7月28-30日，保利集團(tuán)黨委委員、總經(jīng)理助理，保利中輕黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)安勝杰赴保利中輕武漢和長(zhǎng)沙所屬企業(yè)開(kāi)展調(diào)研。保利中輕黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王珂靈，副總經(jīng)理蔡木易、張曦、肖金龍，總工程師曹春昱，總經(jīng)濟(jì)師趙國(guó)昂，總經(jīng)理助理張玉洛分別參加了有關(guān)公司調(diào)研活動(dòng)。

調(diào)研期間，安勝杰一行分別聽(tīng)取了中輕長(zhǎng)泰、中國(guó)海誠(chéng)所屬武漢公司和長(zhǎng)沙公司三家企業(yè)主要負(fù)責(zé)人關(guān)于企業(yè)發(fā)展歷程、業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)情況、“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃、面臨的主要問(wèn)題及采取的措施和有關(guān)意見(jiàn)建議等方面情況的詳細(xì)匯報(bào)，并在過(guò)程中與被調(diào)研企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部等進(jìn)行了深入的溝通交流。安勝杰對(duì)三家公司按照上級(jí)單位要求認(rèn)真抓好執(zhí)行落實(shí)所取得的各項(xiàng)成績(jī)，以及下一步工作思路和擬采取的措施給予了充分肯定。

安勝杰在三家公司調(diào)研期間強(qiáng)調(diào)：一是要切實(shí)抓好“固本強(qiáng)基、品質(zhì)先鋒”黨建提升工程，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)作用，黨建工作要與經(jīng)營(yíng)工作同部署同安排同落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合。二是要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)并貫徹落實(shí)保利集團(tuán)及保利中輕年中工作會(huì)議精神，抓好全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展改革各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)落地，確保全面完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。三是要抓好安全生產(chǎn)和疫情防控，在迎接黨的“二十大”勝利召開(kāi)的“政治年”，確保不發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故和聚集性疫情。

在中國(guó)海誠(chéng)武漢公司座談時(shí)，安勝杰指出：項(xiàng)目拓展是關(guān)鍵，要持續(xù)強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)拓，時(shí)刻抓緊抓牢項(xiàng)目這一公司的生命線。人才團(tuán)隊(duì)是基礎(chǔ)，要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展的融合，特別要加快行業(yè)領(lǐng)軍人才的引進(jìn)和培養(yǎng)?？萍紕?chuàng)新是核心，要持續(xù)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，以此引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。座談期間，安勝杰一行還聽(tīng)取了所屬中輕控股武漢院主要負(fù)責(zé)人對(duì)公司情況的簡(jiǎn)要匯報(bào)。

在中輕長(zhǎng)泰公司，安勝杰一行先后來(lái)到中輕長(zhǎng)泰生產(chǎn)基地1、2、3號(hào)車間、擬投資項(xiàng)目用地、無(wú)人叉車研發(fā)項(xiàng)目以及研發(fā)辦公大樓，親切慰問(wèn)了周末冒著酷暑仍?shī)^戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的員工，并詳細(xì)詢問(wèn)、檢查了現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況。安勝杰充分肯定了中輕長(zhǎng)泰在制漿造紙行業(yè)智能制造領(lǐng)域的市場(chǎng)地位、行業(yè)影響力、研發(fā)實(shí)力及發(fā)展?jié)摿?。他?qiáng)調(diào)，在公司后續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，一是要做到科學(xué)測(cè)算，提前謀劃，確保投資項(xiàng)目獲得最大投資回報(bào)。二是要堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，在智能化工廠系列產(chǎn)品上不斷迭代，賦能公司高質(zhì)量發(fā)展。三是要強(qiáng)化精益管理，切實(shí)將6S管理落到實(shí)處。四是要充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，加強(qiáng)基層班組建設(shè)。五是要上下協(xié)同全力推進(jìn)IPO首發(fā)上市工作。

在中國(guó)海誠(chéng)長(zhǎng)沙公司，安勝杰一行參觀了公司綜合展廳，并與公司領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部進(jìn)行座談交流。安勝杰對(duì)長(zhǎng)沙公司多年來(lái)保持穩(wěn)健發(fā)展給予充分肯定，并提出四點(diǎn)希望和要求：一是要聚焦國(guó)家戰(zhàn)略，結(jié)合“雙碳”經(jīng)濟(jì)，加快推進(jìn)新能源、新材料、環(huán)保等行業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)拓和深化布局。二是要進(jìn)一步加強(qiáng)總承包項(xiàng)目的管理，細(xì)化分析總承包項(xiàng)目費(fèi)用，做好成本管控，提升盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。三是要強(qiáng)化系統(tǒng)集成，以EIM應(yīng)用、人工智能等賦能公司發(fā)展，爭(zhēng)當(dāng)行業(yè)引領(lǐng)者。四是要對(duì)“十四五”期末翻一番的規(guī)劃目標(biāo)細(xì)謀劃、早布局，確保有充足項(xiàng)目和業(yè)務(wù)支撐各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的落實(shí)。

