與保利重組整合三年來，中輕集團(tuán)的改革創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)管理和員工面貌均發(fā)生了顯著的變化。近期，中輕集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張萬順接受保利集團(tuán)《保利風(fēng)采》報(bào)專訪，深入交流重組三年來，中輕集團(tuán)厘清戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)術(shù)，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，提升競(jìng)爭(zhēng)力，有效管控風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)新管理機(jī)制等方面的“想法”與“干法”。

5、關(guān)于融合和協(xié)同，中輕集團(tuán)在內(nèi)部板塊和保利集團(tuán)各主業(yè)之間，有哪些亮點(diǎn)和機(jī)會(huì)？ 

中輕集團(tuán)積極主動(dòng)加強(qiáng)與保利集團(tuán)的管理對(duì)接、業(yè)務(wù)協(xié)同和文化融合。按照保利集團(tuán)的管理要求并結(jié)合實(shí)際，制修訂管理制度40余項(xiàng)，保障了管理流程有序暢通。

我們積極發(fā)揮輕工行業(yè)國(guó)內(nèi)獨(dú)有的體系優(yōu)勢(shì)，一方面引導(dǎo)強(qiáng)化中輕集團(tuán)內(nèi)部兄弟公司協(xié)同合作，共同為業(yè)內(nèi)企業(yè)提供更高層次、更全面的業(yè)務(wù)服務(wù)；另一方面，主動(dòng)與保利集團(tuán)其他板塊企業(yè)開展交流與對(duì)接，在相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的提升上借勢(shì)用力。2019年，中輕系統(tǒng)內(nèi)部開展9項(xiàng)協(xié)同合作，與保利集團(tuán)兄弟單位開展了11個(gè)項(xiàng)目的合作；2020年上半年中輕系統(tǒng)內(nèi)部協(xié)同9項(xiàng)，與保利集團(tuán)兄弟單位開展協(xié)同5項(xiàng)。

 

（白酒智能制造體系及廠區(qū)智能安全系統(tǒng)專題對(duì)接協(xié)調(diào)會(huì)）

在協(xié)同項(xiàng)目中，有中輕集團(tuán)所屬研究院之間通過協(xié)同加強(qiáng)交叉學(xué)科的科研研究，有科研與產(chǎn)業(yè)化之間的協(xié)同支持，有科研、工程、智造產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同，還有發(fā)揮中輕優(yōu)勢(shì)與保利國(guó)際、保利發(fā)展、保利置業(yè)等兄弟單位在境內(nèi)外項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目監(jiān)理、項(xiàng)目管理和健康養(yǎng)老業(yè)務(wù)等方面開展合作。

 

（保利中輕養(yǎng)老護(hù)理國(guó)際人才育成計(jì)劃）

未來，中輕集團(tuán)將繼續(xù)提升并發(fā)揮科研與成果產(chǎn)業(yè)化、工程領(lǐng)域全過程服務(wù)、智能裝備與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、貿(mào)易服務(wù)等方面能力，與保利集團(tuán)兄弟單位開展更多的協(xié)同合作。

6、中輕集團(tuán)的干部員工隊(duì)伍有怎樣的特征？如何激發(fā)他們參與中輕集團(tuán)干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力和活力？ 

從中輕集團(tuán)整體來說，科技型企業(yè)的特點(diǎn)非常突出，我們整體隊(duì)伍的素質(zhì)非常高，享受國(guó)家津貼有100多人，“萬人計(jì)劃”有3人，本科以上學(xué)歷占比、專業(yè)技術(shù)人員占比均超過四分之三。但在很長(zhǎng)一段時(shí)間，中輕集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人員處于一種相對(duì)穩(wěn)固的狀態(tài)，干部隊(duì)伍老齡化問題比較突出，干部長(zhǎng)期不交流、不調(diào)整，觀念比較保守，創(chuàng)新意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)不強(qiáng)。為此，我們有針對(duì)性的采取了一些措施：

