10月31日，中輕集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理郭建全赴西安參加中國中輕國際控股有限公司資產(chǎn)經(jīng)營管理工作研討會，對陜西中輕輕工業(yè)工程院有限公司（以下簡稱：中輕控股陜西院）以及中國海誠工程科技股份有限公司所屬中國輕工業(yè)西安設(shè)計工程有限責任公司（以下簡稱：海誠股份西安公司）進行調(diào)研并指導工作。

在中輕控股公司資產(chǎn)經(jīng)營管理工作研討會上，郭建全作了重要講話。他對中輕控股資產(chǎn)經(jīng)營管理板塊子企業(yè)在低效無效資產(chǎn)盤活處置、“壓減”法人以及維穩(wěn)工作方面所取得的成績表示肯定，對全體干部職工所付出的努力表示感謝，鼓勵大家再接再厲，抓重點、攻難點、控風險，振奮精神，迎難而上，全力做好年底前各項工作任務(wù)。郭建全指出：一是狠抓虧損企業(yè)治理，按照每戶虧損企業(yè)的治理目標和時間進度安排逐一進行督辦，確保達到治理效果。二是加快推進資產(chǎn)盤活處置工作。抓緊完成已批復立項的項目后續(xù)資產(chǎn)評估備案、轉(zhuǎn)讓方案的制定以及公開掛牌轉(zhuǎn)讓工作，盡快回籠資金。三是妥善做好職工安置，保障職工權(quán)益，切實維護企業(yè)穩(wěn)定。四是防范化解重大風險。要提升風險防范意識和能力，完善內(nèi)控制度，防范增量風險。要采取有效措施，化解存量風險。五是全力抓好馬里新老糖聯(lián)虧損治理工作。要認真分析，找準問題，通過加強工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理，提高甘蔗單產(chǎn)和壓榨率，努力實現(xiàn)降本增效。要加強白糖銷售，糖價調(diào)整至合理區(qū)間。推動優(yōu)惠貸款展期歸還、新老糖聯(lián)吸收合并、債轉(zhuǎn)股等工作。六是發(fā)展是第一要務(wù)。要轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，在全成本核算的理念下，積極穩(wěn)妥做好貿(mào)易業(yè)務(wù)。他強調(diào)，中輕控股生產(chǎn)經(jīng)營面臨的困難較多，要積極爭取集團公司政策、資金支持，中輕控股各級領(lǐng)導干部要上下團結(jié)一致，堅定信心，鼓足干勁，拼搏奮進，全面完成各項工作任務(wù)。會議期間，郭總聽取了中輕控股陜西院資產(chǎn)經(jīng)營管理、“三供一業(yè)”、老干部管理等工作情況匯報。

在海誠股份西安公司，郭建全聽取了前三季度生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展改革工作進展情況以及下一步工作安排，并與海誠股份西安公司領(lǐng)導班子進行了座談交流。郭建全對海誠股份西安公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整以及干部梯隊建設(shè)方面所做的工作表示肯定。他強調(diào)：一要堅定走工程總承包模式的發(fā)展道路，聚焦優(yōu)勢領(lǐng)域，積極培育核心競爭力。二要堅定信心，壓實責任，新官要清理好舊賬，化解風險；要著力加強工程總承包項目風險管控。三要加強內(nèi)部協(xié)同合作，與集團內(nèi)部研究院所等企業(yè)深入交流，共同推進重大項目合作，發(fā)揮各自優(yōu)勢，實現(xiàn)資源共享。四要搞好領(lǐng)導班子團結(jié)，加強溝通協(xié)調(diào)，凝聚共識，充分調(diào)動班子成員的積極性和創(chuàng)造性。

郭建全此次深入基層調(diào)研兩家子公司，較全面地了解兩家子公司經(jīng)營情況，特別是生產(chǎn)經(jīng)營中存在的困難及訴求，協(xié)調(diào)解決問題。同時對年底前的重點工作進再部署、再落實，進一步統(tǒng)一思想，鼓舞干勁，確保完成全年工作目標任務(wù)。