在長(zhǎng)沙調(diào)研期間，安勝杰、王珂靈一行還參加了中國(guó)海誠(chéng)2022上半年工作會(huì)議。王珂靈在充分肯定中國(guó)海誠(chéng)上半年工作的同時(shí)對(duì)下半年工作提出具體要求：一是要堅(jiān)定不移完成全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)；二是要堅(jiān)定不移推進(jìn)數(shù)字化，持續(xù)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理；三是要堅(jiān)定不移推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和全成本核算，提高項(xiàng)目盈利能力；四是要堅(jiān)定不移加強(qiáng)人力資源體系建設(shè)，大膽引進(jìn)培養(yǎng)行業(yè)領(lǐng)軍人才、專家人才；五是要堅(jiān)定不移強(qiáng)化品牌建設(shè)，提升上市公司質(zhì)量；六是要繼續(xù)抓好疫情防控和安全生產(chǎn)；七是要發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合。

安勝杰在講話中指出，中國(guó)海誠(chéng)的工作會(huì)議籌劃周密，內(nèi)容豐富，特色鮮明，精彩紛呈，充分體現(xiàn)了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、凝聚力、以及干事創(chuàng)業(yè)的激情與活力。安勝杰對(duì)中國(guó)海誠(chéng)上半年工作給予充分肯定：一是緊緊圍繞“黨建提升年”“客戶年”“創(chuàng)新年”“精益年”和“執(zhí)行年”，既打好了抗疫阻擊戰(zhàn)，更打贏了穩(wěn)增長(zhǎng)強(qiáng)發(fā)展的攻堅(jiān)戰(zhàn)，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)超計(jì)劃進(jìn)度完成，改革成果顯著，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)突出。二是聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)，創(chuàng)新管理模式，項(xiàng)目承攬能力和綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)，傳統(tǒng)行業(yè)、新興行業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓有力，新簽合同取得豐碩成果。三是圍繞價(jià)值創(chuàng)造，精益管理全面根植于業(yè)務(wù)和管理流程，不斷迸發(fā)活力。四是牢牢把握“科改示范行動(dòng)”契機(jī)，助推公司體制機(jī)制創(chuàng)新發(fā)展。五是全力推進(jìn)科技創(chuàng)新體系建設(shè)，升級(jí)EIM數(shù)創(chuàng)中心，搭建海誠(chéng)·云工廠平臺(tái)，公司核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)。

安勝杰強(qiáng)調(diào)，在新時(shí)代新發(fā)展階段，企業(yè)要不斷提高價(jià)值創(chuàng)造力，離不開(kāi)兩個(gè)核心要素：一是科技創(chuàng)新，要通過(guò)管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，成為行業(yè)的引領(lǐng)者；二是利用數(shù)據(jù)創(chuàng)造價(jià)值，要因應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，充分挖掘、利用、孿生應(yīng)用數(shù)據(jù)價(jià)值，在數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化上勇?lián)?dāng)、善作為，打造經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新引擎。

安勝杰在講話中對(duì)中國(guó)海誠(chéng)提出六點(diǎn)希望和要求：一是要繼續(xù)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)。要以高質(zhì)量黨建保障各項(xiàng)改革工作順利推進(jìn)，保障戰(zhàn)略規(guī)劃落地落實(shí)，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二是要繼續(xù)提升管理效能。要對(duì)標(biāo)一流企業(yè)，查找企業(yè)管理短板弱項(xiàng)，打造科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的管理體系。要加大協(xié)調(diào)力度，在推行內(nèi)部協(xié)同的機(jī)制流程的同時(shí)，打造整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是要繼續(xù)強(qiáng)化科技創(chuàng)新。要提高核心工藝水平，加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不斷提升科技業(yè)務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和價(jià)值創(chuàng)造能力，進(jìn)而引領(lǐng)行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。四是要加強(qiáng)提高駕馭風(fēng)險(xiǎn)的能力。要將防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)作為政治任務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略部署，健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和內(nèi)控體系，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理閉環(huán)機(jī)制，有針對(duì)性地制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。五是要繼續(xù)加快人才隊(duì)伍建設(shè)。要持續(xù)推進(jìn)干部隊(duì)伍年輕化進(jìn)程，培養(yǎng)一批戰(zhàn)略科學(xué)家、行業(yè)領(lǐng)軍人才隊(duì)伍和卓越工程師，按照劉化龍董事長(zhǎng)要求打造富有創(chuàng)新精神的企業(yè)家。六是要切實(shí)做好疫情防控和安全生產(chǎn)。要把員工生命安全、身體健康擺到更加突出的位置，保持穩(wěn)定，全面營(yíng)造迎接黨的二十大勝利召開(kāi)的良好氛圍。

保利中輕辦公室、企業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)人，中國(guó)海誠(chéng)、中輕長(zhǎng)泰領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及中國(guó)海誠(chéng)武漢公司和長(zhǎng)沙公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部和職工代表參加了調(diào)研。

撰文 | 杜海明 陳薈欞