5月10日-14日，中輕集團黨委書記、董事長張萬順，黨委副書記、董事王珂靈，副總經(jīng)理蔡木易、總經(jīng)濟師趙國昂、總經(jīng)理助理肖金龍和董事會辦公室、企業(yè)發(fā)展部、科技與信息化部有關(guān)人員赴日化院、中輕日化、海誠股份調(diào)研，指導推動復工復產(chǎn)和年度發(fā)展改革重點工作。

調(diào)研期間，張萬順一行除與公司領(lǐng)導座談外，重點與相關(guān)公司的科研部門、業(yè)務部門、銷售部門、職能管理部門的負責人和業(yè)務骨干逐一訪談，傾聽“前線的炮聲”，圍繞提升業(yè)務經(jīng)營、深化機制改革充分交流意見與思路。

在日化院，張萬順一行分別聽取了科研板塊、信息板塊、標準檢測及裝備板塊的詳細匯報，參會人員圍繞各板塊的現(xiàn)狀及下一步思路等進行了詳細研討交流。張萬順強調(diào)，日化院要有成本概念，要以全成本核算為基礎(chǔ)，以市場需求導向，加強應用研究，厚植科研能力高筑墻；積極開拓市場，多元轉(zhuǎn)化廣積糧；梳理制約發(fā)展因素，用好科改示范企業(yè)等政策優(yōu)勢，運用考核激勵機制，激發(fā)活力，以轉(zhuǎn)變體制機制促發(fā)展，為日化院的再次騰飛深練內(nèi)功，創(chuàng)新探索，奮發(fā)作為。

在中輕日化，張萬順一行出席了中輕日化年度股東會董事會會議，與股東代表、董事共同交流討論年度發(fā)展改革工作、投資計劃等重點事項。張萬順提出：

第一，中輕日化要強化以市場為中心，以效益為目的，以問題為導向的意識，重構(gòu)管理體系。

第二，要以財務為基礎(chǔ)，以現(xiàn)金流為核心，梳理管理流程。

第三，要以考核為手段，體系化分配激勵機制，調(diào)動全員積極性。

第四，瞻勢觀己，以技術(shù)創(chuàng)新為中心，以結(jié)構(gòu)調(diào)整改革的思維精心謀劃，做好十四五規(guī)劃。

第五，要做好安全生產(chǎn)工作，嚴防嚴控，防微杜漸。

第六，要做好黨建工作，建立一個風清氣正的團隊。

期間，張萬順還專門與中輕日化銷售部門負責人和骨干員工座談，聽取關(guān)于市場和銷售方面的意見看法。

在海誠股份，張萬順一行聽取海誠股份領(lǐng)導班子生產(chǎn)經(jīng)營情況、海外疫情防控情況、發(fā)展改革任務及重點工作推進情況的匯報，圍繞核心工藝技術(shù)、信息化和數(shù)字化建設(shè)、行業(yè)與市場研究、2020年制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展項目申報等進行了討論交流。結(jié)合對企業(yè)經(jīng)營的理解和海誠股份現(xiàn)狀，張萬順分享和領(lǐng)學了《深入理解和把握經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展》一文。他要求海誠股份要結(jié)合文章內(nèi)容，全面貫徹新發(fā)展理念，將平臺建設(shè)等改革發(fā)展工作落實在體系建設(shè)上，通過創(chuàng)新體制、機制，切實推動組織發(fā)展和改革任務完成，推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

調(diào)研期間，張萬順一行還到贊宇科技集團股份有限公司參觀調(diào)研，并與方銀軍總經(jīng)理等公司領(lǐng)導進行了座談交流。