9月8日，保利集團(tuán)總經(jīng)理助理，保利中輕黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)安勝杰，總經(jīng)理王珂靈赴保利中輕所屬2家在京三級(jí)子公司中國(guó)海誠(chéng)北京公司和中輕華信工程科技管理有限公司開(kāi)展調(diào)研。保利中輕副總經(jīng)理姜浩陪同調(diào)研。

       在中國(guó)海誠(chéng)北京公司調(diào)研期間，安勝杰一行聽(tīng)取了公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理柳煒關(guān)于企業(yè)基本情況、黨建提升工作、業(yè)務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃、面臨的主要問(wèn)題及采取的措施和有關(guān)意見(jiàn)建議等方面情況的詳細(xì)匯報(bào)，并在過(guò)程中與公司班子成員、中層干部進(jìn)行了深入地溝通交流。

       王珂靈指出，中國(guó)海誠(chéng)北京公司要發(fā)揮立足首都的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)發(fā)展的信心和決心。要以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向選擇項(xiàng)目開(kāi)拓市場(chǎng)，以提高核心工藝水平為龍頭提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為抓手全面提升總包項(xiàng)目管理能力，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為手段提高項(xiàng)目效率、效能、效益。

       安勝杰充分肯定了中國(guó)海誠(chéng)北京公司按照上級(jí)要求認(rèn)真抓好執(zhí)行落實(shí)所取得的成績(jī)，以及下一步改革發(fā)展思路和擬采取的措施。對(duì)北京公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來(lái)，積極轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念并全面推動(dòng)改革給予了高度評(píng)價(jià)。安勝杰要求：一是要堅(jiān)持黨建與業(yè)務(wù)深度融合，充分發(fā)揮公司的傳統(tǒng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)、專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持做好行業(yè)分析，以客戶(hù)需求為導(dǎo)向，積極適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化；二是要總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，全面貫徹八維精益要求，在鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，努力開(kāi)拓新的市場(chǎng)，尋求新的發(fā)展機(jī)遇和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，用高質(zhì)量項(xiàng)目推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；三是要堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，分解落實(shí)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，確保2022年度目標(biāo)任務(wù)的分解落實(shí)和全面完成。

       在中輕華信調(diào)研期間，公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事邵秋生匯報(bào)了公司基本情況、存在的主要問(wèn)題和下一步工作重點(diǎn)。

       安勝杰對(duì)中輕華信在離退休老干部服務(wù)和資產(chǎn)管理工作等方面所取得的成績(jī)給予了充分肯定。他指出，離退休老干部是我們的寶貴財(cái)富，要認(rèn)真做好服務(wù)保障工作。同時(shí)，要抓好三項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是要用市場(chǎng)意識(shí)謀發(fā)展，繼續(xù)做好資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，努力實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，確保國(guó)有資產(chǎn)收益最大化；二是用足用好老舊小區(qū)改造政策，改善院區(qū)居民生活環(huán)境；三是筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)，做好院區(qū)安全生產(chǎn)和疫情防控工作，以和諧穩(wěn)定有序的工作環(huán)境迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

       保利中輕辦公室、企業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)人，中國(guó)海誠(chéng)北京公司、中輕華信領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研。