2022年5月7日，保利中輕召開2022年度精益管理培訓交流會，組織各子公司不同課題組間開展對標學習，加強經(jīng)驗交流，促進精益成果分享。黨委副書記、董事、總經(jīng)理王珂靈，副總經(jīng)理張曦，總經(jīng)理助理、精益辦主任張玉洛出席會議。會議由企業(yè)發(fā)展部主任、精益辦主任董建輝主持。

會上，企業(yè)發(fā)展部副主任金山傳達了保利集團精益管理一季度會議精神，組織觀看了保利集團各子公司精益管理工作視頻，并學習保利置業(yè)精益管理小微改善案例分享視頻。

中輕日化從管理體系、生產(chǎn)經(jīng)營、市場經(jīng)營、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)管理、基礎(chǔ)管理、疫情及安全防控、黨建引領(lǐng)八個方面匯報了精益管理工作開展情況，并交流了中輕紹化入選保利精益管理“致遠計劃”課題工作進展。

最后，張曦作總結(jié)講話并強調(diào)，精益管理是保利集團劉化龍董事長親自倡導的重要工作，2022年是保利中輕“精益管理深化年”，重點要結(jié)合高質(zhì)量發(fā)展，聚焦降本增效，要將精益管理理念融入日常工作。各項工作要求精、求實、求優(yōu)。希望大家明確目標，堅定信心，迎難而上，共同努力推動精益管理工作持續(xù)提升，持之以恒打造中輕特色精益管理體系。

她要求，精益管理工作要突出保利中輕特色，一是要推行多層級“致遠計劃”；二是要以數(shù)字化提升工程三年行動作為精益管理重要抓手；三是要積極對標中車株洲所，引進領(lǐng)先精益管理理念方法。二季度是推進精益管理的重要階段，關(guān)鍵是要深化精益管理的落實落地。一是要深化各級“致遠計劃”課題推進，做細做精力求實效；二是要重視人才培訓，積極開展學習交流；三是要重視文化培育，營造精益氛圍。

中國日用化學研究院

中國海誠各子公司

中輕長泰

根據(jù)疫情防控要求，本次會議采取現(xiàn)場+視頻會議形式召開。保利中輕精益辦工作專班，所屬子企業(yè)及重要三級子公司精益管理分管領(lǐng)導、精益辦負責人和有關(guān)人員共計200余人參加本次會議。

 撰  稿|羅鳳琪

 編  輯|黃梓珊