小編說：“精益管理”是一種先進的管理理念。為營造“時時想精益、處處顯精益、事事見精益、人人講精益”的良好氛圍，促成“時時處處事事人人”持續(xù)精益提升改善，保利中輕積極有序推進精益管理工作，努力持之以恒地打造適應(yīng)保利中輕實際、具有中輕特色的精益管理體系?，F(xiàn)推出《創(chuàng)新創(chuàng)效·精益中輕》系列讀書心得，與大家一同探索實施精益管理的“中輕經(jīng)驗”。

 

保利中輕總經(jīng)濟師

中國海誠黨委書記、董事長

趙國昂

 

作為保利中輕所屬中國海誠的負責(zé)人，我一邊積極推進企業(yè)的精益管理行動，一邊參加相關(guān)培訓(xùn)，同時自己也選購書籍進行閱讀，爭取盡快全面地認識精益思想的內(nèi)涵，掌握精益管理的工具，不斷提升自己的管理水平。

 

近日，我通過對《AI時代重新定義精益管理》一書的學(xué)習(xí)，收獲了一些體會和心得，特別深刻的是，精益思想從豐田企業(yè)開創(chuàng)的精益生產(chǎn)中總結(jié)出五個原則：價值、價值流、流動、拉動、臻美，這五項原則對今天的企業(yè)家及企業(yè)管理仍然具有重要指導(dǎo)意義。 

精益，需要正確地定義產(chǎn)品或服務(wù)的價值，用最終客戶的觀點來確定價值。從客戶的角度出發(fā)，確定企業(yè)從設(shè)計、生產(chǎn)到交付產(chǎn)品的過程，實現(xiàn)客戶需求的最大滿足；將生產(chǎn)全過程的浪費減至最小，避免客戶為額外成本買單；將客戶與企業(yè)利益完美統(tǒng)一。

對于中國海誠這樣一個工程企業(yè)來說，我們的主要業(yè)務(wù)是為客戶提供設(shè)計和工程服務(wù)。比如在設(shè)計方面，一定要把業(yè)主的價值放在首位，民用項目根據(jù)規(guī)劃條件的約束和市場需求情況，充分挖掘土地的價值；工業(yè)項目要根據(jù)業(yè)主的功能需求，在滿足性能要求的前提下設(shè)計出成本較低的方案，技術(shù)方案可適度超前但決不能過度造成浪費，合適的性價比就是對業(yè)主價值的尊重和維護。

價值流是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，將原材料轉(zhuǎn)變?yōu)槌善罚橹x予價值的全部活動。包括從概念設(shè)計到投產(chǎn)的技術(shù)過程，從訂單處理到生產(chǎn)計劃再到送貨的信息過程，從原材料供給到產(chǎn)品的物質(zhì)轉(zhuǎn)換過程，以及全生命周期的支持與服務(wù)過程。精益管理的關(guān)鍵是從價值流活動中識別何謂真正增值活動、何謂不增值活動。那些在業(yè)務(wù)過程中消耗資源卻沒有增值的活動就是浪費，識別價值流的意義在于發(fā)現(xiàn)和消滅浪費。

中國海誠在為業(yè)主提供服務(wù)過程中，要按照價值流的原則，用精益的思想梳理生產(chǎn)線的流程，確保每一個工序都是創(chuàng)造價值必不可少的環(huán)節(jié)，少一個工序無法完成生產(chǎn)，但多一個不必要的工序就是浪費;部件一次移動能解決問題的，決不移動兩次。貫徹“少就是多”的思想，不過度加工，也不提供不必要的功能。

 

認識價值流是準(zhǔn)備與入門，掌握流動與拉動的概念才是精益思想的核心。精益思想要求將創(chuàng)造價值的各個步驟串聯(lián)起來并強調(diào)不間斷地流動，它把流動中的停滯部分看作是企業(yè)的浪費，強調(diào)要與導(dǎo)致停滯的思想觀念和行為作斗爭。

流動的原則既要應(yīng)用于對客戶生產(chǎn)線設(shè)計，更要用于企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營和管理。一是企業(yè)的資金要合理流動，不能在賬上有大量的現(xiàn)金存量，每一筆資金都發(fā)揮效益。二是企業(yè)制定流程要流暢，既要發(fā)揮監(jiān)督作為，更要體現(xiàn)高效，執(zhí)行中要日事日畢，決不拖沓。三是事先充分準(zhǔn)備，不能因出現(xiàn)質(zhì)量問題而停滯現(xiàn)象和返工。四是日常對設(shè)備進行正確的維護保養(yǎng)以確保完好率，不能因設(shè)備問題導(dǎo)致停工。

 

拉動意味著按照客戶的需求去投入和產(chǎn)出，從而使客戶能夠精確地在需要的時間得到需要的產(chǎn)品，而不是由企業(yè)將他們并不需要的產(chǎn)品推給他們。拉動原則強調(diào)生產(chǎn)和需求的直接對接，消除過量過早投入，減少大量庫存和現(xiàn)場在制品，大幅度壓縮等待期和提前期。拉動原則更長遠的意義是舍棄預(yù)測階段，直接按用戶需求立即進行設(shè)計、計劃和制造。

中國海誠是一個科技型工程企業(yè)，最核心的資源是人才，人才的培養(yǎng)是有周期的。高級人才不同一般的勞動力，更不同于過剩經(jīng)濟下的實物生產(chǎn)資料，可以隨用隨配。在這里對拉動原則要正確地認識，不能在人力資源配置上簡單按字面意思理解。但是在總體上講，要根據(jù)市場需求和自身情況做出發(fā)展規(guī)劃，按照規(guī)劃做好人力資源的專項規(guī)劃，根據(jù)規(guī)劃進行人才的招聘和培訓(xùn)、培養(yǎng)，保持適度富裕但不能過度配置，以降低人力成本。對于低端的勞力用工，要與相關(guān)勞務(wù)企業(yè)建立長期合作關(guān)系，做到儲備資源于社會之中，根據(jù)項目需要來進行勞務(wù)分包的招標(biāo)。

按照上述四項原則執(zhí)行的企業(yè)，在降低成本、提高效率、創(chuàng)造客戶價值方面取得了很大的成績。隨之而來的任務(wù)是不斷地使用相關(guān)方法，找到更為隱蔽的浪費，做進一步的改善。真正做到盡善盡美永遠難以達到，但是持續(xù)追求完美，將能夠創(chuàng)造充滿活力、永遠進步的企業(yè)。豐田的真正過人之處是：數(shù)萬名員工處在“中毒上癮”一般搜尋和解決問題的狀態(tài)中。這是一個漸臻完美企業(yè)的生動寫照。

 

2022年是中國海誠的“精益年”，企業(yè)提出了精益管理的研究課題，同步在制定從總部中心到子企業(yè)部門以及項目的精益管理行動方案，爭取在下半年全面實施。但是我們也深深地認識到，精益管理的精髓在于不斷地查找問題并解決問題，所謂沒有問題就是最大的問題。通過在工作中一輪輪的查找問題、解決問題，形成精益的習(xí)慣進而形成企業(yè)的精益文化，才能使企業(yè)一次次地迭代進化，從優(yōu)秀走向卓越。