這幾天上海熱浪滾滾，39.1℃、39.6℃的最高溫度連連打破本市的氣象記錄，但在中國海誠股份“總承包訓練營”依然吸引了很多員工參加。近90位來自子公司及本部的公司領(lǐng)導(dǎo)和員工冒著酷暑，放棄雙休日休息，認真參加了為期三天的“EPC工程總承包項目管理實務(wù)”課程。
主講本次課程的孫雁翎老師是國家特級總承包資質(zhì)一級項目經(jīng)理，北京2008奧組委項目管理咨詢顧問，1987年至今，先后參與眾多國內(nèi)外大型項目的實施與管理工作（世界銀行、亞洲開發(fā)銀行、日本海外協(xié)力基金會、非洲發(fā)展銀行、德國復(fù)興銀行等金融機構(gòu)），擁有豐富的項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
課程從設(shè)計采購施工的全過程管理出發(fā)，全面解讀工程總承包項目的管理過程，從實戰(zhàn)的角度全面探討EPC工程項目管理的最佳實踐。通過三天的培訓，學員們了解了EPC項目各個階段的目標；EPC設(shè)計、采購、施工管理的重點和難點；學習了合同談判的技巧、作用以及如何利用合同談判減少履約風險等等。課程還通過case study 的形式對很多實戰(zhàn)案例進行了分析，使理論與實踐結(jié)合起來，在授課過程中孫老師還結(jié)合自身豐富的工作閱歷對學員的問題給予解答并提出許多很中肯的建議。他的風趣幽默講課風格也給學員們留下了很深的印象。
培訓期間，人力資源部還召集公司相關(guān)人員就總承包業(yè)務(wù)開展進行了研討交流。
很多學員在反饋中表示：三天的培訓學到的不僅是總承包的實戰(zhàn)技巧，更重要的是在國際工程管理中應(yīng)該具備的理念。通過培訓也讓我們看到了公司在總承包人員儲備、項目管理上的差距和努力的方向。