為進一步傳導壓力、增強動力、激發(fā)活力，海誠股份領導近期密集開展工作調(diào)研，緊緊圍繞各單位貫徹落實“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，圍繞"管理賦能平臺""技術創(chuàng)新平臺""智慧服務平臺"三個平臺建設，過好“客戶年”“創(chuàng)新年”“精益年”“執(zhí)行年”四個年進行分析討論。

•黨委書記、董事長趙國昂率隊調(diào)研北京兩家公司

2月22日，海誠股份黨委書記、董事長趙國昂，黨委副書記、紀委書記李義民，董事會秘書、財務總監(jiān)林琳等一行赴海誠股份北京公司、中輕建設調(diào)研指導工作。

海誠股份北京公司

趙國昂一行聽取了北京公司領導班子關于組織變革方案和工作成果等情況的匯報。李義民、林琳分別結(jié)合分管工作，對落實年度各項工作提出了具體要求。 

趙國昂對北京公司的組織變革工作給予了肯定，強調(diào)了組織變革的原則，對下一步工作強調(diào)了四點要求:一是要堅持發(fā)展定位，堅定從設計院模式轉(zhuǎn)型到科技型國際工程公司；二是要完成從部門承包制到項目經(jīng)理責任制的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)項目全過程、全成本、動態(tài)管理；三是要加強技術提升，推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，積極開展智慧工廠研究；四是要利用組織變革的契機，進行制度梳理、流程再造，推行精益管理。希望北京公司通過組織變革，激發(fā)公司活力，賦能公司發(fā)展。

海誠股份中輕建設 

領導一行聽取了中輕建設關于年度工作目標、遺留問題解決、生產(chǎn)經(jīng)營及管理重點等工作規(guī)劃匯報。

李義民從紀委監(jiān)督角度進行了廉政風險提示。他強調(diào)，要立足公司發(fā)展，堅決落實黨風廉政建設要求；林琳對業(yè)務開展中涉及的資金、法務等問題給出了指導意見，要求加大人才培養(yǎng)力度，實現(xiàn)干部年輕化，不斷滿足新形勢發(fā)展要求。 

趙國昂對中輕建設在過去一年生產(chǎn)經(jīng)營和改革方面取得的成果予以肯定，對奮力拼搏的干部員工表示感謝。他指出，廣大干部員工要充分利用海誠股份發(fā)展平臺，實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展；從立足長遠、著眼未來，結(jié)合“客戶年”“創(chuàng)新年”“精益年”“執(zhí)行年”工作要求，加快人才培養(yǎng)，推進數(shù)字化進程，緊跟海誠股份改革發(fā)展步伐。  調(diào)研期間，趙國昂與北京公司、中輕建設領導班子開展了廉潔從業(yè)主題談話，李義民與海誠股份黨委管理的新任干部開展了任職廉潔談話。

•黨委副書記、總裁陳榮榮帶隊赴廣州公司、成都公司宣貫調(diào)研

海誠股份成都公司

近期，海誠股份黨委副書記、總裁陳榮榮，副總裁周原、陳志明，赴成都公司開展宣貫調(diào)研。

宣貫會上，學習傳達了海誠股份2022年度經(jīng)營工作會議暨黨建工作會議精神，陳榮榮就組織變革作了動員講話。  他指出，成都公司上下要深刻反思：60多年來沉淀了些什么？每個部門、每個干部要思考、梳理和重新定位：我們是干什么的，為什么存在，為什么被需要？他強調(diào)，變革首先要從理念開始，改變經(jīng)營理念，改變文化理念；其次是通過組織變革提升組織能力；再是業(yè)務模式創(chuàng)新。他要求，成都公司全體干部要管理好自己，不斷學習，不斷增強戰(zhàn)斗力、創(chuàng)新力，不斷突破自己，以全力以赴的敬業(yè)精神為員工、為企業(yè)創(chuàng)造價值。

海誠股份廣州公司  

2月18日，黨委副書記、總裁陳榮榮，副總裁陳志明、杜道友一行赴廣州公司調(diào)研。

調(diào)研組聽取了廣州公司開年以來生產(chǎn)經(jīng)營、節(jié)后復工復產(chǎn)、重大項目開展等情況匯報。陳榮榮指出，針對項目進展過程中產(chǎn)生的問題，廣州公司要及時采取恰當?shù)膽獙Υ胧┮砸?guī)避風險，在項目管理中要進一步強化員工風險意識，提前預警風險發(fā)生的可能性，確保項目風險可控。他強調(diào)，各級領導要具備前瞻性的思維與開闊的眼界，公司經(jīng)營標準應從單一的經(jīng)營數(shù)據(jù)增長逐步轉(zhuǎn)移為公司的整體成長水平，公司資產(chǎn)規(guī)模、盈利能力、市場占有率的持續(xù)增長才是真正反映公司未來發(fā)展前景的重要因素。

2月24日至25日，海誠股份財務總監(jiān)、董事會秘書林琳一行赴廣州公司調(diào)研。林琳聽取了廣州公司有關改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營的匯報，強調(diào)要注重保持平穩(wěn)，避免流失技術人才及重要客戶。她指出，廣州公司要努力實現(xiàn)“從快速發(fā)展向精細化管理轉(zhuǎn)變、從內(nèi)部融合向外部協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)變、從關注業(yè)務向全面管理轉(zhuǎn)變”三大轉(zhuǎn)變，成為建設一流，追求卓越的智慧型工程公司。

海誠股份董事會辦公室、風險管理中心、戰(zhàn)略運營中心有關人員參加調(diào)研。