編者按

習(xí)近平總書記強調(diào)：“要處理好黨建和業(yè)務(wù)的關(guān)系，堅持黨建工作和業(yè)務(wù)工作一起謀劃、一起部署、一起落實、一起檢查”。近期，保利中輕舉辦黨務(wù)工作交流培訓(xùn)會，就推動黨建和業(yè)務(wù)深度融合開展交流研討，著力提升黨務(wù)人員能力素質(zhì)。“以學(xué)促融 賦能提升”專欄將分期推送參訓(xùn)人員學(xué)習(xí)心得體會摘要，引導(dǎo)全系統(tǒng)黨務(wù)人員拓展工作思路，創(chuàng)新工作舉措，加強互學(xué)互鑒，實現(xiàn)共同提升。

 

白崇正

中輕日化黨委辦公室副主任

 ●目標(biāo)融合是黨業(yè)融合的重中之重

黨務(wù)工作目標(biāo)包括黨員的數(shù)量、黨支部的活動頻率、黨員的參與度等。業(yè)務(wù)工作目標(biāo)包括銷售額、市場份額、客戶滿意度等。黨業(yè)融合目標(biāo)包括黨員在業(yè)務(wù)中的作用、黨建工作對業(yè)務(wù)發(fā)展的支持程度等。目標(biāo)融合，就是要區(qū)分以上三類目標(biāo)，并將其有機結(jié)合。例如，黨員需要發(fā)揮先鋒模范作用，推動銷售額的增長，這個目標(biāo)，既是黨務(wù)工作目標(biāo)，符合黨務(wù)工作的要求，也是業(yè)務(wù)工作目標(biāo)，符合業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更是黨業(yè)融合目標(biāo)，是黨業(yè)融合的體現(xiàn)。

●工作機制融合是黨業(yè)融合的核心

一是在制度層面，建立黨建與業(yè)務(wù)融合機制。例如，在企業(yè)考核制度中，將黨建工作完成情況納入考核內(nèi)容，在完成業(yè)務(wù)任務(wù)的同時，也要完成黨建任務(wù)，將黨建工作與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，形成完整工作體系。

二是在工作模式上，實現(xiàn)黨建賦能業(yè)務(wù)。例如，在生產(chǎn)線上設(shè)立黨員示范崗，帶領(lǐng)其他員工提升效率、攻堅克難，積極引導(dǎo)黨員發(fā)揮先鋒模范作用。

三是在黨建工作中，解決業(yè)務(wù)工作中遇到的實際問題。在黨建活動中引入業(yè)務(wù)元素，提升員工的業(yè)務(wù)能力，解決實際問題。例如，將黨課內(nèi)容與業(yè)務(wù)工作深度結(jié)合，讓黨員在學(xué)習(xí)黨的理論知識的同時，進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)能力。

中輕日化黨委開展“微黨課”進(jìn)車間活動。

 ●考核融合是黨業(yè)融合的重要手段

考核融合，要從不同維度全面評價黨建工作效果，強化考核結(jié)果應(yīng)用，充分發(fā)揮考核指揮棒作用。

一是明確黨支部、黨小組、黨員等不同維度的考核標(biāo)準(zhǔn)。例如，對于黨支部可以從活動開展、黨員教育、組織建設(shè)等方面進(jìn)行考核；對于黨小組可以從小組活動、小組凝聚力、小組影響力等方面進(jìn)行考核；對于黨員可以從思想意識、業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度等方面進(jìn)行考核。

二是將定性考核轉(zhuǎn)變?yōu)槎靠己?。例如，設(shè)定黨支部活動的頻率、黨員參與度等量化指標(biāo)，應(yīng)用數(shù)據(jù)更客觀、準(zhǔn)確地評價黨建工作效果。

三是強化考核結(jié)果應(yīng)用。根據(jù)考核結(jié)果，找出工作不足，持續(xù)推進(jìn)整改。依據(jù)考核結(jié)果表彰先進(jìn)，激勵黨員，不斷提升工作活力。
 

