10月18日，保利中輕黨委副書記、董事、總經(jīng)理王珂靈，副總經(jīng)理姜浩，副總經(jīng)理張曦，副總經(jīng)理肖金龍，總工程師曹春昱等領(lǐng)導一行蒞臨海誠股份調(diào)研、指導工作，海誠股份領(lǐng)導班子參加調(diào)研座談會。

       海誠股份黨委書記、董事長趙國昂首先代表領(lǐng)導班子介紹了公司歷史沿革、組織架構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、人力資源等基本情況，詳細匯報了新班子履新以來在加強黨的領(lǐng)導、正視發(fā)展困境、持續(xù)深化戰(zhàn)略思考、推進組織機構(gòu)改革、盤活人力資源、強化內(nèi)部管控、塑強核心競爭力等重點工作開展情況和實施舉措，以及今年1-9月生產(chǎn)經(jīng)營完成情況和年內(nèi)發(fā)展改革等重點工作計劃。

       趙國昂表示，2021年海誠股份要著力過好“五個年”，即“戰(zhàn)略年、改革年、品牌年、數(shù)字年、黨建年”，并持續(xù)打造三個長遠發(fā)展的基礎(chǔ)平臺，即通過組織變革建立管理賦能平臺、通過技術(shù)提升建立技術(shù)創(chuàng)新平臺、通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型建立智慧服務(wù)平臺。未來，海誠股份還將繼續(xù)在保利中輕的領(lǐng)導下，以真誠、勇氣和毅力推動改革，實現(xiàn)有規(guī)模、有速度、有效率、有效益、綠色的、可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展。

       王珂靈對海誠股份新領(lǐng)導班子履職以來在傳承、變革、融合、創(chuàng)新等方面的工作成效，以及主動、擔當、進取的工作作風予以肯定。

       圍繞海誠股份下階段工作，王珂靈強調(diào)，要更加強化黨建引領(lǐng)、戰(zhàn)略引領(lǐng)和科技引領(lǐng)，切實抓好規(guī)劃落地落實，實現(xiàn)“十四五”精彩開局。

       一是要強化總部建設(shè)，加強各項基礎(chǔ)管理，提高行業(yè)研究、項目獲取、資源協(xié)調(diào)、成本風險管控、政策標準輸出等能力，打造價值創(chuàng)造型總部。

       二是要強化科技創(chuàng)新，提升核心工藝水平，建好EIM中心，推動業(yè)務(wù)數(shù)字化、智能化，增強工程服務(wù)賦能實體能力。

       三是要強化業(yè)務(wù)創(chuàng)新，探索孵化新業(yè)務(wù)，加快向“工程服務(wù)商+運營投資商”轉(zhuǎn)型，提升發(fā)展質(zhì)量和效益。

       四是要強化風險防控，排查應(yīng)對經(jīng)營風險，解決歷史遺留事件，嚴格重大項目特別是海外項目的全過程管控，健全風險管理機制和內(nèi)控體系。

       五是要強化團隊建設(shè)，領(lǐng)導班子要更加團結(jié)協(xié)作，發(fā)揮整體優(yōu)勢和個人專長。推進領(lǐng)導干部年輕化，建立合理干部梯隊，鼓勵青年人才脫穎而出。

       六是要強化境外疫情防控，落實常態(tài)化防控措施。  

       七是要持續(xù)做好安全生產(chǎn)工作，守住不發(fā)生重大安全事故的紅線。

       姜浩、張曦、肖金龍、曹春昱也分別圍繞人力資源、合同印章資金等風險管理、精益化管理要求、上市公司平臺建設(shè)、經(jīng)理層任期制和契約化工作、科技創(chuàng)新工作等對海誠股份提出要求和建議。