1月8-10日，中輕集團(tuán)2020年工作會議暨黨建工作會議在北京召開，全面總結(jié)回顧2019年工作，分析當(dāng)前形勢，部署2020年重點(diǎn)任務(wù)。中輕集團(tuán)董事長、黨委書記張萬順傳達(dá)國資委和保利集團(tuán)相關(guān)會議精神并作總結(jié)講話，總經(jīng)理郭建全作經(jīng)營工作報告，黨委副書記王珂靈作黨建工作報告。會議采取視頻會議形式，中輕集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、職工董事、外部董事，總部各部門負(fù)責(zé)人和各子公司相關(guān)負(fù)責(zé)人等在主會場參加會議，各子公司在全國近30個視頻分會場共400余人參加會議。
會上，張萬順傳達(dá)了中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議精神、保利集團(tuán)2020年工作會議暨黨建工作會議和職代會精神。
郭建全在會上做了《穩(wěn)增長 促改革 強(qiáng)創(chuàng)新 調(diào)結(jié)構(gòu) 嚴(yán)監(jiān)管 防風(fēng)險 推動中輕集團(tuán)穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展》的2020年經(jīng)營工作報告。2019年，中輕集團(tuán)在新的五年戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)下，堅持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，止血減虧排查隱患控風(fēng)險，開源挖潛內(nèi)生優(yōu)存量，創(chuàng)新改革外延拓增量，各項(xiàng)工作取得明顯成效。一是凝聚共識、強(qiáng)化執(zhí)行，戰(zhàn)略引領(lǐng)發(fā)展方向；二是深化融合、強(qiáng)化協(xié)同，合力提高整體效益；三是頂層設(shè)計、集成提升，穩(wěn)步推進(jìn)品牌建設(shè)；四是銳意改革、勇于創(chuàng)新，優(yōu)化完善體制機(jī)制；五是止血減虧、瘦身健體，結(jié)構(gòu)調(diào)整提質(zhì)增效；六是內(nèi)優(yōu)存量、外拓增量，貼近市場做強(qiáng)做大；七是管控督導(dǎo)、防治風(fēng)險，強(qiáng)化治理體系能力。
經(jīng)營報告指出，隨著我國經(jīng)濟(jì)由高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，輕工業(yè)迫切需要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、加快轉(zhuǎn)型升級、提升有效供給水平，積極化解產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡不充分矛盾，推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，這為中輕集團(tuán)發(fā)揮相關(guān)行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合集成服務(wù)優(yōu)勢和能力帶來機(jī)遇。
經(jīng)營報告強(qiáng)調(diào)，2020年，集團(tuán)公司要以提高質(zhì)量效益為中心，以戰(zhàn)略規(guī)劃為引領(lǐng)，穩(wěn)增長、促改革、強(qiáng)創(chuàng)新、調(diào)結(jié)構(gòu)、嚴(yán)監(jiān)管、防風(fēng)險，確保完成全年各項(xiàng)改革發(fā)展任務(wù)。要從“止血化瘀，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)；挖潛發(fā)粗，做大存量業(yè)務(wù)；創(chuàng)新長長，加快外延發(fā)展”三個方面下功夫，做到“四個確保”：確保高質(zhì)量完成年度經(jīng)營任務(wù)，確保改革和發(fā)展取得突破性進(jìn)展，確保為戰(zhàn)略實(shí)施提供有力支撐，確保不發(fā)生重大風(fēng)險。著力抓好五項(xiàng)工作：一是提高站位、科學(xué)謀劃，高質(zhì)量編制“十四五”規(guī)劃；二是勇于擔(dān)當(dāng)、善作善成，確保提質(zhì)穩(wěn)增長；三是順應(yīng)時勢、深化改革，切實(shí)推動新發(fā)展；四是止血化瘀、強(qiáng)身健體，整合資源調(diào)結(jié)構(gòu)；五是集團(tuán)管控、合規(guī)管理，筑牢底線控風(fēng)險。
王珂靈在會上做了《不忘初心擔(dān)使命 政治引領(lǐng)促發(fā)展 努力開創(chuàng)中輕集團(tuán)黨建工作新局面》的黨建工作報告。報告回顧了2019年中輕集團(tuán)黨建工作開展情況，檢視存在問題，部署2020年黨建主要任務(wù)。
報告指出，2019年，中輕集團(tuán)黨委扎實(shí)開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，思想政治建設(shè)明顯增強(qiáng)；強(qiáng)化政治統(tǒng)領(lǐng)，黨委領(lǐng)導(dǎo)作用明顯增強(qiáng)；深化“三基”建設(shè)，基層黨組織建設(shè)明顯增強(qiáng)；堅持黨管干部，干部人才隊(duì)伍建設(shè)明顯增強(qiáng)；嚴(yán)肅監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，黨風(fēng)廉政建設(shè)明顯增強(qiáng)；積極推動宣傳工作，品牌建設(shè)明顯增強(qiáng)；助力脫貧攻堅，定點(diǎn)扶貧工作明顯增強(qiáng)。
2020年，中輕集團(tuán)黨建工作要緊緊圍繞中輕集團(tuán)改革發(fā)展任務(wù)，落實(shí)“中央企業(yè)黨建鞏固深化年”專項(xiàng)行動和國企改革三年行動方案，全面推進(jìn)黨的建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)，加快推動黨建工作提質(zhì)、增效、升級，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)政治保證和強(qiáng)大精神動力。一是加強(qiáng)理論武裝，突出政治引領(lǐng)，持續(xù)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想；二是夯實(shí)基層組織，實(shí)施“強(qiáng)根鑄魂”三年行動計劃，建強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘；三是加強(qiáng)戰(zhàn)略引領(lǐng)，堅持新發(fā)展理念，推動企業(yè)高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展；四是推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施人才強(qiáng)企，充分激發(fā)干部人才干事創(chuàng)業(yè)積極性；五是加大宣傳力度，實(shí)施品牌建設(shè)規(guī)劃，塑造優(yōu)秀企業(yè)文化；六是強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，營造良好政治生態(tài)。
