中國(guó)海誠(chéng)股份日前在南鷹賓館召開了2012年度人事工作會(huì)議，海誠(chéng)本部及八家子公司17位人力資源工作者參加了會(huì)議。本次會(huì)議圍繞人力資源管理工作、人才資源統(tǒng)計(jì)報(bào)表匯總、績(jī)效管理工作等主題，進(jìn)行了研討、溝通和交流。

雖然這幾天上海依舊寒風(fēng)凜冽，但來(lái)自子公司人力資源同仁卻熱情高漲。會(huì)上首先由股份公司人力資源部經(jīng)理高舒文就控股子公司人事管理制度、職稱證書管理、年度培訓(xùn)需求、集團(tuán)e-RP三期工作需求、人事數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑等工作進(jìn)行了宣講。大家就人事管理中最常用的各類人事報(bào)表的統(tǒng)計(jì)口徑達(dá)成共識(shí)，并完成了2011年度人才統(tǒng)計(jì)年報(bào)的統(tǒng)計(jì)、匯總。會(huì)上人力資源部還對(duì)崗位和全員績(jī)效考核體系做了宣講，各地子公司人力資源部同仁對(duì)績(jī)效考核體系表現(xiàn)出濃厚的興趣。大家結(jié)合各公司的考核開展情況對(duì)具體細(xì)節(jié)進(jìn)行了充分的交流探討,各地子公司也分別介紹了公司人力資源管理工作的現(xiàn)狀并針對(duì)工作中存在的問(wèn)題和困惑積極發(fā)言，對(duì)今后工作的改進(jìn)措施進(jìn)行了研討,大家各抒己見，討論熱烈。

為了提升人力資源管理水平，中國(guó)海誠(chéng)股份本部與各地子公司將進(jìn)一步加強(qiáng)溝通、取長(zhǎng)補(bǔ)短，進(jìn)一步搭建起HR的大平臺(tái)，為如何“吸引人、留住人、凝聚人” 摸索有效的人力資源管理措施。