一是調(diào)整干部結(jié)構(gòu)。按照國(guó)企“20字”好干部標(biāo)準(zhǔn)和“穩(wěn)、補(bǔ)、調(diào)、減”原則，“挖潛60 后、用好70 后、選用80 后、培養(yǎng)90 后”。2019年至今，共完成24個(gè)職位干部選拔任用工作，干部調(diào)整109人次，干部交流13人次，選優(yōu)配強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子。建立優(yōu)秀年輕干部庫(kù)，有計(jì)劃性、針對(duì)性地進(jìn)行培養(yǎng)，至今已有9名優(yōu)秀年輕干部被提拔使用，提拔比例接近50%。截止2020年6月底，中輕集團(tuán)黨委管理的領(lǐng)導(dǎo)干部62名，平均年齡50.2歲， 70、80后干部占比43.5%，較2018年底提高了7.4個(gè)百分點(diǎn)。

二是激發(fā)員工活力。我們研究出臺(tái)了中輕集團(tuán)高管人員副職業(yè)績(jī)考核辦法及高管人員薪酬管理暫行辦法，建立董事會(huì)負(fù)責(zé)高管人員業(yè)績(jī)考核、決定高管人員薪酬的管理機(jī)制；修訂了子公司負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法，強(qiáng)化激勵(lì)約束作用；出臺(tái)了干部談心談話辦法，督促干部更新觀念、轉(zhuǎn)變理念、理清思路；修訂企業(yè)年金方案，健全職工補(bǔ)充醫(yī)療，有效提供職工福利保障水平。

三是加強(qiáng)干部培訓(xùn)培養(yǎng)。2019年舉辦百余人參加的中高級(jí)管理干部培訓(xùn)班，這是中輕自2009年原三家央企重組以來規(guī)模最大、時(shí)間最長(zhǎng)、內(nèi)容最豐富的一次干部集中脫產(chǎn)培訓(xùn)。今年，繼續(xù)舉辦中高級(jí)管理干部培訓(xùn)班，范圍擴(kuò)大至子公司中層干部及業(yè)務(wù)骨干，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)人數(shù)600余人。

 

（中輕集團(tuán)2019年度中高級(jí)管理干部培訓(xùn)班合影）

四是激勵(lì)人才成長(zhǎng)。我們提出了三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案，出臺(tái)政策適當(dāng)延長(zhǎng)女性專業(yè)技術(shù)人員退休年齡，充分發(fā)揮女性專家作用；出臺(tái)研發(fā)費(fèi)用加回和重大科技成果加分政策鼓勵(lì)科研開發(fā)和技術(shù)進(jìn)步；建立完善有利于人才發(fā)展的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，激發(fā)廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的干勁和熱情。

 

（微生物創(chuàng)新守護(hù)者）

2020年1月，保利中輕集團(tuán)專家顧問委員會(huì)成立，包括3名中國(guó)工程院院士，以及各板塊退休的專家、學(xué)者，他們擁有深厚的學(xué)術(shù)積淀和豐富的科研經(jīng)驗(yàn)，為中輕集團(tuán)重大投資項(xiàng)目、重大科研成果產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目、行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)信息數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)、技術(shù)包服務(wù)等提供咨詢意見和建議，促進(jìn)中輕集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

 

（保利中輕集團(tuán)專家顧問委員聘書頒發(fā)儀式）

7、在機(jī)制體制創(chuàng)新方面，中輕集團(tuán)將怎樣突破現(xiàn)有體制機(jī)制瓶頸，取得高質(zhì)量發(fā)展？ 

中輕集團(tuán)所屬企業(yè)自轉(zhuǎn)企改制以來，一直按照市場(chǎng)化的方向推進(jìn)改革發(fā)展，探索建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度。特別是2017年重組進(jìn)入保利集團(tuán)、全面完成公司制改革以來，體制機(jī)制改革創(chuàng)新步伐進(jìn)一步加快。

