2010年4月1日下午、4月2日上午，中國海誠股份召開總經(jīng)理工作會議。出席會議的有中輕集團總經(jīng)理、中國海誠股份董事長陳鄂生、公司高管和各地子公司總經(jīng)理。中輕集團財務(wù)部主任袁莉、審計與法務(wù)部主任肖丹列席了會議?？偛脟罆詢€主持會議。
嚴總裁首先對2009年工作進行了回顧總結(jié)。嚴總說，雖然我們經(jīng)歷了金融危機的影響，但在中輕集團和海誠董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，采取積極應(yīng)對措施，通過大家的努力，實現(xiàn)了主營業(yè)務(wù)收入和利潤的雙增長，成績來之不易。嚴總以PPT的形式對公司業(yè)務(wù)情況進行了詳細分析比較，并通過各種比較數(shù)據(jù)分析差距，查找不足。之后，嚴總簡要通報了2009年公司總承包開拓、安全生產(chǎn)等各方面工作情況，并結(jié)合中輕集團要求和海誠股份新的發(fā)展戰(zhàn)略，布置了2010年的各項工作，強調(diào)各公司一定要確保完成收入、利潤總額等各項指標(biāo)，并將完成人均利潤列為對各公司的重要考核指標(biāo)。
接著，各公司總經(jīng)理先后發(fā)言，在總結(jié)上年度工作的基礎(chǔ)上，匯報了2010年的主要工作思路和具體措施，紛紛表示要盡最大努力完成海誠股份下達的確保指標(biāo)，力爭完成爭取指標(biāo)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展，進一步提升中國海誠的知名度，打造一支有戰(zhàn)斗力和凝聚力的員工隊伍，奠定堅實的基礎(chǔ)。公司高管也結(jié)合各自分管工作發(fā)言，提出了2010年主要工作要求。
會議最后由陳鄂生董事長作重要講話。陳董事長說，這次會議開得非常好，大家認真總結(jié)了工作，充分交流了經(jīng)驗，找出了存在的問題，明確了努力方向，堅定了發(fā)展信心。2009年股份總體做的不錯，經(jīng)受了金融危機的考驗，采取的應(yīng)對措施是及時有效的，做到了資金鏈沒斷，市場沒丟，機遇沒錯過，營業(yè)收入保持了兩位數(shù)增長，各公司都完成了任務(wù)，這也說明我們的隊伍是過硬的。陳董事長在肯定成績的同時指出，大家要充分認識到危機是常態(tài)的，只有充分認識，才能從容應(yīng)對，在危機時能保持發(fā)展，這才是好的企業(yè)。陳董事長還就股份如何成功轉(zhuǎn)型、如何加強可持續(xù)發(fā)展能力和加快增長方式轉(zhuǎn)變等方面的工作，提出了進一步的要求。最后，陳董事長向與會管理者在這幾年里付出的努力表示感謝。