9月3日，海誠股份召開2019年度年中工作會議。會議由海誠股份黨委書記、董事長徐大同主持，海誠股份領(lǐng)導(dǎo)班子、各地子公司董事長、總經(jīng)理出席會議。

會上，各地子公司匯報了截至8月底本公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況、海誠股份戰(zhàn)略宣貫會后對本公司的戰(zhàn)略思考及落地推進情況，并對年底生產(chǎn)任務(wù)的完成進行預(yù)測。海誠股份領(lǐng)導(dǎo)班子分別就各自分管“七大平臺建設(shè)”提出建議和意見，并對各地子公司下階段工作以及相互配合、相互協(xié)作提出明確要求。

徐大同董事長、張建新總裁分別圍繞下階段重點工作作重要講話和指示。張建新總裁對本部及各地子公司在今年以來圍繞海誠股份各項重點工作所做的卓有成效的努力表示肯定，同時希望各位班子成員要在徐大同班長的領(lǐng)導(dǎo)下按照“海誠股份2018-2022年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃”，履職盡責，團結(jié)一心，拼搏進取，為實現(xiàn)海誠股份的發(fā)展共同努力。

結(jié)合在海誠股份總部近兩個月來的任職體驗，張總談了他對工作的想法，要深化改革，創(chuàng)新發(fā)展：通過改變傳統(tǒng)思維模式，進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)型升級，不斷尋找新的經(jīng)濟增長點；要不忘初心，強化整體：不忘為了企業(yè)謀長足發(fā)展，為員工謀幸福生活的初心，不斷增強海誠股份的整體觀念和大局意識，精誠合作、抱團取暖；要明確思路，推進戰(zhàn)略：按照目標制定、目標分解、目標推進、目標檢查反饋的步驟去推動工作，做細、做實、做好；要加強宣傳，擴大影響：深度發(fā)掘各公司優(yōu)勢的行業(yè)和產(chǎn)業(yè)、頂尖的領(lǐng)先的技術(shù)，悠久的歷史中獲得的各種榮譽，提升海誠股份品牌形象和價值。

會議最后，徐大同董事長作總結(jié)講話，就下階段工作他提出六點要求：一是要繼續(xù)推進干部隊伍年輕化，壯大生力軍；二是要不斷完善與調(diào)整協(xié)調(diào)工作，取得更大成效；三是加強品牌宣傳，擴大海誠對外影響力；四是凝心聚力謀發(fā)展，推進戰(zhàn)略規(guī)劃落地；五是加強員工培訓，促進隊伍整體素質(zhì)提升；六是全力以赴完成全年任務(wù)指標，形成各家的亮點特色。

徐董表示，對于海誠股份的“五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃”而言，新一屆的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子將為海誠股份的發(fā)展帶來新氣象、新突破、新未來，對未來五年海誠股份的戰(zhàn)略發(fā)展的高度、深度和廣度具有深遠意義。因此，每一位班子成員要認識到肩負的責任在重大、使命光榮，要勇挑重擔，不辜負各位黨員代表、股份公司廣大干部和群眾的期望和重托。大家一定要相互信任、支持、配合，在工作中互通信息、互相補臺，把思路變?yōu)榕e措，讓愿景化為現(xiàn)實。