一是落實(shí)兩個(gè)一以貫之，完善各級(jí)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。近兩年中輕集團(tuán)重點(diǎn)加強(qiáng)子公司董事會(huì)建設(shè)。明確了子公司董事會(huì)組成原則，優(yōu)化成員結(jié)構(gòu)，配齊配強(qiáng)子公司董事。出臺(tái)《子公司董事會(huì)工作指引》，召開專題培訓(xùn)會(huì)議對(duì)子公司董事會(huì)建設(shè)和運(yùn)行建立標(biāo)準(zhǔn)、提出要求，推動(dòng)各公司董事會(huì)真正當(dāng)好公司發(fā)展的智囊團(tuán)、把關(guān)人、督導(dǎo)者。通過完善治理結(jié)構(gòu)，為深化國(guó)企改革和未來對(duì)接資本市場(chǎng)奠定治理基礎(chǔ)。

 

（完善公司治理和加強(qiáng)子公司董事會(huì)建設(shè)工作會(huì)議暨專題培訓(xùn)會(huì)）

二是積極爭(zhēng)取并用好各類試點(diǎn)政策。2019年6月，中輕集團(tuán)入選國(guó)家第四批混合所有制改革試點(diǎn)，6戶科技型子公司獲批混改員工持股試點(diǎn)。通過完成《中輕集團(tuán)混合所有制改革總體方案》（初稿）編制，初步明確了混改總體目標(biāo)、主要舉措和重點(diǎn)項(xiàng)目（業(yè)務(wù)）混改路徑，并委托專業(yè)機(jī)構(gòu)起草 《所屬企業(yè)員工持股操作指引》等系列配套制度。食品院和日化院成功獲批“科改示范行動(dòng)”試點(diǎn)，下一步將通過經(jīng)理層成員任期制和契約化管理等方面進(jìn)行市場(chǎng)化改革，打造國(guó)有科技型企業(yè)改革樣板和自主創(chuàng)新尖兵。

 

（中國(guó)食品院“科改示范行動(dòng)”主題研討會(huì)）

三是全面推進(jìn)資本運(yùn)作工作，加快業(yè)務(wù)證券化步伐和外延式發(fā)展探索。成立資本運(yùn)作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，大力推進(jìn)各現(xiàn)有業(yè)務(wù)板塊的資本運(yùn)作工作。正式啟動(dòng)長(zhǎng)泰公司股改和首發(fā)上市工作；組織調(diào)研論證中輕日化上市可行性與方案路徑，明確工作思路；以盡快上市為目標(biāo)，對(duì)照規(guī)范治理和監(jiān)管審核要求，籌劃?rùn)z測(cè)業(yè)務(wù)的并購(gòu)重組工作。積極通過對(duì)接資本市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)資本經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的雙輪驅(qū)動(dòng)。

在外延式發(fā)展方面，中輕集團(tuán)立足主業(yè)優(yōu)勢(shì)延伸，繼續(xù)就食品、釀酒、環(huán)保、特種紙等行業(yè)的潛在合作對(duì)象，組織有關(guān)子公司、外部機(jī)構(gòu)持續(xù)進(jìn)行研究關(guān)注。通過對(duì)潛在合作機(jī)會(huì)的持續(xù)跟進(jìn)和上下溝通研討，不斷明晰投資合作原則，確定重點(diǎn)方向。計(jì)劃下半年將結(jié)合十四五規(guī)劃研討，繼續(xù)組織相關(guān)公司持續(xù)研究跟進(jìn)，適時(shí)把握外延發(fā)展機(jī)會(huì)。

（中輕集團(tuán)2020年年中工作會(huì)）

8、針對(duì)中輕集團(tuán)實(shí)際情況，如何在加強(qiáng)改革創(chuàng)新、推動(dòng)快速發(fā)展的同時(shí)，提升風(fēng)險(xiǎn)防控水平？ 

