)調(diào)，中輕集團(tuán)在新的形勢(shì)下，仍然面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，這種挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)在中輕集團(tuán)處于高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，總體上還缺乏有核心競(jìng)爭(zhēng)能力的技術(shù)和產(chǎn)品，治理結(jié)構(gòu)，建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，以及集團(tuán)的結(jié)構(gòu)調(diào)整還需要付出非常大的努力。他希望集團(tuán)公司要進(jìn)一步加快建立健全現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的步伐，積極而穩(wěn)健地經(jīng)營(yíng)，持續(xù)而不懈地進(jìn)行內(nèi)部治理，辛勤而執(zhí)著地培育新生利潤(rùn)點(diǎn)，全面打造有效的監(jiān)督機(jī)制和體系，為加快中輕集團(tuán)的發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

俞海星總經(jīng)理代表集團(tuán)公司、集團(tuán)公司黨委作了工作報(bào)告。他指出：今年上半年，集團(tuán)公司系統(tǒng)各單位按照年初工作會(huì)議的總體部署，全力克服后金融危機(jī)帶來(lái)的不利影響，認(rèn)清形勢(shì)，把握節(jié)奏，搶抓機(jī)遇，開(kāi)拓進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)了主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)較快地增長(zhǎng)，取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，為完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

他對(duì)2010年的上半年工作分六個(gè)方面進(jìn)行了全面總結(jié)。一是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作呈現(xiàn)良好發(fā)展勢(shì)頭。二是制度體系建設(shè)進(jìn)一步完善。三是融資工作取得新進(jìn)展。四是繼續(xù)推進(jìn)對(duì)外并購(gòu)工作努力承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，全力保障重大活動(dòng)。五是ERP二期項(xiàng)目進(jìn)展順利。六是黨建和企業(yè)文化建設(shè)取得新進(jìn)展。

俞海星總經(jīng)理在報(bào)告中對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)進(jìn)行了認(rèn)真分析，對(duì)下半年的工作提出了具體要求。他強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司下半年總的工作思路一是要繼續(xù)緊緊抓住“發(fā)展與和諧”這個(gè)中心，將“發(fā)展”放在各項(xiàng)工作的統(tǒng)領(lǐng)位置，將“和諧”貫穿于每個(gè)人的思想和行動(dòng)之中，把發(fā)展與和諧作為一個(gè)有機(jī)整體，去推動(dòng)我們的各項(xiàng)工作。二是要圍繞實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化整合。三是要繼續(xù)推進(jìn)整體布局和內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整。。四是要進(jìn)一步增強(qiáng)集團(tuán)公司的管控力度。五是繼續(xù)發(fā)揮科技的龍頭作用，不斷增強(qiáng)集團(tuán)系統(tǒng)的科技創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新能力。六是進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化和價(jià)值理念體系建設(shè)步伐。他還對(duì)下半年的工作做了具體部署。

陳鄂生董事長(zhǎng)在會(huì)議結(jié)束時(shí)作了總結(jié)講話，他指出，海星同志代表集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子所作的工作報(bào)告總結(jié)了2010年上半年的工作，分析了目前所面臨的形勢(shì)，提出了下半年的工作任務(wù)。這個(gè)報(bào)告也是集團(tuán)公司集體智慧的結(jié)晶，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，抓緊貫徹，真正落到實(shí)處。會(huì)議集中傳達(dá)了幾個(gè)重要文件，非常重要，大家要高度重視，要在實(shí)際工作中真正貫徹落實(shí)。尋主席作了重要講話，提出了許多好的建議，大家也要認(rèn)真學(xué)習(xí)好，貫徹好。會(huì)議進(jìn)行了分組討論，大家想發(fā)展，談發(fā)展，暢所欲言，會(huì)議開(kāi)得很成功。

陳鄂生董事長(zhǎng)就集團(tuán)公司改革發(fā)展的幾個(gè)重要方面談了幾點(diǎn)意見(jiàn)。一是關(guān)于變革，他指出，變革已成為一種常態(tài)。變革的速度超過(guò)了我們的想象，變革的復(fù)雜程度超過(guò)了大多數(shù)企業(yè)家的掌控能力，變革有風(fēng)險(xiǎn)，不變革風(fēng)險(xiǎn)更大。集團(tuán)公司必須加快改革，每個(gè)中輕人都要主動(dòng)適應(yīng)這種變革，積極去創(chuàng)造這個(gè)變革，而不是被動(dòng)地適應(yīng)。二是關(guān)于資源整合。他指出，未來(lái)的企業(yè)家應(yīng)是整合型的企業(yè)家，他不僅能有效地整合內(nèi)部資源，還能有效地利用外部資源。整合分五個(gè)層次的整合，包括子公司內(nèi)部的整合、集團(tuán)內(nèi)部的資源的整合、央企層面的整合、國(guó)內(nèi)資源的整合、全球資源整合。他強(qiáng)調(diào)，要有效地進(jìn)行整合，就要按照榮融主任的要求加強(qiáng)總部建設(shè)，大力提高集團(tuán)管控力。要打造管理、資金、技術(shù)、信息化、人力資源、文化、采購(gòu)銷售物流七大平臺(tái)。三是關(guān)于金融戰(zhàn)略。他指出，科技創(chuàng)新和資本運(yùn)作是企業(yè)發(fā)展的二個(gè)驅(qū)動(dòng)輪，前者的作用大家已有足夠的認(rèn)識(shí)，后者大家還認(rèn)識(shí)不夠，我們應(yīng)該去逐步思考，形成自己完整的金融戰(zhàn)略，配合我們的發(fā)展。

陳鄂生董事長(zhǎng)最后談了幾個(gè)具體問(wèn)題，他指出，一是要抓緊完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。二是搞好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。三是要把會(huì)議傳達(dá)的各種文件貫徹好。要抓好安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作。他強(qiáng)調(diào)，我們要牢固樹(shù)立一家人的思想，要高舉中輕旗，做好中輕人，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)、大局意識(shí)，按照國(guó)資委要求，把企業(yè)做精、做強(qiáng)、做大、做長(zhǎng)久。

會(huì)議還傳達(dá)了中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議、“三重一大”決策制度文件、中央企業(yè)“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理會(huì)議、中央企業(yè)人才工作會(huì)議、中央企業(yè)科技工作會(huì)議精神，播放了國(guó)資委保密教育警示片。與會(huì)同志圍繞會(huì)議精神進(jìn)行了深入的討論。在討論中，大家暢所欲言，一致表示回去后要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，按照?qǐng)?bào)告要求，抓好貫徹落實(shí)。

監(jiān)事會(huì)17辦有關(guān)同志，集團(tuán)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員和各部門負(fù)責(zé)人，以及各所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)同志參加了會(huì)議。