戰(zhàn)略引領(lǐng)  改革助力

步履堅(jiān)實(shí)開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程

       2022年1月20日，海誠股份在上海召開2022年度工作會(huì)暨黨建工作會(huì)，學(xué)習(xí)宣貫保利集團(tuán)、保利中輕工作會(huì)精神，總結(jié)海誠股份2021年度工作，分析研判形勢(shì)，部署安排2022年度重點(diǎn)工作。保利中輕黨委副書記、董事、總經(jīng)理王珂靈視頻參加會(huì)議并作重要講話，海誠股份領(lǐng)導(dǎo)班子、總部各部門負(fù)責(zé)人、所屬經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人、紀(jì)委書記現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人視頻參會(huì)。

       海誠股份黨委書記、董事長(zhǎng)趙國昂首先傳達(dá)了保利集團(tuán)、保利中輕主要領(lǐng)導(dǎo)在2022年度工作會(huì)上的講話精神，要求海誠股份各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，依托高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長(zhǎng)。

       海誠股份黨委副書記、總裁陳榮榮代表經(jīng)營班子作2021年度經(jīng)營工作報(bào)告，全面總結(jié)海誠股份2021年生產(chǎn)經(jīng)營情況。陳榮榮指出，2021是中國共產(chǎn)黨成立100周年，也是“十四五”規(guī)劃開局之年，海誠股份領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持“問題導(dǎo)向、目標(biāo)牽引、改革助力、創(chuàng)新賦能”，聚力黨建引領(lǐng)、戰(zhàn)略謀劃、深化改革、運(yùn)營保障、品牌建設(shè)、數(shù)字轉(zhuǎn)型等各項(xiàng)工作，突出重點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力。陳榮榮強(qiáng)調(diào)，2022年是海誠股份深化改革的關(guān)鍵年，公司將堅(jiān)持“十四五”規(guī)劃目標(biāo)，持之以恒推動(dòng)“組織變革建立管理賦能平臺(tái)、技術(shù)提升建立技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型建立智慧服務(wù)平臺(tái)”三項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)。一要確保完成2022年規(guī)劃目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入57億元，利潤(rùn)總額2億元。二要以精益管理為目標(biāo)，提升管理效能。三要加大市場(chǎng)開拓和品牌建設(shè)，強(qiáng)化國際化經(jīng)營拓展，加強(qiáng)與兄弟單位協(xié)同，實(shí)現(xiàn)海誠大家庭共生發(fā)展。四要落實(shí)國企改革三年行動(dòng)，加快推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，加強(qiáng)綜合管理、技術(shù)管理和市場(chǎng)拓展三支隊(duì)伍建設(shè)。五要強(qiáng)化公司科技創(chuàng)新，夯實(shí)提升以核心工藝為主的綜合全過程服務(wù)能力，持續(xù)開展數(shù)字化建設(shè)，全面塑造發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。六要健全內(nèi)部控制、合規(guī)管理和風(fēng)險(xiǎn)防控工作體系，推進(jìn)依法治企，強(qiáng)化各類風(fēng)險(xiǎn)防范，持續(xù)抓好常態(tài)化疫情防控和安全生產(chǎn)工作。七要積極籌劃資本運(yùn)作與投融資，逐步向“工程服務(wù)商+運(yùn)營投資商”轉(zhuǎn)型，努力尋求收購兼并的突破。

       海誠股份黨委副書記、紀(jì)委書記李義民代表黨委作2021年度黨建工作報(bào)告，他指出，2021年是建黨一百周年，也是全國國企黨建會(huì)召開五周年。海誠股份黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，圍繞重點(diǎn)工作，以慶百年、學(xué)黨史為主線，以“黨建年”為載體，持續(xù)推進(jìn)黨建工作理念創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、方式創(chuàng)新，為公司“十四五”良好開局提供堅(jiān)強(qiáng)保證。他強(qiáng)調(diào)，2022年，公司黨委將繼續(xù)弘揚(yáng)偉大建黨精神，筑牢黨建引領(lǐng)根基，突出高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證和組織保證，以優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開。一是強(qiáng)化思想引領(lǐng)，學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大會(huì)議精神。二是強(qiáng)化政治建設(shè)，引領(lǐng)保障改革發(fā)展。三是強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)，強(qiáng)基固本發(fā)揮作用。四是強(qiáng)化體制機(jī)制創(chuàng)新，構(gòu)建卓越人才高地。五是強(qiáng)化全面從嚴(yán)治黨，夯實(shí)拒腐防變根基。六是強(qiáng)化思想宣傳感召，砥礪拼搏奮進(jìn)力量。七是強(qiáng)化為民服務(wù)宗旨，匯聚同舟共濟(jì)合力。

