6月15日，中國海誠在上?？偛空匍_精益管理啟動(dòng)會(huì)。保利中輕總經(jīng)濟(jì)師、中國海誠黨委書記、董事長趙國昂，黨委副書記、總裁陳榮榮，公司精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員、精益辦及課題組成員，各經(jīng)營單位精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組、精益辦成員和相關(guān)人員等共200余人參加會(huì)議，會(huì)議由副總裁陳志明主持。根據(jù)疫情防控要求，會(huì)議采取現(xiàn)場+線上視頻方式召開。

       會(huì)上，公司戰(zhàn)略運(yùn)營中心總經(jīng)理、精益辦主任徐永民宣貫了《精益管理工作方案》，通報(bào)了精益管理工作推進(jìn)情況，并詳細(xì)部署下階段重點(diǎn)工作任務(wù)和要求；所屬各經(jīng)營單位分別從降低成本、創(chuàng)造價(jià)值、提高效率、精益文化培育和精益人才培養(yǎng)等五個(gè)方面匯報(bào)交流了本單位的精益管理行動(dòng)方案。

       會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分享了精益管理的學(xué)習(xí)心得并提出工作要求。

       陳榮榮對經(jīng)營、管理和技術(shù)精益管理提出了具體要求。經(jīng)營上，要突出核心業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和布局；管理上，要主動(dòng)找差距、挖潛力、增效益；技術(shù)上，要實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和全專業(yè)的正向協(xié)同。全部工作都要積極向數(shù)字化方向轉(zhuǎn)型，形成真正精益思維和思考，各項(xiàng)工作要落到實(shí)處，切實(shí)提升效率、提高質(zhì)量和降低成本。

      會(huì)議最后，趙國昂作了總結(jié)講話。

      他強(qiáng)調(diào)，全面推進(jìn)精益管理是公司高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，也是響應(yīng)兩級集團(tuán)要求，落實(shí)公司“精益年”的重要舉措。精益管理的核心理念是“創(chuàng)造價(jià)值、消除浪費(fèi)、持續(xù)改善”，其追求“少資源、高效率、大價(jià)值”的目的與公司本輪組織變革、管理提升的初心完全一致。要將精益管理作為落實(shí)兩級集團(tuán)“追求卓越”進(jìn)程的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略措施，作為著眼未來實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在需求。

       趙國昂深入剖析了公司可能存在的八大浪費(fèi)現(xiàn)象，對公司精益管理工作提出了三點(diǎn)具體要求：     

        一是在意識(shí)上要提高站位。再次明確兩級集團(tuán)的要求，認(rèn)清精益管理對公司和各級企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的意義。要聚焦創(chuàng)新和創(chuàng)效兩個(gè)主題，抓好精益管理與公司高質(zhì)量發(fā)展和對標(biāo)一流管理提升的兩個(gè)緊密結(jié)合，真正實(shí)現(xiàn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”。

       二是在思想上要高度重視。精益管理是自身發(fā)展的內(nèi)在必然要求。推行精益管理是對原有管理流程的深化與完善，創(chuàng)新和融合，精益管理的思維一定要滲透到日常管理的細(xì)節(jié)里，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、創(chuàng)新等各方面的精益，要構(gòu)建本單位的精益價(jià)值鏈,提升主營業(yè)務(wù)市場競爭能力，要建立完善的配套保障機(jī)制,切實(shí)推動(dòng)精益管理成為公司自身發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。

       三是在行動(dòng)上要?jiǎng)?wù)實(shí)推進(jìn)。精益管理行動(dòng)方案不能掛在墻上而要落到實(shí)處；推行精益管理也不是領(lǐng)導(dǎo)層或某個(gè)部門的事，而是要全員參與，每個(gè)人都要轉(zhuǎn)變工作思維和方式習(xí)慣。要堅(jiān)持“問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向”，通過“由點(diǎn)到線、由線到面、由面到體”的分階段有序?qū)嵤?，努力營造“時(shí)時(shí)想精益、處處顯精益、事事見精益、人人講精益”的精益文化，持之以恒打造適應(yīng)公司需要、具有海誠特色的精益管理體系。

        此次啟動(dòng)會(huì)議再次厘清了精益管理理念，明確精益管理行動(dòng)方案，有助于公司進(jìn)一步推進(jìn)和塑造精益管理體系，為落實(shí)公司“精益年”的工作部署，持續(xù)提升效率、降低成本、優(yōu)化管理、奠定了更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。