10月13日，中輕集團(tuán)召開2020年度第四次黨委中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)會(huì)。會(huì)議的主題是：健全制度、強(qiáng)化執(zhí)行，提升中輕集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理水平。會(huì)議由集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)張萬順主持。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總工程師、總經(jīng)理助理、各部門負(fù)責(zé)人、主任助理，在京二級(jí)企業(yè)黨政主要負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議；各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員在視頻分會(huì)場(chǎng)參加學(xué)習(xí)。

會(huì)議首先由集團(tuán)公司黨委辦公室領(lǐng)學(xué)《習(xí)近平談治國(guó)理政》第三卷有關(guān)重要論述，傳達(dá)學(xué)習(xí)保利集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)徐念沙9月15日在保利集團(tuán)駐滬企業(yè)座談會(huì)上的講話，傳達(dá)學(xué)習(xí)中央企業(yè)改革三年行動(dòng)工作部署視頻會(huì)議精神。

隨后，集團(tuán)公司黨委副書記、常務(wù)副總經(jīng)理俞海星做了題為“健全制度、強(qiáng)化執(zhí)行，提升中輕集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理水平”的主題發(fā)言。

俞總闡述了加強(qiáng)制度建設(shè)工作的重要意義，介紹了中輕集團(tuán)制度體系建設(shè)情況，指出中輕集團(tuán)制度體系相對(duì)比較完善，但是制度體系，特別是制度的執(zhí)行及相互制約方面與一些先進(jìn)企業(yè)相比差距比較大。

俞總強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化制度的執(zhí)行力，筑牢企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之魂。一是提高制度制訂的科學(xué)性、合理性、有效性；二是建設(shè)制度執(zhí)行文化，創(chuàng)造高效執(zhí)行力；三是確保制度作用有效發(fā)揮，領(lǐng)導(dǎo)者要起帶頭作用；四是健全監(jiān)督問責(zé)機(jī)制，加強(qiáng)制度執(zhí)行情況跟蹤；五是保持制度的穩(wěn)定與建立制度的動(dòng)態(tài)更新機(jī)制。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各二級(jí)子企業(yè)黨委書記圍繞學(xué)習(xí)內(nèi)容暢談心得體會(huì)。大家一致認(rèn)為，要堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院和國(guó)資委關(guān)于建設(shè)中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度要求，按照保利集團(tuán)和集團(tuán)公司決策部署，堅(jiān)持兩個(gè)“一以貫之”，不斷健全各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)，堅(jiān)決落實(shí)公司黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，把方向、管大局、保落實(shí)。

張萬順書記最后作了總結(jié)講話，他指出：

一是充分認(rèn)識(shí)提升國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要性和必要性。國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，關(guān)系公有制主體地位的鞏固，關(guān)系我們黨的執(zhí)政地位和執(zhí)政能力，關(guān)系我國(guó)社會(huì)主義制度。提升國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平是貫徹黨的十九屆四中全會(huì)精神的需要，是實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)三大變革的需要，是提高國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要，是建設(shè)世界一流國(guó)有企業(yè)的需要。

二是深化改革創(chuàng)新，建立健全提升中輕集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理制度體系。制度自信不是自視清高、自我滿足，更不是裹足不前、固步自封，而是要把堅(jiān)定制度自信和不斷改革創(chuàng)新統(tǒng)一起來。我們應(yīng)在以下十項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度上下功夫，進(jìn)一步完善公司法人治理制度、戰(zhàn)略管理制度、組織管理制度、運(yùn)營(yíng)管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、科技管理制度、風(fēng)險(xiǎn)管理制度、人力資源管理制度、信息管理制度和企業(yè)文化制度。

三是強(qiáng)化制度執(zhí)行，不斷提升中輕集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理水平。制度的生命力在于執(zhí)行，要強(qiáng)化制度執(zhí)行力，加強(qiáng)制度執(zhí)行的監(jiān)督，切實(shí)把我國(guó)制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能。這就要求強(qiáng)化制度執(zhí)行意識(shí)、發(fā)揮黨員干部表率作用、加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行監(jiān)督，形成制度執(zhí)行強(qiáng)大合力。

張萬順書記最后強(qiáng)調(diào)，習(xí)近平同志曾指出：“在認(rèn)識(shí)世界和改造世界的過程中，舊的問題解決了，新的問題又會(huì)產(chǎn)生，制度總是需要不斷完善，因而改革既不可能一蹴而就、也不可能一勞永逸。”目前中輕集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理制度，是廣大干部職工長(zhǎng)期實(shí)踐形成和發(fā)展起來的，在集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理工作中發(fā)揮了重要作用。我們既要保持制度的穩(wěn)定性和延續(xù)性，又要強(qiáng)化制度執(zhí)行性和創(chuàng)新性，使集團(tuán)公司治理制度體系更加成熟、更加定型、更加科學(xué)，為提升中輕集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理水平、為確保中輕集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮更好效能。