11月28日，中輕集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張萬(wàn)順、副總經(jīng)理蔡木易率集團(tuán)科技與信息化部、企業(yè)發(fā)展部相關(guān)人員蒞臨海誠(chéng)股份，就科技與信息化工作作專項(xiàng)調(diào)研。海誠(chéng)股份黨委書(shū)記董事長(zhǎng)徐大同、副董事長(zhǎng)、總裁張建新等股份領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各子公司分管科技與信息化工作的領(lǐng)導(dǎo)、海誠(chéng)股份技術(shù)質(zhì)量部、研發(fā)中心相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研座談。

會(huì)議由集團(tuán)科技與信息化部主任柳志權(quán)主持。柳主任首先對(duì)海誠(chéng)股份近年來(lái)在科技和研發(fā)方面的投入、創(chuàng)新體系所涉及的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域及核心技術(shù)的提取、科技成果的轉(zhuǎn)化、科技人才的數(shù)量及年齡結(jié)構(gòu)進(jìn)行了梳理，還就行業(yè)技術(shù)保障體系與信息咨詢服務(wù)體系對(duì)接提出思考。  

戚永宜代表海誠(chéng)股份，圍繞集團(tuán)公司的調(diào)研提綱，從機(jī)構(gòu)和組織情況、公司的創(chuàng)新體系、行業(yè)技術(shù)保障體系與信息咨詢服務(wù)體系、科技投入、科技人才隊(duì)伍五個(gè)方面作了詳細(xì)匯報(bào)。在座的各子公司分管領(lǐng)導(dǎo)，也分別就本公司科技與信息化工作開(kāi)展情況進(jìn)行了匯報(bào)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)一邊聽(tīng)匯報(bào)一邊和與會(huì)者進(jìn)行互動(dòng)交流，

聽(tīng)取匯報(bào)后，蔡木易副總經(jīng)理對(duì)海誠(chéng)股份在傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域保持核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)；工程公司的研發(fā)在應(yīng)用型企業(yè)中如何發(fā)揮作用；以及如何與高校合作研究、探討商機(jī)等提出建議，同時(shí)希望海誠(chéng)股份憑借高素質(zhì)人才多的優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真梳理提煉可持續(xù)的內(nèi)生動(dòng)力。

最后，張萬(wàn)順董事長(zhǎng)作總結(jié)講話。他希望海誠(chéng)股份作為總部，要充分發(fā)揮管控作用，切實(shí)抓好組織、落實(shí)，有效推進(jìn)科技與信息化計(jì)劃實(shí)施。他以“軍隊(duì)改革”為例，形象說(shuō)明了“總部管總，戰(zhàn)區(qū)主戰(zhàn)，軍種主建”——不同層級(jí)所發(fā)揮的不同作用。在海誠(chéng)這一級(jí)，海誠(chéng)總部就要負(fù)責(zé)管總，思考管理職責(zé)：把穩(wěn)方向盤(pán)、明確路線圖、突出精準(zhǔn)圈、掛好加速檔，迅速發(fā)力；各子公司就是戰(zhàn)區(qū)，他們要整合財(cái)務(wù)、人力等資源去接項(xiàng)目，去創(chuàng)利潤(rùn)。再往下的各個(gè)部門(mén)就是軍種，要把自己的專業(yè)能力建立起來(lái)。萬(wàn)順董事長(zhǎng)還對(duì)下階段工作提出四點(diǎn)要求：一要有序有為，抓好落地落實(shí)；二要有力有效，推進(jìn)創(chuàng)新改革；三要有質(zhì)有量，破解難題難事；四要有聲有色，打造特點(diǎn)亮點(diǎn)。