8月19日至20日，公司黨委書記、董事長趙國昂帶隊赴海誠股份南寧公司調(diào)研指導(dǎo)工作。重點調(diào)研南寧公司發(fā)展情況及重大項目實施情況，同時對南寧公司班子建設(shè)及干部選任等工作進行訪談指導(dǎo)。公司黨委副書記、總裁陳榮榮，公司黨委副書記、紀委書記李義民，公司財務(wù)總監(jiān)兼董事會秘書林琳，公司副總裁周原、金山、陳志明及相關(guān)職能部門負責(zé)人等參加了本次調(diào)研。

19日上午，趙國昂董事長一行組織召開調(diào)研座談會并發(fā)表重要講話，對南寧公司在發(fā)展過程中付出的努力表示肯定，并重申了在海誠股份半年工作會議上提出的改革方向和工作部署，對南寧公司下階段工作中用了“五個再”提出新要求：一是再發(fā)現(xiàn)。充分利用好南寧對外開放橋頭堡的區(qū)位優(yōu)勢，深挖發(fā)展?jié)摿?，發(fā)揮精明仁厚、開放包容的精神，搶抓機遇，深化改革，帶領(lǐng)員工勇往直前，開辟新征程。二是再出發(fā)。整合優(yōu)質(zhì)資源，做好“十四五規(guī)劃”建設(shè)；堅定發(fā)展方向，推動智能化改造、總承包、全過程咨詢等業(yè)務(wù)進一步發(fā)展；深耕海外市場，強化風(fēng)險防控，向創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展出發(fā)。三是再攀越。擇高處立，就平處坐，向?qū)捥幮小Ｒ?guī)劃好機構(gòu)和人才設(shè)置，全面服從戰(zhàn)略布局，以新思想新方式占領(lǐng)人才、技術(shù)、市場、管理要地，以一流隊伍再攀高地，講好海誠故事。四是再突破。高度重視風(fēng)險防范工作，要強化現(xiàn)金流管理，著力解決回款難等歷史遺留問題，避免資金缺失、工期過短、單純掛靠等風(fēng)險。五是再融合。要做好與公司總部的縱向融合及兄弟公司間的橫向協(xié)同，打造共同目標(biāo)，以問題導(dǎo)向、目標(biāo)牽引、改革助力、創(chuàng)新賦能的戰(zhàn)略思維，開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展，真正實現(xiàn)“海誠一家人、股份一盤棋”。

陳榮榮總裁指出，在工作開展過程中要注重提高公司站位，明確定位。要不斷完善工作制度和流程體系，謀劃資源優(yōu)化共享，使程序規(guī)范化，責(zé)任明晰化，風(fēng)險最低化，效率最大化。在保持傳統(tǒng)優(yōu)勢的同時，要著力增強創(chuàng)新意識，提高核心技術(shù)競爭力，助力公司健康發(fā)展。

唐明明就南寧公司的基本情況、發(fā)展環(huán)境、“十四五”規(guī)劃思路和對股份發(fā)展建議等方面進行了詳細匯報，股份公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自分管工作對匯報內(nèi)容逐一進行點評，并對南寧公司未來經(jīng)營發(fā)展提出了寶貴意見建議。

調(diào)研期間，公司領(lǐng)導(dǎo)一行還參加了南寧公司組織開展的干部民主測評大會，并對公司中、高層管理干部進行逐一訪談。