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2016年9月22日至9月24日，海誠(chéng)股份總承包項(xiàng)目管理工作委員會(huì)暨安全工作管理委員會(huì)第八次會(huì)議在河北省廊坊市召開，海誠(chéng)股份總裁徐大同、副總裁樊燕以及各地子公司主管總承包的領(lǐng)導(dǎo)和兩委委員共33人參加了本次會(huì)議。
會(huì)議交流了各公司項(xiàng)目管理控制經(jīng)驗(yàn)，討論了營(yíng)改增、設(shè)備監(jiān)造、海外勞務(wù)組織等專項(xiàng)議題，介紹了集團(tuán)集中采購(gòu)?fù)七M(jìn)精神，討論了項(xiàng)目訴訟得失。各公司領(lǐng)導(dǎo)分別交流了目前公司總承包業(yè)務(wù)的開展情況，包括經(jīng)營(yíng)與實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)、存在的問題以及下一步的工作思路。
徐大同總裁在總結(jié)發(fā)言中指出總承包業(yè)務(wù)總體形勢(shì)嚴(yán)峻，合作交流尤為重要；各公司領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)總承包管理知識(shí)；要重視總承包項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管控，做好總承包管理隊(duì)伍的培養(yǎng)；要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的控制，設(shè)置自己經(jīng)營(yíng)的紅線和底線；遇到困難，要做到母子公司同呼吸，兄弟公司共患難，要積極支撐中輕建設(shè)；要互相補(bǔ)臺(tái)，使公司利益最大化，并強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持總承包管理不動(dòng)搖、堅(jiān)持國(guó)際化戰(zhàn)略不動(dòng)搖。