5月12至13日，海誠(chéng)本部召開(kāi)了2015年度工作會(huì)議，全面回顧了2014年各項(xiàng)工作，并重點(diǎn)部署今年各項(xiàng)重點(diǎn)工作。在滬公司領(lǐng)導(dǎo)，各部門助理以上干部出席會(huì)議。

會(huì)上，公司徐大同總裁做工作報(bào)告，對(duì)海誠(chéng)股份和公司本部2014年收入、利潤(rùn)、合同等完成情況進(jìn)行了回顧和對(duì)比，并對(duì)收入下降、總包管控、海外業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)模式、科研成果產(chǎn)業(yè)化等存在的問(wèn)題作了重點(diǎn)分析。徐總強(qiáng)調(diào)，今年公司會(huì)從頂層設(shè)計(jì)的角度，對(duì)各部門考核方式、考核內(nèi)容作一些調(diào)整，把與戰(zhàn)略相關(guān)的海外業(yè)務(wù)開(kāi)拓、管理創(chuàng)新等納入考核范疇，目的希望各部門貼近并貫徹公司戰(zhàn)略，理清思路，全力以赴完成年度工作任務(wù)。

嚴(yán)董事長(zhǎng)在會(huì)上作了總結(jié)講話并對(duì)完成年度各項(xiàng)任務(wù)提出了具體要求。嚴(yán)董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，保增長(zhǎng)是企業(yè)發(fā)展的需要，海誠(chéng)股份作為集團(tuán)唯一的上市公司和貢獻(xiàn)最大的企業(yè)之一，必須當(dāng)好中輕集團(tuán)改革攻堅(jiān)的排頭兵和創(chuàng)新探索的先行者。面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和電商跨界競(jìng)爭(zhēng)等趨勢(shì)，各部門要堅(jiān)定國(guó)際化轉(zhuǎn)型方向，擁抱互聯(lián)網(wǎng)，降低非生產(chǎn)性業(yè)務(wù)支出和控制人力資源規(guī)模，職能部門要提高服務(wù)和管理水平，各級(jí)干部要保持昂揚(yáng)的工作激情，各級(jí)黨組織要做好反腐倡廉工作，通過(guò)上下齊心、各方聯(lián)動(dòng)，盡最大努力，爭(zhēng)取好成績(jī)。

會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)還與本部各部門簽訂了2015年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理目標(biāo)責(zé)任書以及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書。各生產(chǎn)部門和職能部門代表分別作了交流發(fā)言和討論。