10月13日，中輕集團(tuán)董事長陳鄂生、集團(tuán)副總經(jīng)理任建平、集團(tuán)企管部主任肖丹、集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展部副主任董建輝一行蒞臨海誠股份調(diào)研。海誠股份董事長嚴(yán)曉儉、總裁徐大同率領(lǐng)導(dǎo)班子接待了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)一行并參加了調(diào)研匯報(bào)。

嚴(yán)總首先代表股份領(lǐng)導(dǎo)班子向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了海誠股份1-9月生產(chǎn)經(jīng)營情況、在建總承包項(xiàng)目實(shí)施情況，新簽重大項(xiàng)目進(jìn)展情況、重大訴訟進(jìn)展情況、非公開發(fā)行進(jìn)展情況，投資公司運(yùn)營情況、安全生產(chǎn)情況等。接著，徐總就海誠股份目前存在的困難以及需要集團(tuán)提供的支持、幫助作了說明、提出建議。海誠股份副總裁、長沙公司董事長樊燕、北京公司總經(jīng)理邢培棟分別就埃塞俄比亞EFFORT集團(tuán)PVC工廠總承包項(xiàng)目、阿聯(lián)酋ITTHAD年產(chǎn)33萬噸文化紙工程項(xiàng)目的具體實(shí)施進(jìn)展作了補(bǔ)充匯報(bào)。與會(huì)的其他領(lǐng)導(dǎo)也分別結(jié)合分管工作進(jìn)行了發(fā)言交流。

最后，陳鄂生董事長針對匯報(bào)的各項(xiàng)工作做出重要指示：其一：面對生產(chǎn)經(jīng)營壓力，集團(tuán)相關(guān)管理部門應(yīng)改變管理模式，將管理關(guān)口前移，動(dòng)態(tài)掌握子公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，及時(shí)為子公司提供幫助。接下來，要重點(diǎn)研究PPP模式，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候運(yùn)用PPP來推動(dòng)項(xiàng)目。其二：海誠股份應(yīng)認(rèn)真總結(jié)訴訟案例發(fā)生的原因，充分發(fā)揮總部合同評(píng)審的作用。其三：對于今年新簽的兩個(gè)重大項(xiàng)目，一定要認(rèn)真總結(jié)共性問題，做好風(fēng)險(xiǎn)管控。其四：股份公司在非公開發(fā)行計(jì)劃推進(jìn)中，要發(fā)揮自身的主動(dòng)性，與中介公司形成合力。其五：新成立的投資公司要與集團(tuán)公司、股份公司的發(fā)展戰(zhàn)略對接，關(guān)注市場及行業(yè)最新動(dòng)態(tài)，積極尋求合作伙伴，同時(shí)抓緊人才隊(duì)伍的建設(shè)培養(yǎng)。陳董事長還特別強(qiáng)調(diào)，任何投資項(xiàng)目必須做到公司利益最大化。