3月22日下午，保利中輕召開2022年黨委理論學(xué)習(xí)中心組第一次學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）會(huì)。會(huì)議圍繞“推動(dòng)業(yè)務(wù)數(shù)字化，鍛造發(fā)展新動(dòng)力，拓展發(fā)展新空間”進(jìn)行集中學(xué)習(xí)研討。保利集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理，保利中輕黨委書記、董事長(zhǎng)張萬順主持會(huì)議并總結(jié)講話。保利集團(tuán)科技信息中心主任景昊出席會(huì)議并發(fā)言。保利中輕領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、部門負(fù)責(zé)人、團(tuán)委書記、主任助理、總部團(tuán)支部書記、在京二級(jí)子公司黨政負(fù)責(zé)人，總部其他員工、各二級(jí)子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)人員分別以現(xiàn)場(chǎng)和視頻形式參會(huì)。

會(huì)議邀請(qǐng)美的集團(tuán)副總裁兼CIO張小懿首先作數(shù)字化轉(zhuǎn)型專題授課。他分享了美的集團(tuán)從一家傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)經(jīng)過數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為一家物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代領(lǐng)先企業(yè)的發(fā)展歷程，并與參會(huì)人員圍繞企業(yè)敏感度、數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)、數(shù)字化軟件研發(fā)、品質(zhì)數(shù)字化等問題進(jìn)行了深入探討交流。

保利中輕黨委副書記、總經(jīng)理王珂靈以《全面提升數(shù)字化水平，為中輕集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供新動(dòng)能》為題作主題發(fā)言。他指出，發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)、推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有重大意義。中輕集團(tuán)要以數(shù)字化提升工程三年行動(dòng)為抓手，大力提升中輕集團(tuán)數(shù)字化水平。一是要提高政治站位，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。二是要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，實(shí)施三年行動(dòng)。三是要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高數(shù)字素養(yǎng)。四是要堅(jiān)持因企制宜，不搞貪大求全。五是要強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全，筑牢數(shù)據(jù)安全屏障。

保利中輕副總經(jīng)理蔡木易、總工程師曹春昱、總經(jīng)濟(jì)師趙國(guó)昂結(jié)合分管業(yè)務(wù)分別交流發(fā)言，對(duì)中輕集團(tuán)積極推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，找準(zhǔn)數(shù)字化發(fā)展方向，以及各業(yè)務(wù)板塊重點(diǎn)推進(jìn)工作提出了意見和建議。各子公司主要負(fù)責(zé)人結(jié)合本單位數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)際，就改造傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新及未來發(fā)展方向進(jìn)行了交流探討。

景昊在發(fā)言中分享了三點(diǎn)心得體會(huì)。一是業(yè)務(wù)和數(shù)字化在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中雙輪驅(qū)動(dòng)的作用必不可少。二是IT人員要完成從“包工頭”到“技術(shù)人才”的轉(zhuǎn)變，更加注重專業(yè)素質(zhì)。三是企業(yè)要通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型不斷拓展自己的業(yè)務(wù)邊界，找到第二增長(zhǎng)曲線，尋找新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。

最后，張萬順就加快推進(jìn)中輕集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，賦能高質(zhì)量發(fā)展作總結(jié)講話。他指出，發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)是把握新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革新機(jī)遇的戰(zhàn)略選擇。中輕集團(tuán)作為行業(yè)頭部的科技型企業(yè)，要切實(shí)增強(qiáng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的責(zé)任感和緊迫感，加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力一道“必答題”，也是帶動(dòng)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一份“責(zé)任書”。要凝聚數(shù)字化轉(zhuǎn)型共識(shí)，系統(tǒng)謀劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型，多措并舉推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，賦能高質(zhì)量發(fā)展。

張萬順強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持把握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)在要求。一是要堅(jiān)持以客戶為中心的理念。增進(jìn)與客戶的直接連接、互動(dòng)和對(duì)話，洞察客戶的真需求、新需求和潛在需求，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。二是要堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造的導(dǎo)向。堅(jiān)持把價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值效益作為核心評(píng)判依據(jù)，打造新業(yè)態(tài)，創(chuàng)新商業(yè)模式，提高全要素生產(chǎn)率和創(chuàng)新水平。三是要堅(jiān)持價(jià)值共生的思維。中輕集團(tuán)內(nèi)部不同業(yè)務(wù)單元、管理部門要相互促進(jìn)，提升組織整體的效能；同時(shí)，外部要廣泛加強(qiáng)與行業(yè)其他主體資源、能力的聯(lián)接，打造共同進(jìn)化的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

張萬順要求，要扎實(shí)推進(jìn)中輕集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地見效。一是要做好系統(tǒng)謀劃。研究制定中輕集團(tuán)數(shù)字化提升工程三年行動(dòng)方案，確立數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向、目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，夯實(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)。二是要聚焦核心主業(yè)。致力于構(gòu)建完整的數(shù)字生態(tài)體系，在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中創(chuàng)造價(jià)值。科研板塊從技術(shù)提供者、產(chǎn)品供應(yīng)者向綜合解決方案服務(wù)商轉(zhuǎn)型，實(shí)業(yè)制造板塊要打造行業(yè)一流實(shí)業(yè)和智能制造系統(tǒng)集成商，工程設(shè)計(jì)板塊要逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字化、智能化“工程服務(wù)商+運(yùn)營(yíng)商”。三是要充分發(fā)揮中輕工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司作用。中輕工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司要當(dāng)好橋梁，為中輕集團(tuán)業(yè)務(wù)和行業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上云，打造云管理平臺(tái)提供技術(shù)支持，為中輕集團(tuán)和行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能、賦值、賦智，加快推動(dòng)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)度。

張萬順強(qiáng)調(diào)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是時(shí)代賦予我們的責(zé)任，各級(jí)企業(yè)要統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，摸清家底、找準(zhǔn)問題，瞄準(zhǔn)方向、科學(xué)謀劃，堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造、久久為功，以推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能高質(zhì)量發(fā)展，早日把中輕集團(tuán)建成國(guó)際知名國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的輕工科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

撰稿 | 楊佳音
編輯 | 黃梓珊