       會(huì)上，戰(zhàn)略運(yùn)營中心、市場(chǎng)拓展中心分別通報(bào)了《2021年度海誠股份生產(chǎn)運(yùn)營分析報(bào)告》《協(xié)同經(jīng)營情況分析報(bào)告》，海誠股份副總裁周原就“北京公司阿聯(lián)酋項(xiàng)目執(zhí)行過程的思考”、EIM中心就“智能工廠路徑”作了專題分享。所屬經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人分別圍繞2021年工作亮點(diǎn)和確保完成2022年度各項(xiàng)重要工作目標(biāo)的保障措施進(jìn)行了交流發(fā)言。

       海誠股份黨委書記、董事長(zhǎng)趙國昂以“將愿景照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，以創(chuàng)新和精益走向未來”為題作主旨講話。趙國昂結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略特別是核心價(jià)值體系，就如何更好立足現(xiàn)實(shí)、更新理念，探索路徑、找準(zhǔn)重點(diǎn)，激發(fā)活力、增強(qiáng)韌性，精益執(zhí)行、創(chuàng)造卓越，從“跨越鴻溝，愿景才能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)”“不懼挑戰(zhàn)，在不確定的未來探尋確定的路徑”“強(qiáng)化執(zhí)行，在‘三個(gè)平臺(tái)’上過好‘四個(gè)年’”三個(gè)維度，同與會(huì)者交流了自己的認(rèn)識(shí)。趙國昂首先剖析了愿景、目標(biāo)、使命、核心價(jià)值觀、經(jīng)營理念等內(nèi)涵，分享了自己對(duì)公司核心價(jià)值體系的理解，希望股份每家公司可以根據(jù)自身發(fā)展需要，不斷注入新的內(nèi)涵，使核心價(jià)值體系真正成為“海誠”發(fā)展的軟實(shí)力。接著從生產(chǎn)經(jīng)營、組織建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)防控、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、科技創(chuàng)新、市場(chǎng)拓展、企業(yè)文化等已經(jīng)完成的和正在開展的工作，梳理“現(xiàn)實(shí)”中存在的不足與短板。趙國昂指出，在愿景和現(xiàn)實(shí)之間，是橫亙?cè)谖覀兠媲暗呢酱缭降镍櫆?，具體來說是理念鴻溝、規(guī)模鴻溝、模式鴻溝、數(shù)字化鴻溝、競(jìng)爭(zhēng)力鴻溝、組織鴻溝、領(lǐng)導(dǎo)力鴻溝。

       趙國昂指出，我們身處的這個(gè)時(shí)代是一個(gè)VUCA時(shí)代，這個(gè)時(shí)代正由復(fù)雜變得錯(cuò)綜復(fù)雜，這個(gè)時(shí)代唯一不變的就是變。他分享了古今中外的智者對(duì)如何應(yīng)對(duì)變化和不確定性的論述，提出必須依靠長(zhǎng)期努力打磨核心競(jìng)爭(zhēng)力。在認(rèn)知上，要能從不確定性的變化中看到機(jī)會(huì)和希望；在能力上，要從行業(yè)的下游邊緣能力不斷向上游的核心能力晉級(jí)；在策略上，要有第二條、第三條發(fā)展曲線。

       最后，趙國昂強(qiáng)調(diào)要強(qiáng)化執(zhí)行，在“三個(gè)平臺(tái)”上過好“四個(gè)年”。2022年，海誠股份總部和各子公司要認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“十四五”規(guī)劃和數(shù)字化轉(zhuǎn)型、技術(shù)提升、人力資源、資本運(yùn)作和品牌管理等相關(guān)專項(xiàng)規(guī)劃和方案要求，在扎實(shí)做好生產(chǎn)經(jīng)營，持續(xù)推進(jìn)“變革、提升、轉(zhuǎn)型”工作的同時(shí)，圍繞三個(gè)平臺(tái)的建設(shè)，過好“客戶年”“創(chuàng)新年”“精益年”“執(zhí)行年”。趙國昂逐一梳理了過好“四個(gè)年”的重點(diǎn)工作以及相對(duì)應(yīng)的執(zhí)行部門，要求各部門帶頭養(yǎng)成“我來辦、我負(fù)責(zé)、我落實(shí)”的習(xí)慣，轉(zhuǎn)變觀念和作風(fēng)，積極作為、敢于擔(dān)當(dāng)、結(jié)果導(dǎo)向，不斷提高戰(zhàn)略思維能力和業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)能力，塑造執(zhí)行文化，在創(chuàng)造價(jià)值和賦能團(tuán)隊(duì)中實(shí)現(xiàn)與企業(yè)共同發(fā)展。

