6月15日至16日，中國海誠黨委副書記、總裁陳榮榮到南寧公司調(diào)研，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，對下階段工作提出具體要求。

       6月15日，陳榮榮與南寧公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員開展座談，并聽取工作匯報。南寧公司黨委書記、董事長彭小平就公司機構(gòu)改革后工作中的實際情況、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、風(fēng)險管控等內(nèi)容進行了匯報，南寧公司黨委副書記、總經(jīng)理阮洋匯報了公司2022年上半年經(jīng)營生產(chǎn)情況，南寧公司副總經(jīng)理李萌、滕建軍匯報了科特迪瓦兩個可可加工項目進展。

       6月16日，陳榮榮召開管理交流會，與南寧公司中層以上干部、副總工程師、部門助理等座談交流。會上，陳榮榮肯定了南寧公司2022年機構(gòu)改革和生產(chǎn)經(jīng)營所取得的成效。他指出，實施機構(gòu)改革，進行流程再造和科技創(chuàng)新是南寧公司面對發(fā)展瓶頸，順勢而為、賦能增效而開展的舉措。對做好下一步工作，陳榮榮提出五點要求：

       一是要深入調(diào)研思考改革過程中出現(xiàn)的各類問題，不斷調(diào)整和完善，充分發(fā)揮項目管理部中樞神經(jīng)的作用，把路走好、走遠、走穩(wěn)；二是要加強人才隊伍建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)的使命是培養(yǎng)超越自己的員工，改革的本質(zhì)是激發(fā)潛能，激勵員工，挖掘人才，釋放每一位員工的善意；三是每一個管理者、員工都要不斷學(xué)習(xí)，向大師學(xué)、向書本學(xué)，沉浸式學(xué)習(xí)，在被折磨、被暴打、被磨練的實戰(zhàn)過程中培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力；四是領(lǐng)導(dǎo)干部要用財務(wù)的思維管理業(yè)務(wù)，牢記前車之鑒，走業(yè)財兩精之路，做好數(shù)據(jù)化業(yè)務(wù)，搭建數(shù)據(jù)化平臺，用數(shù)據(jù)說話，用數(shù)據(jù)決策；五是要牢記機構(gòu)改革的使命，開展頭腦風(fēng)暴深入探討思考改革后的生存之道。重點要思考糖紙行業(yè)、環(huán)保、醫(yī)療民建等已有領(lǐng)域業(yè)務(wù)未來發(fā)展之路。

       會上，彭小平要求南寧公司全體與會人員會后認真學(xué)習(xí)，內(nèi)化于心，踐行于日常，提高領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)和執(zhí)行力，創(chuàng)新發(fā)展思路，為完成全年各項任務(wù)指標努力奮斗。