唐誼紅

中國海誠南寧公司黨群工作部主任

●一是黨建知識和業(yè)務(wù)知識同步學(xué)習(xí)。

強化黨業(yè)融合意識，按照黨委班子成員講“大黨課”、基層黨支部書記講“微黨課”、業(yè)務(wù)干部講“專技課”、一線員工講“實操課”的思路，不斷加強廣大黨員的政治歷練、思想淬煉、實踐鍛煉和專業(yè)訓(xùn)練。黨支部要把“三會一課”、主題黨日等作為重要抓手，結(jié)合黨支部所在部門的主要經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)，統(tǒng)籌安排理論學(xué)習(xí)，把系統(tǒng)學(xué)習(xí)和專題學(xué)習(xí)、重點發(fā)言和互動交流結(jié)合起來，帶動廣大黨員干部職工將貫徹落實黨中央決策部署體現(xiàn)到科技創(chuàng)新、發(fā)展改革、生產(chǎn)經(jīng)營等具體行動上來。

●二是黨建活動和業(yè)務(wù)活動同步開展。

做實“黨建+”融合工作模式，助力重大項目任務(wù)攻堅，提升黨業(yè)融合成效。例如，圍繞“做好一個好項目、形成一套總包管理體系、培養(yǎng)一批項目管理人才”理念，在海外項目部設(shè)立臨時黨支部，在項目施工現(xiàn)場創(chuàng)建“黨員突擊隊”、“青年突擊隊”，凝心聚力，攻堅克難，為項目優(yōu)質(zhì)高效履約提供堅強保障。各事業(yè)部黨支部把深入了解國內(nèi)外市場形勢、做大做強做優(yōu)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)市場、開拓新興行業(yè)市場作為開展黨建工作研討的重點課題，在改革發(fā)展新征程中展現(xiàn)新作為。各工程部把按時保質(zhì)完成項目作為著力點，在重點項目組建立青年突擊隊、攻堅小組等，推進(jìn)項目高質(zhì)量完成。職能部門黨支部聚焦公司中心任務(wù)，以前瞻性服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)為主題，組織黨員定期學(xué)習(xí)交流，提升管理水平和服務(wù)能力。

中國海誠南寧公司科特迪瓦項目黨支部與中信銀行南寧分行國際業(yè)務(wù)部黨支部、中信銀行南寧五象支行黨支部開展銀企共建主題黨日活動。

●三是黨建人才與業(yè)務(wù)人才同步培養(yǎng)。

將黨支部書記抓黨建工作述評情況作為人才隊伍建設(shè)、工作實績評定、領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用、培養(yǎng)教育和獎勵懲戒的重要依據(jù)。要加強人才交流，把優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干充實到基層黨支部班子，把優(yōu)秀黨務(wù)干部提拔到重要工作崗位，強化黨務(wù)、業(yè)務(wù)骨干雙向交流。

●四是黨建品牌與業(yè)務(wù)品牌同步創(chuàng)建。

精心打造黨建品牌，做到黨建和業(yè)務(wù)工作目標(biāo)融合制定、工作融合推進(jìn)、考核融合進(jìn)行，全員參與、全面融合、全程統(tǒng)籌的全覆蓋創(chuàng)建模式。例如，持續(xù)推行“一支部一特色一品牌”創(chuàng)建活動，深入開展黨員亮身份、亮承諾，比擔(dān)當(dāng)、比奉獻(xiàn)“兩亮兩比”活動，創(chuàng)建黨員示范崗，劃定黨員責(zé)任區(qū)，組建黨員先鋒隊，凝聚“黨建促生產(chǎn)、生產(chǎn)連黨員、黨員作貢獻(xiàn)”的發(fā)展合力。同時，充分發(fā)揮公司微信公眾號、內(nèi)外網(wǎng)作用，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展改革、科技創(chuàng)新、黨的建設(shè)等要事大事，做好黨業(yè)融合案例經(jīng)驗宣傳，切實將廣大黨員干部職工的思想和行動統(tǒng)一到公司改革發(fā)展的實際工作上來。

●五是黨建績效和業(yè)務(wù)績效同步考核。

完善“黨建+業(yè)務(wù)”同步考核體系，將基層黨支部書記和部門負(fù)責(zé)人抓黨建考核納入年度綜合考評體系。堅持黨建和業(yè)務(wù)統(tǒng)籌、考核和獎勵統(tǒng)籌，將考核結(jié)果與績效獎勵掛鉤，與職務(wù)職級晉升掛鉤，與評先樹優(yōu)掛鉤，實現(xiàn)“黨建+業(yè)務(wù)”一起抓，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用。