為了繼續(xù)推進子公司的管理，進一步放大抓管理、促經濟發(fā)展的效應，在去年開展管理現狀調研的基礎上，中國海誠股份近期組織到各地子公司進行調研，體現了總部為提升子公司管理的務實精神。

3月24日至4月3日，已完成了武漢等地四家子公司的調研。期間，對向各家提出的管理改進建議和統一下發(fā)的信息披露、資金調撥使用、總承包合同評審等8項制度辦法執(zhí)行情況進行檢查。同時圍繞今年工作重點，就子公司重大事項決策和執(zhí)行力，董事會、監(jiān)事會、股東大會的規(guī)范，工程總承包業(yè)務開拓及風險的規(guī)避，企業(yè)文化建設等方面的工作進行了調研。參加調研的公司高管和職能部門，按分管工作和對口部門進行了交流檢查，并聽取對總部在加強管理、改進和提高服務上的要求。通過充分交流和查看相關文字材料，已顯現去年調研取得的初步成效。針對交流和檢查中存在的不足，在提出進一步改進要求的同時，也給予了具體指導幫助。

每到一地，子公司召開了中層干部會議，聽取嚴總裁的重要講話。嚴總裁以PPT形式，通過與海誠股份、本地區(qū)和全國同行業(yè)之間主營業(yè)務收入、合同額、凈利潤、人均生產力等數據的比較，讓各自看到存在的差距和發(fā)展空間，結合調研檢查情況，對如何大力拓展工程總承包、保持并擴大市場份額、提升核心技術競爭力、加快戰(zhàn)略規(guī)劃編制、加強管理和培訓、有效規(guī)避各種風險、推進企業(yè)文化等方面分別作了全面分析并提出了具體要求。與此同時，按照國資委、證監(jiān)會要求中國海誠股份上市后要成為行業(yè)龍頭和國內一流企業(yè)的要求，嚴總裁強調子公司領導班子必須從加快中國海誠股份發(fā)展的高度，認真謀劃好未來發(fā)展，快速實現業(yè)務的轉型。嚴總裁代表股份領導班子衷心祝福子公司在2008年里取得更好的成績，創(chuàng)造更多的財富，為步入快速、健康發(fā)展的軌道，打下扎實基礎。