會上，張萬順代表集團(tuán)公司與各子公司簽訂了黨風(fēng)廉潔建設(shè)責(zé)任書。
集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、人力資源部主任肖金龍作了中輕集團(tuán)2019年度人力資源工作總結(jié)報告，總經(jīng)理助理、企業(yè)發(fā)展部主任肖丹作了中輕集團(tuán)2019年度生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展改革工作總結(jié)報告，董事會辦公室主任鄧歡作了券商資本運(yùn)作調(diào)研報告,財務(wù)部主任高永林作了中輕集團(tuán)2019年度財務(wù)情況分析報告。東道品牌創(chuàng)意公司專家進(jìn)行了品牌建設(shè)培訓(xùn)。
張萬順以《謀篇布局 精準(zhǔn)發(fā)力 將美好規(guī)劃藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為發(fā)展的生動實(shí)踐》為題作總結(jié)講話。他回顧了2019年集團(tuán)公司主要工作，分析了當(dāng)前集團(tuán)公司發(fā)展存在的問題和所處的環(huán)境，并提出了未來發(fā)展思路。
張萬順從6個方面總結(jié)了集團(tuán)公司2019年主要工作：
一是三看中輕定戰(zhàn)略。通過“三看中輕”明確集團(tuán)公司“通過科技引領(lǐng)、創(chuàng)新發(fā)展，成為國際知名國內(nèi)領(lǐng)先的輕工科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并將各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)分解到各專項(xiàng)規(guī)劃、子公司規(guī)劃和年度發(fā)展改革方案之中，確保戰(zhàn)略規(guī)劃有效落地實(shí)施。
二是規(guī)范治理建團(tuán)隊(duì)。堅持“兩個一以貫之”，在充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)各級董事會建設(shè)，規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)；進(jìn)一步明確總部管理職能，強(qiáng)化總部管控；進(jìn)一步強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，選人用人搭班子，選拔培養(yǎng)強(qiáng)隊(duì)伍。
三是止血化瘀奠基礎(chǔ)。開展重大經(jīng)營風(fēng)險清查消除工作，盡快止血扭虧；審計排查潛在風(fēng)險隱患，防風(fēng)險于未然；清理小微虧損企業(yè)，主動瘦身健體，為集團(tuán)公司的后續(xù)發(fā)展減輕包袱、積蓄力量。
四是協(xié)同發(fā)展優(yōu)存量。集團(tuán)層面由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組團(tuán)對接業(yè)務(wù)，各子公司之間通過經(jīng)營業(yè)績考核引導(dǎo)鼓勵大家開展業(yè)務(wù)協(xié)同，子公司內(nèi)部則通過技術(shù)服務(wù)包積極賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)，通過三級聯(lián)動的有效協(xié)同共同推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。
五是體制機(jī)制謀創(chuàng)新。充分利用集團(tuán)公司獲批國企混合所有制改革第四批試點(diǎn)企業(yè)有利時機(jī)，進(jìn)一步創(chuàng)新完善考核、分配等體制機(jī)制，激發(fā)內(nèi)生活力。
六是強(qiáng)化宣傳樹品牌。以集團(tuán)公司“新聞宣傳年”為契機(jī)，在系統(tǒng)梳理中輕各品牌內(nèi)涵和核心能力的基礎(chǔ)上，通過主動推介宣傳、大型活動和新媒體傳播，提升集團(tuán)公司品牌形象和影響力。
張萬順指出，當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢不悲觀，輕工業(yè)發(fā)展形勢仍舊有需求，傳統(tǒng)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展對技術(shù)、品牌更加重視，“一帶一路”建設(shè)、深化國企混合所有制改革等政策都是集團(tuán)公司面臨的新形勢。要緊緊抓住機(jī)遇，觀勢布局、落子謀事，明確出發(fā)點(diǎn)、站穩(wěn)落腳點(diǎn)、找好結(jié)合點(diǎn)、抓住關(guān)鍵點(diǎn)、瞄準(zhǔn)切入點(diǎn)、把握著力點(diǎn)，推動集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。
張萬順強(qiáng)調(diào)，要堅持“止血化瘀，挖潛發(fā)粗，創(chuàng)新長長”的經(jīng)營方針。在止血化瘀方面，要做好馬里新老糖聯(lián)治理、低效無效資產(chǎn)處置、貿(mào)易業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。在挖潛發(fā)粗方面，要強(qiáng)化科研板塊市場導(dǎo)向，提升工程設(shè)計板塊基礎(chǔ)管理，推進(jìn)智能制造板塊股份制改革和IPO。在創(chuàng)新長長方面，要打造產(chǎn)業(yè)投資平臺，通過并購、資本注入、戰(zhàn)略性參股等方式，推動集團(tuán)公司規(guī)模利潤增長，拓展海外輕工資源型產(chǎn)業(yè)布局。
中輕集團(tuán)要在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想指引下，在保利集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照集團(tuán)公司黨委、董事會的決策部署，以戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為引領(lǐng)，以逆水行舟、不進(jìn)則退的危機(jī)感，以時不我待、只爭朝夕的緊迫感，以勇立潮頭、舍我其誰的責(zé)任感，以投身改革大有可為的堅定信心，不忘初心，不負(fù)韶華，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，全面完成全年各項(xiàng)改革發(fā)展任務(wù)，努力開創(chuàng)中輕集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新局面。