為進一步統(tǒng)一思想、明確目標、強化擔當，加強總部管理，提高各公司分析研判市場形勢，細化經(jīng)營計劃和資金安排等工作水平，12月12日至13日，公司在上海總部召開2021年度預算評審會。海誠股份董事長趙國昂，總裁陳榮榮及公司領導班子、總部各職能部門負責人、各子公司主要負責人，以及子公司財務、經(jīng)營計劃負責人，本部生產(chǎn)部門經(jīng)營班子參加會議。會議由海誠股份財務總監(jiān)、董事會秘書林琳主持。

評審會采取逐家匯報加點評的形式。按照會議議程，各子公司負責人、本部一至六部總經(jīng)理依次就“2020年度生產(chǎn)經(jīng)營和預算目標預計完成情況”和“2021年度生產(chǎn)經(jīng)營和預算目標初步預算情況”作了詳細匯報?？偛肯嚓P職能部門分別從發(fā)展改革重點任務推進、人工預算執(zhí)行和編制、重點項目管控、新簽合同、財務報表等角度，逐一進行了問詢和點評，提出改進建議。公司領導也結合分管領域工作，對各公司生產(chǎn)經(jīng)營、黨建、風險管控以及重點項目推進等提出具體要求。

陳榮榮總裁在點評中對各子公司、各部門存在的問題進行了細致剖析，強調(diào)要以智慧工程和數(shù)字化工廠建設為方向，加快科技創(chuàng)新步伐，在重點行業(yè)和重點專業(yè)形成公司的工藝包體系，重新占領工藝制高點，培育未來競爭力。要通過改革，梳理機制、破解難題，賦能企業(yè)發(fā)展，煥發(fā)企業(yè)活力，給員工帶來更多幸福感、獲得感。

趙國昂董事長在點評中強調(diào)，有效組織全面預算編制工作是海誠股份貫徹新發(fā)展戰(zhàn)略，做到“精成本、實利潤、強考核、硬兌現(xiàn)”的必然要求，要通過梳理發(fā)展思路、科學分析預算編制的依據(jù)，堅定推進“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行和落地，堅定推動改革發(fā)展的信心和決心。各公司、各部門要扛起責任，強化規(guī)劃剛性約束和執(zhí)行力；要堅持問題導向，從防范風險的角度系統(tǒng)梳理潛在問題，積極解決應對已爆發(fā)風險事項；要發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，加大技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，在各自基礎上朝“突破”、“跨越”、“超越”、“卓越”努力，為海誠股份做大做優(yōu)做強作出新的貢獻。

通過本次預算評審會，進一步理清了明年發(fā)展的新思路、新目標、新要求，參會各子公司、本部各部門負責人表示，將按照評審會議要求，進一步細化和補充年度預算編制內(nèi)容，同時做好生產(chǎn)經(jīng)營工作，沖刺2020最后一個月，為明年各項工作順利開展做好準備。