2022年4月22日，中國(guó)海誠(chéng)以視頻形式召開(kāi)2022年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，深入貫徹保利中輕2022年一季度工作會(huì)決策部署，全面總結(jié)一季度工作，研究部署下階段重點(diǎn)任務(wù)。中國(guó)海誠(chéng)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)趙國(guó)昂視頻參會(huì)并作講話，黨委副書(shū)記、總裁陳榮榮主持會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部部門(mén)負(fù)責(zé)人、上海本部和各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及財(cái)務(wù)、數(shù)字化、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等相關(guān)人員在各分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。

       會(huì)上，戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)中心從2022年一季度生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況、2021年整體運(yùn)營(yíng)情況及趨勢(shì)對(duì)比和精益管理工作進(jìn)展與計(jì)劃三個(gè)方面作了工作通報(bào)。11家經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人分別圍繞過(guò)好“黨建提升年”“客戶(hù)年”“創(chuàng)新年”“精益年”“執(zhí)行年”,總結(jié)規(guī)劃落實(shí)情況、一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成效和主要工作進(jìn)展、下一步重點(diǎn)工作等作了分享交流。  

       財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書(shū)林琳，副總裁杜道友以及市場(chǎng)拓展中心、人力資源管理中心、EIM數(shù)創(chuàng)中心、技術(shù)研發(fā)中心、成本合約中心等分別作了專(zhuān)題發(fā)言。

       會(huì)上，黨委副書(shū)記、總裁陳榮榮作了講話。他表示，這次會(huì)議交流的內(nèi)容多、質(zhì)量高，提出了很多課題，但關(guān)鍵還在于后續(xù)具體落實(shí)，需要大家一起腳踏實(shí)地，努力解決問(wèn)題。陳榮榮分享了三點(diǎn)思考：

一是疫情是一面很好的反光鏡，為我們提供了一次重新認(rèn)識(shí)自己的機(jī)會(huì)。大家不要浪費(fèi)任何一次危機(jī)，以積極的心態(tài)重新審視，思考如何應(yīng)對(duì)危機(jī)，提高“免疫力”。

二是要放棄固有思維和舊習(xí)慣，通過(guò)不斷的試錯(cuò)才能前進(jìn)。沿著舊地圖找不到新大陸。各子公司要積極主動(dòng)探索管理模式的創(chuàng)新，堅(jiān)持云平臺(tái)建設(shè)，淡化對(duì)辦公場(chǎng)所依賴(lài)，尋求新的突破。

三是要以項(xiàng)目思維去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、思考問(wèn)題、解決問(wèn)題，同時(shí)重新定義問(wèn)題。踐行精益管理最難的是發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題，我們要在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，明確方向的基礎(chǔ)上，通過(guò)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，將精益管理理念固化到制度中，引導(dǎo)規(guī)范員工，提高效能。

       陳榮榮要求，總部各部門(mén)、本部及各子公司要全方位、深層次地審視環(huán)境的變化、自身的業(yè)務(wù)邏輯，練好內(nèi)功，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力；各子公司要認(rèn)真思考“紅海市場(chǎng)”中的“藍(lán)海戰(zhàn)略”，通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)培育發(fā)展新動(dòng)能，用新動(dòng)能培育新發(fā)展；要在充分利用數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上找到數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑，拓展創(chuàng)新發(fā)展的空間。在不確定的環(huán)境中，要“堅(jiān)持做難而正確的事情”，打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

      會(huì)議最后，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)趙國(guó)昂作了總結(jié)講話。他代表公司黨委向疫情期間堅(jiān)守崗位、堅(jiān)持工作的全體海誠(chéng)同事表示了慰問(wèn)和感謝，并從認(rèn)識(shí)環(huán)境、認(rèn)識(shí)自己、落實(shí)行動(dòng)三個(gè)方面，對(duì)公司當(dāng)前面臨形勢(shì)作了分析，對(duì)下步應(yīng)對(duì)措施強(qiáng)調(diào)了要求。

       趙國(guó)昂指出，公司海外業(yè)務(wù)深受疫情和國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化等因素影響，短期內(nèi)無(wú)法恢復(fù)；國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)既面臨經(jīng)濟(jì)下行壓力、集團(tuán)保增長(zhǎng)等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，也有政策和市場(chǎng)的新機(jī)遇。各單位要從資源、能力、組織、機(jī)制、主業(yè)以及存在問(wèn)題等各個(gè)角度做一次全面分析，確認(rèn)自身優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，做好應(yīng)對(duì)困難、“打持久戰(zhàn)”的思想準(zhǔn)備。

       資源上，要從人力、技術(shù)、資質(zhì)、資金、品牌五個(gè)方面，對(duì)如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，如何數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行分析；能力上，要重點(diǎn)分析市場(chǎng)拓展能力、運(yùn)營(yíng)管理能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、資本運(yùn)作能力、風(fēng)險(xiǎn)管理能力等五種能力；組織上，要堅(jiān)定圍繞“工程公司”定位，推進(jìn)組織變革；機(jī)制上，要著重從項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制管理辦法、全過(guò)程全成本動(dòng)態(tài)管理、精成本、實(shí)利潤(rùn)、強(qiáng)考核、硬兌現(xiàn)三個(gè)方面，結(jié)合數(shù)字化工作予以落實(shí)；主業(yè)上，要思考主業(yè)發(fā)展方向是否清晰？商業(yè)模式、盈利模式、運(yùn)營(yíng)模式競(jìng)爭(zhēng)力如何？第二主業(yè)、第三主業(yè)如何培育？是否有具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的拳頭產(chǎn)品等。

       趙國(guó)昂強(qiáng)調(diào)，各單位要對(duì)組織變革、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、新業(yè)務(wù)培育、業(yè)務(wù)協(xié)同、內(nèi)部發(fā)展分化等困擾企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題予以高度重視，從四個(gè)方面做好下階段工作：

一是要?jiǎng)?chuàng)造屬于自己的、持續(xù)的不可替代性。要打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，在技術(shù)、管理、商業(yè)模式等方面形成不可替代性。

二是要打造行業(yè)軍團(tuán)，創(chuàng)新協(xié)同模式。與海誠(chéng)內(nèi)部兄弟單位的協(xié)同共生，在內(nèi)部開(kāi)放的狀態(tài)下協(xié)同，在全面開(kāi)放的狀態(tài)下共生。

三是要有計(jì)劃的組織學(xué)習(xí)。適應(yīng)新的技術(shù)環(huán)境，增加動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力。學(xué)習(xí)的速度必須大于外部環(huán)境的變化速度。組織學(xué)習(xí)的核心是提升組織知識(shí)創(chuàng)造與生產(chǎn)能力。

四是要研究在疫情“難以根除”的不正常背景下，如何開(kāi)展正常業(yè)務(wù)工作。

       趙國(guó)昂強(qiáng)調(diào)，盡管遇到了疫情等各種困難，但完成今年各項(xiàng)任務(wù)的目標(biāo)不變、信心不變。在常態(tài)化疫情防控時(shí)代，要迎接挑戰(zhàn)，迎接機(jī)遇，加倍努力，力爭(zhēng)全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展任務(wù)，為黨的二十大勝利召開(kāi)獻(xiàn)禮。  

       會(huì)上，趙國(guó)昂還就安全生產(chǎn)問(wèn)題強(qiáng)調(diào)了具體要求。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管子公司和分管業(yè)務(wù)分別作了點(diǎn)評(píng)，提出了具體要求。