10月26日，中輕集團(tuán)總會(huì)計(jì)師段趙清、總經(jīng)理助理肖金龍一行赴海誠(chéng)股份上?？偛空{(diào)研并指導(dǎo)工作。

海誠(chéng)股份黨委書記、董事長(zhǎng)徐大同匯報(bào)了海誠(chéng)股份發(fā)展歷程、主要業(yè)務(wù)和典型案例等基本情況，重點(diǎn)介紹了海誠(chéng)股份改革發(fā)展推進(jìn)情況、對(duì)未來戰(zhàn)略定位的思考，以及落實(shí)管黨治黨主體責(zé)任等基本情況。海誠(chéng)股份黨委副書記、總裁邊君義，紀(jì)委書記李義民等，分別就自己分管工作進(jìn)行了補(bǔ)充匯報(bào)。

在認(rèn)真聽取匯報(bào)后，段趙清、肖金龍對(duì)海誠(chéng)股份近年來在黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上取得的成績(jī)表示肯定。段趙清對(duì)海誠(chéng)股份未來的發(fā)展提出五點(diǎn)要求：一是希望海誠(chéng)股份管理團(tuán)隊(duì)要樹立高遠(yuǎn)的戰(zhàn)略定位和目標(biāo)，肩負(fù)起產(chǎn)業(yè)使命，努力將海誠(chéng)股份打造成為具有有國(guó)際影響力的工程科技公司，真正實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)做優(yōu)；二是要拿出二次創(chuàng)業(yè)激情，大膽想謹(jǐn)慎做，穩(wěn)步推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)落地；三是要加強(qiáng)資本運(yùn)作，結(jié)合主營(yíng)業(yè)務(wù)，努力發(fā)揮上市公司投融資平臺(tái)功能作用，擇機(jī)通過并購(gòu)重組、資產(chǎn)注入、資本市場(chǎng)再融資等多種手段，助推海誠(chéng)股份改革發(fā)展，成就海誠(chéng)、發(fā)展中輕、壯大保利；四是要繼續(xù)做好體制機(jī)制改革。要用足用透“三項(xiàng)制度改革”政策，進(jìn)一步打破不符合上市公司市場(chǎng)化運(yùn)作的束縛，采取更多手段有效激勵(lì)員工；五是要進(jìn)一步做好海誠(chéng)股份內(nèi)部融合，提升總部對(duì)子公司管控能力，加大資源整合，避免因同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)給公司帶來不利影響。