       保利中輕黨委副書記、董事、總經(jīng)理王珂靈代表保利中輕作總結(jié)講話。王珂靈首先對(duì)海誠股份在十四五開局之年圍繞“戰(zhàn)略年”“改革年”“數(shù)字年”“黨建年”“品牌年”建設(shè)付出的努力和取得的成績(jī)給予充分肯定，向全體海誠職工的辛勤奮斗表達(dá)誠摯感謝。對(duì)2022年工作，王珂靈提出六個(gè)方面的具體要求：

       一要抓經(jīng)營穩(wěn)增長(zhǎng)，全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)各項(xiàng)指標(biāo)。要深入研究、把握、創(chuàng)造客戶需求，鞏固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，開拓新業(yè)務(wù)。挖掘“雙碳”戰(zhàn)略重大商機(jī)。推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和全過程全成本核算，要把EPC總包框架、細(xì)節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)、合同、法規(guī)、兜底、共贏理念變成規(guī)章制度、工作流程和操作手冊(cè)，不斷督導(dǎo)考核激勵(lì)，提高總包能力。

       二要繼續(xù)深化組織變革。強(qiáng)化總部建設(shè)，打造價(jià)值創(chuàng)造型總部。提高行業(yè)研究、項(xiàng)目獲取、資源協(xié)調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)管控、政策標(biāo)準(zhǔn)輸出等能力，賦能子公司，各地子公司要根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展拓展及精益管理需要進(jìn)行組織變革，提升組織力。

       三要強(qiáng)化科技創(chuàng)新，提升重點(diǎn)行業(yè)核心工藝水平，重塑行業(yè)優(yōu)勢(shì)和主導(dǎo)地位，增強(qiáng)項(xiàng)目全生命周期服務(wù)能力。同時(shí)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，形成海誠數(shù)字競(jìng)爭(zhēng)力。聚焦管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)效，著力打造集成創(chuàng)新能力。加強(qiáng)科研成果產(chǎn)業(yè)化，推動(dòng)精釀啤酒等項(xiàng)目落實(shí)落地。

       四要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和內(nèi)控體系，嚴(yán)格重大項(xiàng)目特別是海外項(xiàng)目全過程管控。強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，規(guī)范制度流程，完善崗位操作手冊(cè)。深入開展精益管理并生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，開源降本提效。

       五要加快人才隊(duì)伍建設(shè)。推進(jìn)干部隊(duì)伍年輕化，優(yōu)化干部成長(zhǎng)路徑，建立合理干部梯隊(duì)，加大培養(yǎng)和選拔力度，鼓勵(lì)青年人才脫穎而出，加強(qiáng)高層次人才引進(jìn)。

       六要切實(shí)做好疫情防控和安全生產(chǎn)，更加重視員工生命健康，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，統(tǒng)籌疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營、安全與發(fā)展，堅(jiān)決克服麻痹僥幸思想，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

       最后，趙國昂代表海誠股份領(lǐng)導(dǎo)班子表態(tài)，一定不辜負(fù)保利中輕對(duì)海誠股份的支持與期望。“十四五”時(shí)期是我國“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)的歷史交匯期，也是開啟海誠“國內(nèi)一流、國際知名的科技型工程公司”新征程的重要機(jī)遇期。“萬物得其本者生，百事得其道者成”。海誠股份要把握國際國內(nèi)發(fā)展大勢(shì)，立足公司現(xiàn)實(shí)，用組織變革、技術(shù)提升和數(shù)字化轉(zhuǎn)型跨越鴻溝，用創(chuàng)新進(jìn)取、服務(wù)客戶、精益管理、優(yōu)秀執(zhí)行來應(yīng)對(duì)不確定性，鍛長(zhǎng)補(bǔ)短、積厚成器、追求卓越，完成好2022年的各項(xiàng)經(jīng)營及改革發(fā)展任務(wù)，以優(yōu)異的成績(jī)向黨的二十大獻(xiàn)禮！

       會(huì)上，趙國昂還對(duì)春節(jié)期間安全生產(chǎn)、疫情防控和遵守八項(xiàng)規(guī)定精神等工作，進(jìn)行了要求、部署。