10月26日，保利中輕召開三季度經營分析會，傳達學習保利集團三季度經營形勢分析會精神，通報前三季度生產經營情況，聽取各子公司戰(zhàn)略規(guī)劃、生產經營、發(fā)展改革等重點工作情況匯報，布置四季度重點工作，舉辦精益管理專題培訓。保利集團黨委常委、副總經理，保利中輕黨委書記、董事長張萬順出席會議，會議由保利中輕黨委副書記、董事、總經理王珂靈主持。

會議邀請了中車集團首席精益管理專家曾志田作《中車精益管理之“道”》的專項培訓；王珂靈傳達了保利集團三季度經營形勢分析會精神；企業(yè)發(fā)展部通報了保利中輕前三季度生產經營和發(fā)展改革情況；財務部通報了前三季度財務運行及預算執(zhí)行情況；各子公司重點匯報了戰(zhàn)略規(guī)劃、生產經營、發(fā)展改革等重點工作情況。

王珂靈總結講話指出，2021年前三季度，保利中輕圍繞戰(zhàn)略布局，貫徹新發(fā)展理念，立足內部核心優(yōu)勢，強化頂層布局，推動優(yōu)勢主業(yè)快速發(fā)展，經營效益大幅提升，發(fā)展改革各項任務穩(wěn)步推進，為實現(xiàn)“十四五”良好開局和完成全年目標任務打下了較好基礎。四季度要重點做好以下工作：

一是落實戰(zhàn)略規(guī)劃。

各子公司要牢牢把握保利中輕“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的“一個核心”、“兩個導向”和“三個有機結合”，切實抓好自身規(guī)劃目標和重點任務的落地落實，實現(xiàn)“十四五”開好局、起好步。

二是深化改革。

各子公司要集中兵力改、真心實意改、腳踏實地改。各部室、各子公司要以釘釘子精神抓好改革三年行動落實，加快推進各項改革任務，倒排時間，掛圖作戰(zhàn)，確保年底前保質保量完成改革三年行動80%任務目標。

三是完成全年經營目標任務。

各子公司要按照年初和半年工作會要求，堅守風險底線，堅定穩(wěn)健經營理念，堅持以現(xiàn)金流管理為核心，深化精益管理，全力提質增效，確保完成全年經營目標任務。

四是強化科技創(chuàng)新，推進科技成果產業(yè)化。

各子公司要堅持以科技創(chuàng)新為引領、以市場需求為導向、以深化改革為動力、以開放合作為路徑，持續(xù)提升科技成果產業(yè)轉化水平，積極探索基于核心技術和能力的外延式發(fā)展機會，打造出一批在細分領域排名前列、有一定規(guī)模的高端服務業(yè)務和產品，成為實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標的“主引擎”和增長極。

會議最后，張萬順作重要講話并對四季度工作進行部署。

一是充分肯定保利中輕前三季度各項工作取得的成效。

整體上保利中輕上下思路開闊，在固本開源、挖潛存量、創(chuàng)新增量等方面亮點紛呈。

二是凝心聚力做好年底各項工作的完美收官。

一要全面完成保利集團下達的全年各項經營目標任務，二要確保完成國企改革三年行動80%目標任務。

三是聚精會神做好明年工作的部署安排。

要以全面預算管理為抓手，理清思路，明晰業(yè)務，充分運用精益管理的思路和方法，抓合同、抓項目，奮力拓展市場。

四是對標一流，追求卓越。

一要運用精益管理方法論分析業(yè)務，加強內控體系建設控制損失。二要開源節(jié)流、增收節(jié)支，擴大利潤的剪刀差。三要牢固樹立品牌意識，強化品牌建設。四要充分運用信息化手段做好系統(tǒng)化和精細化管理。五要強化關鍵少數(shù)領導能力建設。各級領導人員要做到心中有使命，腦中有謀略，肩上有責任，經營有抓手，管控有規(guī)矩，考評有標準，結果有成效。

五是高標準做好黨務工作。

以黨建統(tǒng)領團隊，將黨建工作與經營工作有效融合。

六是持續(xù)做好疫情防控和安全生產各項工作。

根據(jù)疫情防控要求，本次會議采取現(xiàn)場+視頻會議的形式召開。保利中輕領導班子及總部各部室負責人及匯報子企業(yè)工作領導現(xiàn)場參會，所屬子企業(yè)及重要三級子公司領導班子及相關部門負責人在分會場視頻參會。