為推進(jìn)落實(shí)海誠股份數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃，推動(dòng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營管理能力。11月27日，海誠股份數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)會(huì)在公司總部EIM數(shù)創(chuàng)中心召開。陳榮榮總裁出席會(huì)議并講話，副總裁、技術(shù)總監(jiān)周原，總部相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人，各子公司主要領(lǐng)導(dǎo)和數(shù)字化建設(shè)工作負(fù)責(zé)人等參加培訓(xùn)。  

       陳榮榮在講話中強(qiáng)調(diào)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本目的是提升產(chǎn)品和服務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，尋找未來發(fā)展的第二曲線，培養(yǎng)和實(shí)現(xiàn)降維打擊的能力；數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是人的轉(zhuǎn)型，是在新一代技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)下的商業(yè)模式和業(yè)務(wù)管理模式的深度變革與重構(gòu)，技術(shù)是支點(diǎn)，業(yè)務(wù)是內(nèi)核。  

       對(duì)于海誠股份而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型所面臨的挑戰(zhàn)來自方方面面，從技術(shù)駕馭到業(yè)務(wù)創(chuàng)新，從組織變革到文化重塑，企業(yè)數(shù)字化能力的建設(shè)需要核心人才團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，是一項(xiàng)綜合性、長期性、復(fù)雜性的系統(tǒng)工程，企業(yè)需要制定針對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的長期規(guī)劃，并有計(jì)劃的持續(xù)投入，才能構(gòu)建全新的企業(yè)數(shù)字化核心體系，為客戶提供更加高效、智慧的全周期工程服務(wù)。

       會(huì)上，EIM數(shù)創(chuàng)中心就企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的研究方向及研究成果進(jìn)行了分享，包括海誠股份數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃解讀、經(jīng)營管理數(shù)字化建設(shè)、數(shù)字化設(shè)計(jì)與BIM項(xiàng)目執(zhí)行、數(shù)字化工廠建設(shè)等，并就“雙碳”政策大背景下，未來工程服務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)字化架構(gòu)進(jìn)行了研討展望。