近年來，中輕集團(tuán)所屬企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)頻發(fā)，嚴(yán)重影響著中輕集團(tuán)的持續(xù)健康發(fā)展，甚至威脅著有關(guān)子公司的生存，廣大干部員工的經(jīng)營(yíng)士氣和發(fā)展信心也受到了極大打擊。

沉痛的教訓(xùn)也促使我們反思，這些風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)發(fā)生的根源是什么？我個(gè)人認(rèn)為主要有三點(diǎn)：一是沒有意識(shí)到有風(fēng)險(xiǎn)，二是意識(shí)到了但是能力不足防控不了，三是風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任不到位，不夠明確。

 

（深化改革 挖潛創(chuàng)新 防控風(fēng)險(xiǎn) 砥礪前行）

因此，中輕的風(fēng)險(xiǎn)防控工作也是圍繞這三個(gè)方面展開。

第一，樹立全員風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。通過風(fēng)險(xiǎn)案例、專題培訓(xùn)、標(biāo)桿學(xué)習(xí)等不斷增強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，形成一種“凡事必問風(fēng)險(xiǎn)”的思維習(xí)慣；同時(shí)要盡快轉(zhuǎn)變粗放經(jīng)營(yíng)、粗放管理觀念，積極推進(jìn)經(jīng)營(yíng)精益化、管理精細(xì)化、防控精準(zhǔn)化。

第二，通過體系化建設(shè)提高防控能力。一方面以“強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險(xiǎn)、促合規(guī)”為目標(biāo)，以“管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化”為原則，對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，持續(xù)優(yōu)化完善內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系建設(shè)，增強(qiáng)內(nèi)控體系剛性約束，提高內(nèi)部控制有效性；另一方面建立信息共享和工作協(xié)調(diào)機(jī)制，形成部門間的協(xié)同牽制和聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制，建立大監(jiān)督體系，用體系化建設(shè)補(bǔ)齊補(bǔ)強(qiáng)部分環(huán)節(jié)存在的短板弱項(xiàng)。

第三，深入分析商業(yè)邏輯和業(yè)務(wù)流程，把握風(fēng)險(xiǎn)防控關(guān)鍵點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)防控重點(diǎn)在“防”，通過梳理各類業(yè)務(wù)，了解業(yè)務(wù)模式、熟悉操作流程、把握商業(yè)實(shí)質(zhì)，找準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)防控重點(diǎn)領(lǐng)域、重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。根據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，我們把風(fēng)險(xiǎn)防控的重點(diǎn)放在貿(mào)易業(yè)務(wù)和工程總承包業(yè)務(wù)領(lǐng)域，特別是境外工程總承包業(yè)務(wù)。貿(mào)易業(yè)務(wù)遵循“安全、效益、規(guī)模”原則，特別關(guān)注貨權(quán)風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)，真正做到“錢在我戶、貨在我?guī)?rdquo;；工程總承包業(yè)務(wù)遵循“三選、兩訂、一驗(yàn)收”原則，特別關(guān)注工期延誤風(fēng)險(xiǎn)、工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和成本管控風(fēng)險(xiǎn)。

第四，持續(xù)推進(jìn)全面建立覆蓋各級(jí)履行出資人職責(zé)的企業(yè)責(zé)任追究工作體系。堅(jiān)持以問題和風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，對(duì)存在重大風(fēng)險(xiǎn)事件以及貿(mào)易、海外經(jīng)營(yíng)、股權(quán)投資、建筑施工業(yè)務(wù)等重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控領(lǐng)域有針對(duì)性地深入開展專項(xiàng)審計(jì)，堅(jiān)持“離任必審”原則，建立健全問題整改長(zhǎng)效機(jī)制，落實(shí)主體責(zé)任。

（8月31日，中輕集團(tuán)2020年度第三次黨委理論中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)會(huì)，主題是全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，推動(dòng)中輕集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展）